In response these concerns, Houghto

In response these concerns, Houghton and Yoho(2005) have recently presented a leadership comprehensive contingency model that specifies when and under what circumstances self leadership should be encouraged by The organizational leaders. The model suggests that certain key contingency factors, including follower development situational urgency and task structure, dictate which of several leadership approaches, including directive, transactional, transformational and empowering, should be chosen. Each specific leadership approach in turn results in a specific combination of predictable outcomes, which include the level of follower involvement, dependence, creativity and psychological empowerment. Along the same lines, Yun et al. (2006) present an alternative contingency model of leadership in which the interaction between the leadership approach and follower need for autonomy can influence subsequent follower self leadership. The results of their study support the view that specific attributes of the follower can be an important element within a contingency view of leadership.

Results (Thai) 1:

ตอบ ความกังวลเหล่านี้ Houghton และ Yoho(2005) มีเมื่อเร็ว ๆ นี้นำเสนอความเป็นผู้นำอย่างฉุกเฉินแบบที่ระบุเวลา และภายใต้สิ่งสถานการณ์ด้วยตนเองเป็นผู้นำควรได้รับการสนับสนุน โดยผู้นำองค์กร แบบแนะนำว่า บางฉุกเฉินปัจจัยสำคัญ สหพัฒนาในสถานการณ์เร่งด่วนและงานโครงสร้าง บอกความเป็นผู้นำหลายซึ่งควรเลือกวิธี ไดเรกทีฟ มูล ภาวะ และ ศักยภาพ นำเฉพาะแต่ละวิธีในผลลัพธ์ในชุดผลลัพธ์ได้ ซึ่งรวมถึงระดับการมีส่วนร่วมในการหล่อ พึ่งพา ความคิดสร้างสรรค์ และอำนาจจิตใจ พร้อมกัน ยุ et al. (2006) แสดงแบบจำลองทางเลือกฉุกเฉินของผู้นำในการปฏิสัมพันธ์ระหว่างวิธีการเป็นผู้นำและผู้ติดตามต้องสำหรับอิสระสามารถมีอิทธิพลต่อการหล่อต่อมาเป็นผู้นำตนเอง ผลของการศึกษาสนับสนุนมุมมองที่ว่า คุณลักษณะเฉพาะของผู้ติดตามที่สามารถเป็นองค์ประกอบสำคัญภายในมุมมองแบบฉุกเฉินของผู้นำ

Results (Thai) 2:

ในการตอบสนองความกังวลเหล่านี้ฮัฟตั้นและโยโฮ (2005) เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้นำเสนอความเป็นผู้นำแบบฉุกเฉินที่ครอบคลุมที่ระบุว่าเมื่อใดและภายใต้ความเป็นผู้นำของตัวเองในสถานการณ์ที่ควรจะได้รับการสนับสนุนจากผู้นำองค์กร รูปแบบการแสดงให้เห็นว่าบางปัจจัยฉุกเฉินที่สำคัญรวมถึงความจำเป็นเร่งด่วนในการพัฒนาตามสถานการณ์และโครงสร้างงานซึ่งกำหนดแนวทางการเป็นผู้นำหลายคนรวมทั้งสั่งการทำธุรกรรมการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มขีดความสามารถควรจะได้รับการแต่งตั้ง แต่ละวิธีการเป็นผู้นำที่ระบุในผลการเปิดในการรวมกันที่เฉพาะเจาะจงของผลลัพธ์ที่คาดเดาได้ซึ่งรวมถึงระดับของการมีส่วนร่วมตามพึ่งพาความคิดสร้างสรรค์และเพิ่มขีดความสามารถทางด้านจิตใจ พร้อมสายเดียวกัน, หยุนและคณะ (2006) นำเสนอรูปแบบฉุกเฉินทางเลือกของการเป็นผู้นำที่มีปฏิสัมพันธ์ระหว่างวิธีการเป็นผู้นำและผู้ตามที่ต้องการสำหรับการปกครองตนเองสามารถมีอิทธิพลต่อความเป็นผู้นำของตัวเองตามที่ตามมา ผลการศึกษาของพวกเขาสนับสนุนมุมมองที่คุณลักษณะเฉพาะของลูกศิษย์สามารถเป็นองค์ประกอบสำคัญในมุมมองของการเป็นผู้นำฉุกเฉิน

Results (Thai) 3:

ในการตอบสนองต่อความกังวลเหล่านี้และ Houghton Yoho ( 2005 ) ได้มอบความเป็นผู้นำครอบคลุมแบบจำลองที่ระบุเวลาและภายใต้สถานการณ์ที่ตนเองเป็นผู้นำควรได้รับการสนับสนุนโดยผู้นำองค์กร แบบจำลองแสดงให้เห็นว่าบางคีย์สำหรับปัจจัยรวมทั้งผู้ตามการพัฒนาสถานการณ์เร่งด่วน และงานโครงสร้างบอกวิธีที่ผู้นำต่าง ๆ รวมทั้งสั่งทราน การเปลี่ยนแปลง และเพิ่มศักยภาพ ควรเลือก ภาวะผู้นำในแต่ละวิธีการเปิดผลในการรวมกันที่เฉพาะเจาะจงของผลลัพธ์ที่ได้ซึ่งรวมถึงระดับของการพึ่งพาผู้ติดตาม ความคิดสร้างสรรค์ และการเสริมสร้างพลังอำนาจของจิต พร้อมสายเดียวกัน , ยุน et al .( 2006 ) ปัจจุบันรูปแบบการให้ทางเลือกของภาวะผู้นำที่ปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ตามต้องการแบบอิสระตามมาด้วยตนเองสามารถมีอิทธิพลต่อผู้ตามผู้นำ ผลการศึกษาของพวกเขาสนับสนุนมุมมองที่เฉพาะเจาะจงคุณลักษณะผู้ตามสามารถเป็นองค์ประกอบสำคัญในการให้มุมมองของภาวะผู้นำ