The organizational logic of lean pr

The organizational logic of lean production leads to fundamental changes in human resources (HR) policy as well (MacDuffie, 1995; Liker, 2004; Sugimori et al., 1977). The set of human resource management (HRM) practices (e.g., team work, quality circles, problem solving groups, job rotation etc.) associated with lean production is well documented, at least conceptually. However, the use of and the operational performance effects of these HRM practices are rarely in focus of empirical works (Forza, 1996; Macduffie, 1995; Ahmad et al., 2003), or the findings are ambiguous. In contrast, quality management’s knowledge is more valid on the potential synergy between HR and TQM (Bayo-Moriones and Merino-Díaz de Cerio, 2001; Jiménez-Jiménez and Martínez-Costa, 2009).
In spite of its importance in OM, even today, lacks a clear picture of lean production’s social side. This topic is also deemphasized in human resource management. This study follows multidisciplinary research direction, highlighted by Ahmad and Schroeder (2003) and Birdi et al. (2008), and using socio-technical approach of lean production aims to answer

Results (Thai) 1:

ตรรกะขององค์กรของการผลิตแบบลีนที่นำไปสู่​​การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HR) นโยบายเช่นกัน (MacDuffie, 1995; liker 2004. Sugimori และคณะ, 1977) ชุดของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) การปฏิบัติ (เช่นการทำงานเป็นทีมที่มีคุณภาพวงกลมกลุ่มแก้ปัญหางานการหมุน ฯลฯ ) ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตแบบลีนเป็นเอกสารที่ดีอย่างน้อยแนวคิด อย่างไรก็ตามการใช้และผลกระทบต่อผลการดำเนินงานของการปฏิบัติ HRM เหล่านี้จะไม่ค่อยอยู่ในโฟกัสของงานเชิงประจักษ์ (forza, 1996; MacDuffie, 1995;. ahmad, et al, 2003) หรือการค้นพบที่มีความคลุมเครือ ในทางตรงกันข้ามความรู้การจัดการที่มีคุณภาพเป็นที่ถูกต้องมากขึ้นในการทำงานร่วมกันที่อาจเกิดขึ้นระหว่างชั่วโมงและ TQM (bayo-Moriones และขนแกะชนิดยาว-de díaz Cerio, 2001; Jiménez-JiménezและMartínez-costa, 2009).
ทั้งๆที่มีความสำคัญในอ้อมแม้วันนี้ไม่มีภาพที่ชัดเจนของสังคมด้านการผลิตแบบลีน หัวข้อนี้เป็น deemphasized ยังอยู่ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ การศึกษาครั้งนี้เป็นไปตามทิศทางการวิจัยสหสาขาวิชาชีพโดยเน้น ahmad และชโรเดอ (2003) และ Birdi ตอัล (2008) และใช้วิธีการทางสังคมและทางเทคนิคของการผลิตแบบลีนมีจุดมุ่งหมายที่จะตอบ

Results (Thai) 2:

ตรรกะขององค์กรของการผลิตแบบ lean ที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในนโยบายทรัพยากรมนุษย์ (HR) เช่น (MacDuffie, 1995 Liker, 2004 Sugimori et al., 1977) ชุดของทรัพยากรมนุษย์ (HRM) วิธีบริหารจัดการ (เช่น ทีมงาน วงคุณภาพ กลุ่มแก้ปัญหาปัญหา งานหมุนฯลฯ) เกี่ยวข้องกับการผลิตแบบ lean เป็นทั้งเอกสาร น้อยทางแนวคิด อย่างไรก็ตาม การใช้และผลประกอบการของ HRM ปฏิบัติเหล่านี้จะไม่ค่อยในจุดเน้นของผลงานประจักษ์ (Forza, 1996 Macduffie, 1995 อะหมัดและ al., 2003) หรือผลการวิจัยไม่ชัดเจน ในทางตรงกันข้าม ความรู้การจัดการคุณภาพถูกมากบนดุสิตเป็น HR และ TQM (Bayo Moriones และไปชมให้สแตนดาร์ดเด Cerio, 2001 Jiménez-Jiménez และ Martínez-คอสตา 2009)
แม้ว่าความสำคัญในการออม แม้วันนี้ ไม่มีภาพที่ชัดเจนของด้านสังคมของการผลิตแบบ lean นอกจากนี้ยังมี deemphasized หัวข้อนี้ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ การศึกษานี้ตามทิศทางงานวิจัย multidisciplinary เน้น โดยอะหมัด และ Schroeder (2003) และ Birdi et al. (2008), และใช้สังคมเทคนิควิธีของการผลิตแบบ lean มีวัตถุประสงค์เพื่อตอบ

Results (Thai) 3:

ตรรกะขององค์กรที่มีการผลิตประหยัดนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในนโยบายทรัพยากรบุคคล( HR )และ( macduffie 1995 liker 2004 sugimori et al . 1977 ) ตั้งค่าของการจัดการทรัพยากรบุคคล( hrm )การปฏิบัติ(เช่นเป็นวงกลมทำงานเป็นทีมมี คุณภาพ การแก้ปัญหากลุ่มตามวาระงานฯลฯ)ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตเอนตัวอยู่ในเอกสารที่อย่างน้อยตามแนวเป็นอย่างดี แต่ถึงอย่างไรก็ตามในการใช้และผลการดำเนินงานของการปฏิบัติ hrm เหล่านี้แทบจะไม่ให้ความสำคัญในการทำงานในเชิงประจักษ์( Club FORZA Fitness Club 1996 macduffie 1995 Ahmad et al . 2003 )หรือการค้นพบที่ได้รับไม่ชัดเจน ในทางตรงกันข้ามความรู้ของการบริหารงาน คุณภาพ มีมากกว่าที่ถูกต้องกับความเป็นไปได้ระหว่างชั่วโมงและขีดความสามารถ( bayo-moriones และ de cerio สีขาว - díaz 2001 jiménez-jiménez และ martínez - คอส 2009 )..
แม้จะมีความสำคัญของมันในอมแม้ในวันนี้ไม่มี ภาพ ที่ชัดเจนของทางด้านสังคมของการผลิตเอนตัว หัวข้อนี้จะลดความสำคัญของการใช้ยา lidocaine ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยัง การศึกษานี้เป็นไปตามทิศทางการวิจัยหลากหลายสาขาที่ถูกไฮไลท์ให้เด่นชัดขึ้นโดย Ahmad และตื่นตัว( 2003 )และ birdi et al . ( 2008 )และการทางสังคมทางด้านเทคนิคการใช้ของการผลิตเอนมีความมุ่งมั่นที่จะตอบคำถาม