Furthermore, the option 2 that has

Furthermore, the option 2 that has been provided the over working time for the resource.

This option resolves the problem by using the Change Working Time.

This would be a problem if the case study indicates the overtime working cost.

Therefore, the overtime working cost has been assume by using the same rate with normal days (Monday to Friday) ($900 per day for Principal Architect, and $500 per day for Draftsperson).

As a consequence, the cost of project that has been resolved by changing the time is the same as other options.


the extra time using so as to work expense has been accept the same rate with typical days (Monday to Friday) ($900 every day for Essential Draftsman, and $500 every day for Draftsperson). As an outcome, the expense of venture that has been determined by changing the time is the same as different alternatives. This arrangement is isolated into 2 alternatives as can be found in the Table 3.2.

Results (Thai) 1:

นอกจากนี้ ตัว 2 ที่มีให้มากเวลาทำงานสำหรับทรัพยากร ตัวเลือกนี้เพื่อแก้ไขปัญหา โดยใช้เวลาการทำงานเปลี่ยนแปลง นี้จะเป็นปัญหาถ้ากรณีศึกษาบ่งชี้ทำงานล่วงเวลาทำงานต้นทุน ดังนั้น ค่าล่วงเวลาต้นทุนทำได้สันนิษฐาน โดยใช้อัตราเดียวกันกับวันปกติ (จันทร์-ศุกร์) (900 $ ต่อวันสำหรับสถาปนิกหลัก และ $500 ต่อวัน Draftsperson) ผล ต้นทุนของโครงการที่ได้รับการแก้ไข โดยการเปลี่ยนเวลาเป็นเหมือนกับตัวเลือกอื่น ๆ เวลาพิเศษที่ใช้เพื่อการทำงานค่าใช้จ่ายได้รับการยอมรับอัตราเดียวกันกับวันปกติ (จันทร์-ศุกร์) ($900 ทุกวันเราจำเป็น และ $500 Draftsperson ทุกวัน) เป็นผลที่ได้ ค่าใช้จ่ายของกิจการที่กำหนด โดยเปลี่ยนเวลาเป็นเหมือนกับทางเลือกที่แตกต่างกัน การจัดเรียงนี้จะแยกต่างหากเป็นทางเลือกที่ 2 สามารถพบได้ในตาราง 3.2

Results (Thai) 2:

นอกจากนี้ตัวเลือกที่ 2 ที่ได้รับการจัดให้มีช่วงเวลาที่ทำงานให้กับทรัพยากร. ตัวเลือกนี้จะช่วยแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นโดยใช้การเปลี่ยนเวลาทำงาน. นี้จะเป็นปัญหาถ้ากรณีศึกษาแสดงให้เห็นการทำงานล่วงเวลาทำงานค่าใช้จ่าย. ดังนั้นการทำงานล่วงเวลาทำงานค่าใช้จ่าย ได้รับถือว่าโดยใช้อัตราเดียวกับวันปกติ (วันจันทร์ถึงศุกร์) ($ 900 ต่อวันสำหรับสถาปนิกหลักและ $ 500 ต่อวันสำหรับ Draftsperson). เป็นผลให้ค่าใช้จ่ายของโครงการที่ได้รับการแก้ไขโดยการเปลี่ยนเวลาเป็น เช่นเดียวกับตัวเลือกอื่น ๆ . เวลาพิเศษที่ใช้เพื่อให้เป็นค่าใช้จ่ายในการทำงานที่ได้รับการยอมรับอัตราเดียวกันกับวันปกติ (วันจันทร์ถึงศุกร์) ($ 900 ทุกวัน Draftsman Essential และ $ 500 ทุกวัน Draftsperson) ในฐานะที่เป็นผลให้ค่าใช้จ่ายของกิจการที่ได้รับการกำหนดโดยการเปลี่ยนแปลงเวลาเป็นเช่นเดียวกับทางเลือกที่แตกต่างกัน ข้อตกลงนี้จะถูกแยกออกเป็น 2 ทางเลือกที่สามารถพบได้ในตารางที่ 3.2

Results (Thai) 3:

นอกจากนี้ ตัวเลือกที่ 2 ที่ถูกจัดไว้ให้ในช่วงเวลาทำงาน ทรัพยากร

ตัวนี้แก้ปัญหาโดยการเปลี่ยนเวลาในการทำงาน .

เรื่องนี้จะเป็นปัญหา ถ้ากรณีทำงานล่วงเวลา พบว่าต้นทุน

เพราะฉะนั้น ทำงานล่วงเวลา ต้นทุนถูกสมมติโดยการใช้อัตราเดียวกันกับวันปกติ ( จันทร์ - ศุกร์ ) ( $ 900 ต่อวันสำหรับสถาปนิกหลักและ $ 500 ต่อวันสำหรับช่างเขียนแบบ )

เป็นผลให้ต้นทุนของโครงการที่ได้รับการแก้ไขโดยการเปลี่ยนเวลาเป็นเช่นเดียวกับตัวเลือกอื่น ๆ


เวลาพิเศษที่ใช้เพื่องานค่าใช้จ่ายได้รับการยอมรับโดยทั่วไปในอัตราเดียวกันกับวัน ( วันจันทร์ถึงศุกร์ ) ( $ 900 ทุกวันสำคัญสำหรับช่างเขียนแบบและ $ 500 ทุกวันสำหรับช่างเขียนแบบ ) เป็นชนวนค่าใช้จ่ายของ บริษัท ที่ได้รับการกำหนดโดยการเปลี่ยนเวลาเป็นเหมือนทางเลือกที่แตกต่างกัน การจัดเรียงนี้จะแยกเป็น 2 ทางเลือกที่สามารถพบได้ในตารางที่ 3.2 .