Key Concepts of Behavior Modificati

Key Concepts of Behavior Modification
The foundation principle of behavior modification is the law of effect—behavior
that leads to positive consequences tends to be repeated, while behavior that leads
to negative consequences tends not to be repeated. Rewards can be either external
or internal.
Positive reinforcement and punishment are by far the two most frequently used
behavior modification techniques in the work place. Positive reinforcement
increases the probability that the behavior will be repeated by rewarding people for
making the right response. Positive reinforcement is the most effective behavior
modification strategy. Most people respond better to being rewarded for the right
response than to be punished for the wrong response.
Punishment is the presentation of an undesirable consequence for a specific
behavior. Another form of punishment is to take away a privilege. As with rewards,
punishment is contingent upon certain behaviors. A problem with punishment is
that employees who are punished often become defensive, angry, and eager to seek
revenge.

Results (Vietnamese) 1:

Các khái niệm quan trọng của hành vi sửa đổiNguyên tắc nền tảng của hành vi sửa đổi là luật có hiệu lực — hành vidẫn đến tích cực những hậu quả có xu hướng được lặp lại, trong khi hành vi đó dẫnđể hậu quả tiêu cực có xu hướng không được lặp đi lặp lại. Phần thưởng có thể là một trong hai bên ngoàihoặc nội bộ.Tăng cường tích cực và hình phạt là bởi đến nay là cả hai thường xuyên nhất được sử dụng nhấthành vi sửa đổi các kỹ thuật trong nơi làm việc. Tăng cường tích cựctăng khả năng rằng hành vi sẽ được lặp lại bởi khen thưởng người chothực hiện phản ứng thích hợp. Tăng cường tích cực là chế độ hiệu quả nhấtchiến lược sửa đổi. Hầu hết mọi người đáp ứng tốt hơn để được thưởng cho quyềnphản ứng hơn để bị trừng phạt vì phản ứng sai.Trừng phạt là trình bày một hệ quả không mong muốn cho một cụ thểhành vi. Một hình thức của hình phạt là để lấy đi một đặc ân. Như với phần thưởng,hình phạt là đội ngũ khi hành vi nhất định. Một vấn đề với hình phạt lànhân viên được trừng phạt thường trở thành phòng thủ, tức giận, và mong muốn tìm kiếmtrả thù.

Results (Vietnamese) 2:

Các khái niệm quan trọng của hành vi sửa đổi
các nguyên tắc nền tảng của thay đổi hành vi là pháp luật có hiệu lực, hành vi
dẫn đến những hậu quả tích cực có xu hướng được lặp lại, trong khi hành vi đó dẫn
đến những hậu quả tiêu cực có xu hướng không được lặp lại. Phần thưởng có thể là bên ngoài
hoặc nội bộ.
Củng cố tích cực và hình phạt là bởi đến nay hai thường xuyên nhất được sử dụng
kỹ thuật biến đổi hành vi tại nơi làm việc. Tăng cường tích cực
làm tăng xác suất mà các hành vi sẽ được lặp lại bởi những người xứng đáng cho
việc đáp ứng ngay. Tăng cường tích cực là các hành vi hiệu quả nhất
chiến lược sửa đổi. Hầu hết mọi người phản ứng tốt hơn để được khen thưởng cho quyền
phản ứng hơn là bị trừng phạt vì những phản ứng sai.
Trừng phạt là trình bày một hệ quả không mong muốn cho một cụ thể
hành vi. Một hình thức trừng phạt là để lấy đi một đặc ân. Như với những phần thưởng,
trừng phạt là phụ thuộc vào các hành vi nhất định. Một vấn đề với hình phạt là
có nhân viên bị trừng phạt thường trở nên phòng thủ, tức giận, và mong muốn tìm kiếm sự
trả thù.