An often repeated scenario (with va

An often repeated scenario (with varying fact patterns) within Flowserve:
A worker is rushing to get a shipment out. They decide that they don’t have “enough time” to use a crane or get help lifting a heavy item into a box. While lifting, a sharp pain is felt in the lower back. They stop the task, speak to their supervisor, and finish the day at a medical facility. Instead of spending three minutes to finish the job using the proper, safe methods, much more productive time is lost waiting for treatment of the injury.

And an actual event:
Injured worker told supervisor that he was manually moving a part during machining. Normally, this part is moved with an automatic drive but given the set-up, it was necessary to manually move it. This job was under a heavy time constraint and the project manager was present and observing the worker. It is believed this added pressure for the worker to hurry and caused distractions, which contributed to the back injury the worker suffered.

Flowserve is in business to make a profit and thus will face customer requirements that create the need for quick turnarounds. Profit and good customer service enable each of us to have a job. Unfortunately, certain actions can apply a sense of urgency which carries the message that this task is more important than any other so it is “acceptable” to cut corners and do whatever it takes to get something done as quickly as possible.

“Slow down” with a workplace free from distractions, employ a steady pace, and focus on the task. The result is that work will “speed up” because a heathy, engaged workforce is in place. Much more is lost when rushing results in injury. Not only is someone unnecessarily hurt, but we lose a worker’s time and expertise and face potentially significant compensation costs which impact profit. We may lose business if Flowserve accident performance does not meet customer requirements, and abuse of equipment from trying to speed things along may result in unplanned spending to replace broken components. Both significantly reduce profit.

Taking the time to do it the right way always pays off in the long run. When you hurry, all you do is hurry up and hurt.

* * * * * * *
Think about it:
There is an anecdote about recovery from the common cold. One can take cold medicine as directed, drink lots of fluids, rest and modify their eating – and the symptoms will be gone in “seven days.” Or one can change nothing – and they will recover in “a week.” This analogy is used to point out that human intervention normally has no impact on making a cold go away any faster. Human intervention also cannot make machinery and equipment operate faster than their designed speeds nor can it make paint dry any faster. Keep the pace steady in the workplace for the safest and best results. Then everyone wins.

Results (Thai) 1:

เป็นซ้ำมักจะสถานการณ์ (มีรูปแบบแตกต่างกันจริง) ภายใน Flowserve:ผู้ปฏิบัติงานจะวิ่งจะได้รับการจัดส่ง พวกเขาตัดสินใจว่า พวกเขาไม่ได้ "จน" ใช้กับเครน หรือขอความช่วยเหลือในการยกสินค้าหนักลงในกล่อง ขณะยก ปวดคมจะรู้สึกกลับลดลง พวกเขาหยุดงาน พูดคุยกับหัวหน้าของพวกเขา และเสร็จสิ้นวันที่สิ่งอำนวยความสะดวกทางการแพทย์ แทนสามนาทีเสร็จงานโดยใช้วิธีการเหมาะสม ปลอดภัย มีประสิทธิผลมากขึ้นเวลาหายรอการรักษาของการบาดเจ็บและเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจริง:ผู้ปฏิบัติงานบาดเจ็บบอกหัวหน้าว่า เขาด้วยตนเองได้ย้ายส่วนระหว่างเครื่องจักรกล โดยปกติ part นี้จะย้ายการไดรฟ์อัตโนมัติ แต่ให้ตั้งค่าไว้ ก็จำเป็นต้องย้ายด้วยตนเอง งานนี้ที่อยู่ภายใต้ข้อจำกัดเวลาที่หนัก และมีผู้จัดการโครงการ และการสังเกตผู้ปฏิบัติงาน เชื่อนี้เพิ่มความดันสำหรับผู้ปฏิบัติงานที่เร่งรีบ และเกิดรบกวน ซึ่งส่วนการบาดเจ็บที่หลังที่รับความเดือดร้อนของผู้ปฏิบัติงานFlowserve เป็นธุรกิจเพื่อทำกำไร และจึง จะเผชิญกับความต้องการลูกค้าที่ต้องการด่วน turnarounds สร้าง กำไรและการบริการลูกค้าที่ดีให้เรามีงานแต่ละคน อับ การดำเนินการสามารถใช้ความรู้สึกเร่งด่วนที่ดำเนินการข้อความที่งานนี้จะสำคัญกว่ากันดังนั้นจึงเป็นการ "ยอมรับ" ตัดมุม และทำสิ่งที่จะได้รับบางสิ่งบางอย่างที่ทำได้อย่างรวดเร็ว"ช้าลง" ด้วยที่ทำงานปลอดจากการรบกวน จ้างก้าวมั่นคง และเน้นงาน ผลคือ ว่า งานจะ "เร่ง" เพราะการเสริมสุขภาพ หมั้นเป็นแรงงานในสถานที่ มากมายหายเมื่อวิ่งผลลัพธ์ในบาดเจ็บ ไม่เพียงคนบาดเจ็บโดยไม่จำเป็น แต่เราเสียเวลาของผู้ปฏิบัติงาน และความเชี่ยวชาญหน้าอาจสำคัญค่าตอบแทนและต้นทุนซึ่งกำไรผลกระทบ เราอาจสูญเสียธุรกิจถ้า Flowserve อุบัติเหตุประสิทธิภาพตรงกับความต้องการของลูกค้า และอุปกรณ์พยายามสิ่งที่ความเร็วตามการละเมิดสิทธิอาจทำไม่ได้วางแผนการใช้จ่ายแทนส่วนประกอบเสีย นอกจากนี้ทั้งสองอย่างมีนัยสำคัญลดกำไรสละเวลาทำได้เสมอจ่ายออกในระยะยาว เมื่อคุณรีบ สิ่งที่คุณทำเป็นรีบขึ้น และบาดเจ็บ* * * * * * *คิดถึง:มีเรื่องขำขันที่ฟื้นจากเย็นทั่วไป สามารถใช้ยาเย็นตาม ดื่ม ส่วนที่เหลือ และปรับเปลี่ยนการกิน – และอาการจะหายไปใน "7 วัน" หรือสามารถเปลี่ยนอะไร – และพวกเขาจะกู้คืนใน "สัปดาห์นี้" เปรียบเทียบนี้จะใช้เพื่อชี้ให้เห็นว่า บุคคลมีผลกระทบไม่ทำไปเย็นไปได้เร็วกว่าปกติ บุคคลยังไม่สามารถทำให้เครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ทำงานได้เร็วกว่าความเร็วออกแบบ ไม่สามารถจะทำให้สีแห้งใด ๆ ได้เร็วขึ้น ทำให้การก้าวมั่นคงในทำงานเพื่อให้ได้ผลดี และปลอดภัยที่สุด แล้ว ทุกคนโชคดี

Results (Thai) 2:

สถานการณ์ซ้ำบ่อย (รูปแบบที่แตกต่างกันกับความเป็นจริง) ภายใน Flowserve:
คนงานจะวิ่งจะได้รับการจัดส่งออก พวกเขาตัดสินใจว่าพวกเขาไม่ได้มีเวลา "พอ" ที่จะใช้รถเครนหรือได้รับการช่วยยกรายการที่หนักลงในกล่อง ในขณะที่ยกความเจ็บปวดที่คมชัดเป็นความรู้สึกหลังส่วนล่าง พวกเขาหยุดงานพูดคุยกับผู้บังคับบัญชาของพวกเขาและจบวันที่สถานพยาบาล แทนการใช้จ่ายสามนาทีเสร็จงานที่เหมาะสมโดยใช้วิธีการที่ปลอดภัยและมีประสิทธิผลมากขึ้นเวลาที่จะสูญเสียไปรอสำหรับการรักษาของการบาดเจ็บ. และที่เกิดขึ้นจริงเหตุการณ์: คนงานได้รับบาดเจ็บผู้บังคับบัญชาบอกว่าเขาได้รับด้วยตนเองเป็นส่วนหนึ่งในระหว่างการเคลื่อนย้ายเครื่องจักรกล โดยปกติส่วนนี้จะถูกย้ายไปอยู่กับไดรฟ์อัตโนมัติ แต่ได้รับการตั้งค่ามันก็จำเป็นที่จะต้องย้ายไปด้วยตนเอง งานนี้อยู่ภายใต้ข้อ จำกัด เวลาที่หนักและผู้จัดการโครงการในปัจจุบันและการสังเกตของผู้ปฏิบัติงาน เป็นที่เชื่อกันเพิ่มความดันนี้สำหรับผู้ปฏิบัติงานที่ต้องรีบร้อนและก่อให้เกิดการรบกวนซึ่งทำให้ได้รับบาดเจ็บที่หลังคนงานได้รับความเดือดร้อน. Flowserve อยู่ในธุรกิจที่จะทำกำไรและทำให้จะต้องเผชิญกับความต้องการของลูกค้าที่สร้างความจำเป็นในการหยุดซ่อมบำรุงอย่างรวดเร็ว กำไรและการบริการลูกค้าที่ดีช่วยให้เราแต่ละคนจะมีงานทำ แต่น่าเสียดายที่การกระทำบางอย่างสามารถนำไปใช้ความรู้สึกเร่งด่วนซึ่งถือข้อความว่างานนี้มีความสำคัญมากขึ้นกว่าที่อื่น ๆ จึงเป็นสิ่งที่ "ยอมรับ" เพื่อตัดมุมและทำสิ่งที่จะได้รับสิ่งที่ทำอย่างรวดเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้. "ช้าลง" ที่มีสถานที่ทำงานที่เป็นอิสระจากการรบกวนจ้างก้าวมั่นคงและมุ่งเน้นไปที่งาน ผลที่ได้คือการทำงาน "จะเพิ่มความเร็วขึ้น" เพราะ heathy แรงงานมีส่วนร่วมอยู่ในสถานที่ มากขึ้นจะหายไปเมื่อวิ่งส่งผลให้ได้รับบาดเจ็บ ไม่ได้เป็นเพียงคนที่ไม่จำเป็นเจ็บ แต่เราสูญเสียเวลาของคนงานและความเชี่ยวชาญและต้องเผชิญกับค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นอย่างมีนัยสำคัญซึ่งการชดเชยผลกระทบต่อกำไร เราอาจจะสูญเสียธุรกิจหากผลการดำเนินงานที่เกิดอุบัติเหตุ Flowserve ไม่ตรงตามความต้องการของลูกค้าและการละเมิดของอุปกรณ์จากการพยายามที่จะเร็วไปอาจส่งผลให้การใช้จ่ายที่ไม่ได้วางแผนในการเปลี่ยนชิ้นส่วนที่ขาด ทั้งสองอย่างมีนัยสำคัญลดกำไร. สละเวลาในการทำมันทางที่ถูกต้องเสมอจ่ายออกในระยะยาว เมื่อคุณรีบทั้งหมดที่คุณทำคือรีบขึ้นและได้รับบาดเจ็บ. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * คิดว่ามันมีเรื่องเล็ก ๆ น้อยเกี่ยวกับการกู้คืนจากโรคไข้หวัดเป็น หนึ่งสามารถใช้ยาเย็นเป็นผู้กำกับจำนวนมากดื่มของเหลวส่วนที่เหลือและปรับเปลี่ยนการกินของพวกเขา - และอาการจะหายไปหรืออย่างใดอย่างหนึ่งสามารถเปลี่ยนอะไร "เจ็ดวัน." - และพวกเขาจะฟื้นตัวในการเปรียบเทียบนี้เป็น "สัปดาห์." ที่ใช้ในการชี้ให้เห็นว่าการแทรกแซงของมนุษย์ปกติไม่มีผลกระทบต่อการเป็นหวัดหายไปเร็วขึ้น การแทรกแซงของมนุษย์ยังไม่สามารถทำให้เครื่องจักรและอุปกรณ์ทำงานได้เร็วกว่าความเร็วในการออกแบบของพวกเขาหรือมันสามารถทำให้สีแห้งเร็วขึ้น ให้ก้าวที่มั่นคงในการทำงานสำหรับที่ปลอดภัยที่สุดและได้ผลดีที่สุด แล้วทุกคนชนะ

Results (Thai) 3:

มักจะซ้ำสถานการณ์ ( แตกต่างกับรูปแบบความเป็นจริง ) ภายใน Flowserve :
คนงานรีบได้ สินค้าหมด พวกเขาตัดสินใจว่าพวกเขาไม่ได้มีเวลาเพียงพอที่จะใช้เครนช่วยยกสินค้าหนักลงในกล่อง ในขณะที่การยกคมจะรู้สึกว่าปวดหลังส่วนล่าง พวกเขาหยุดงาน พูดกับหัวหน้าของพวกเขาและจบวันที่สถานพยาบาลแทนที่จะใช้เวลา 3 นาที เสร็จงาน โดยใช้วิธีการที่เหมาะสม ปลอดภัย เวลามากขึ้นจะหายไป รอ รักษาอาการบาดเจ็บ และเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจริง

:
คนงานที่ได้รับบาดเจ็บบอกหัวหน้างานว่าตนเองย้ายส่วนหนึ่งในเครื่องจักรกล โดยปกติแล้วส่วนนี้จะย้ายกับไดรฟ์โดยอัตโนมัติแต่ได้รับการตั้งค่า มันเป็น ตนเองย้ายมันงานนี้อยู่ภายใต้ข้อจำกัดเวลาที่หนักและผู้จัดการโครงการเป็นปัจจุบันและการสังเกตคนงาน เป็นความเชื่อนี้เพิ่มความดันสำหรับคนงานรีบเกิดสมาธิ ซึ่งทำให้คนงานได้รับบาดเจ็บกลับ

Flowserve เป็นธุรกิจที่ทำกำไร และดังนั้น จะเผชิญกับความต้องการของลูกค้าที่สร้างต้องตอบสนองอย่างรวดเร็ว .กำไรและการบริการลูกค้าที่ดีให้พวกเราแต่ละคนได้มีงานทำ แต่น่าเสียดายที่การกระทำบางอย่างสามารถใช้ความรู้สึกของความเร่งด่วน ซึ่งมีข้อความว่า งานนี้มันสำคัญมากกว่าอื่นใด มันคือ " ยอมรับ " เพื่อตัดมุม และทำทุกอย่างเพื่อให้ได้สิ่งที่ทำให้เร็วที่สุด

" ช้าลง " กับสถานที่ทำงานฟรีจากการรบกวน , จ้างเป็นจังหวะมั่นคงและมุ่งเน้นงาน ผลที่ได้คือจะ " เร็วขึ้น " เพราะรายได้ร่วมพนักงานในสถานที่ มากขึ้นจะหายไปเมื่อรีบผลลัพธ์ในการบาดเจ็บ ไม่เพียง แต่เป็นใครบางคนที่จะเจ็บ แต่เราสูญเสียเวลาของพนักงานและความเชี่ยวชาญและใบหน้าค่าใช้จ่ายชดเชยอาจสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อกำไรเราอาจสูญเสียธุรกิจถ้าประสิทธิภาพอุบัติเหตุ Flowserve ไม่ตรงกับความต้องการของลูกค้า และใช้อุปกรณ์จากพยายามไปให้เร็ว อาจจะส่งผลให้ปัญหาการใช้จ่ายเพื่อทดแทนชิ้นส่วนแตก ทั้งลดกำไร

เอาเวลาทำมันทางขวาเสมอจ่ายออกในระยะยาว เมื่อคุณเข้า ทั้งหมดที่คุณทำคือ รีบเจ็บ

* * * * * * * * * * * * *
คิดเกี่ยวกับมัน :
มีเรื่องราวเกี่ยวกับการกู้คืนจากโรคไข้หวัด หนึ่งสามารถใช้ยาเย็นเป็นผู้กํากับ , ดื่มน้ำ , พักผ่อนและปรับเปลี่ยนการกิน ) และอาการจะหายไปใน 7 วัน หรือหนึ่งสามารถเปลี่ยนแปลงอะไรได้ และเขาจะหาย " สัปดาห์ " เปรียบเทียบนี้ใช้เพื่อชี้ให้เห็นว่า การแทรกแซงของมนุษย์ปกติไม่มีผลกระทบต่อทำ เย็นออกไปได้เร็วขึ้น