The above discussion on structural

The above discussion on structural adjustments has been based on the literature relating to the growth of the multinational enterprise. The organizational forms illustrated are primarily concerned with integrating
Wholly owned subsidiaries. however, as welch and welch argue, internationalizing firm may also adopt contracual (such as, licensing, franchising, Management contracts. and projects) and cooperative (such as joint ventures) modes in order to enter and develop foreign markets.
Naturally, these modes are not mutually exclusive: A firm may have licensing arrangements with a foreign joint venture, or have a general strategy of growth through international franchising but combine this with a wholly owned subsidiary or a joint venture in some markets. These authors present a framework to illustrate how IHRM activities, such as staff placement, simultaneously link and influence the mode of operation utilized to support an internationalization strategy . This framework is reproduced in Exhibit 2-11. Welch and Welch explain:
The many forms of operation modes may demand different skills and place varying stresses on the resources of the company, particularly on it's personel, For example licensing might involve only limited commitments of staff, whereas the availability of key people becomes particularly critical for the succes of a management contract in which the company is required to transfer a number of experienced managerial and technical staff to run a foreign facility.

Results (Indonesian) 1:

Diskusi di atas pada penyesuaian struktural didasarkan pada literatur berkaitan dengan pertumbuhan perusahaan multinasional. Bentuk-bentuk organisasi yang diilustrasikan prihatin terutama dengan mengintegrasikanSahamnya dimiliki anak perusahaan. Namun, seperti welch dan welch berpendapat, perusahaan internasionalisasi juga mungkin mengadopsi contracual (seperti, perizinan, waralaba, manajemen kontrak. dan proyek) dan koperasi (seperti perusahaan patungan) mode untuk masuk dan mengembangkan pasar luar negeri.Tentu saja, mode ini tidak saling eksklusif: sebuah perusahaan mungkin memiliki lisensi perjanjian dengan perusahaan patungan Asing, atau memiliki strategi umum pertumbuhan melalui waralaba internasional tetapi menggabungkan ini dengan subsidiari sepenuhnya milik atau perusahaan patungan di beberapa pasar. Penulis ini menyajikan sebuah kerangka kerja untuk menggambarkan bagaimana IHRM kegiatan, seperti penempatan staf, sekaligus link dan mempengaruhi modus operasi yang digunakan untuk menunjang strategi internasionalisasi. Kerangka kerja ini direproduksi dalam pameran 2-11. Welch dan Welch menjelaskan: Banyak bentuk modus operasi mungkin menuntut keahlian yang berbeda dan berbagai tempat menekankan pada sumber daya perusahaan, terutama pada pribadi, contoh perizinan mungkin melibatkan hanya terbatas komitmen dari staf, sedangkan ketersediaan kunci orang menjadi sangat penting untuk manajemen kontrak di mana perusahaan diperlukan untuk mentransfer sejumlah staf teknis dan manajerial yang berpengalaman untuk menjalankan sebuah fasilitas asing.

Results (Indonesian) 2:

Diskusi di atas pada penyesuaian struktural telah berdasarkan literatur yang berkaitan dengan pertumbuhan perusahaan multinasional. Bentuk organisasi digambarkan terutama prihatin dengan mengintegrasikan
anak yang seluruhnya dimiliki. Namun, seperti Welch dan Welch berpendapat, internasionalisasi perusahaan juga mengadopsi contracual (seperti, lisensi, waralaba, kontrak manajemen. dan proyek) mode untuk masuk dan mengembangkan pasar luar negeri dan koperasi (seperti joint venture).
Tentu, mode ini tidak saling eksklusif: Sebuah perusahaan mungkin memiliki perjanjian lisensi dengan perusahaan patungan asing, atau memiliki strategi umum pertumbuhan melalui waralaba internasional tetapi menggabungkan ini dengan anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki atau usaha patungan di beberapa pasar. Para penulis ini menyajikan kerangka untuk menggambarkan bagaimana kegiatan IHRM, seperti penempatan staf, sekaligus menghubungkan dan mempengaruhi modus operasi yang digunakan untuk mendukung strategi internasionalisasi. Kerangka ini direproduksi dalam pameran 2-11. Welch dan Welch menjelaskan:
Banyak bentuk mode operasi dapat menuntut keterampilan yang berbeda dan tempat yang berbeda-beda tekanan pada sumber daya perusahaan, terutama pada itu pribadi, misalnya lisensi mungkin melibatkan komitmen hanya terbatas staf, sedangkan ketersediaan orang-orang penting menjadi sangat penting untuk keberhasilan dari kontrak manajemen di mana perusahaan diwajibkan untuk mentransfer nomor staf manajerial dan teknis yang berpengalaman untuk menjalankan fasilitas asing.