Through applying a lot employee per

Through applying a lot employee perks, Google still have the high turnover rate at 10-11%. One of the main reasons is because of the technology industry characteristics; in fact, even though Google turnover rate is high, but compared to others company in the industry, it still lower than average rate(16%). In this industry, they mainly hiring the young and smart people; and with a big company like Google, it is more likely to choose the best of these remarkable young minds. And because they are young and full of talent, they have a low loyalty and easily jump ship whenever they feel bored or get a better offer for themselves in this “hot job market”. For them, it is not just about the monetary reward or employees perks, it is more likely to be challenging, seeking for a better promotion or even just something new.
By setting a culture where employees can work everywhere and every time they want, employees are sometimes lose their life balance while they always have to deal with the jobs even at home or on their vacation. Google’s culture can be extremely productive and efficiently; however, it is considered by its employees that: “It is a company culture where created the work-a-holics in us” while there are no “truly time off on weekends or on vacations” and emails received even at



 Financial performance: financial outcomes, reputation, company image, etc. 
 Employee’s loyalty, turnover rate, absenteeism, etc.

Results (Vietnamese) 1:

Thông qua việc áp dụng rất nhiều nhân viên perks, Google vẫn có tỷ lệ doanh thu cao 10-11%. Một trong những lý do chính là do đặc điểm ngành công nghiệp công nghệ; trong thực tế, mặc dù tỷ lệ doanh thu của Google là rất cao, nhưng so với những người khác các công ty trong ngành công nghiệp, nó vẫn thấp hơn trung bình rate(16%). Trong ngành công nghiệp này, họ chủ yếu là tuyển dụng những người trẻ và thông minh; và với một công ty lớn như Google, nó là nhiều khả năng để lựa chọn tốt nhất của những suy nghĩ nhỏ đáng chú ý. Và bởi vì họ là trẻ tuổi và đầy tài năng, họ có một lòng trung thành thấp và dễ dàng nhảy tàu bất cứ khi nào họ cảm thấy chán hay có được một cung cấp tốt hơn cho mình trong thị trường việc làm nóng"này". Đối với họ, nó không phải chỉ là về tiền thưởng hoặc nhân viên đặc quyền, nó là nhiều khả năng được thử thách, tìm kiếm cho một quảng cáo tốt hơn hoặc thậm chí chỉ cần một cái gì đó mới.Bằng cách thiết lập một nền văn hóa nơi nhân viên có thể làm việc ở khắp mọi nơi và mỗi khi họ muốn, nhân viên đôi khi đang mất cân bằng cuộc sống của họ trong khi họ luôn luôn phải đối phó với công việc ngay cả khi ở nhà hoặc đi nghỉ của họ. Văn hóa của Google có thể cực kỳ hiệu quả và hiệu quả; Tuy nhiên, nó được coi là nhân viên của mình rằng: "đó là một công ty văn hóa nơi tạo công việc-a-holics trong chúng ta" trong khi không có không có "thực sự thời gian ra vào cuối tuần hoặc ngày nghỉ" và email nhận được thậm chí Hoạt động tài chính : kết quả tài chính, danh tiếng, hình ảnh công ty, vv Lòng trung thành của nhân viên , tỷ lệ doanh thu, vắng mặt, v.v...

Results (Vietnamese) 2:

Thông qua việc áp dụng rất nhiều đặc quyền của nhân viên, Google vẫn có tỷ lệ doanh thu cao ở mức 10-11%. Một trong những lý do chính là vì các đặc điểm ngành công nghiệp công nghệ; trên thực tế, mặc dù tỷ lệ doanh thu của Google là rất cao, nhưng so với công ty khác trong ngành công nghiệp, nó vẫn thấp hơn mức trung bình (16%). Trong ngành công nghiệp này, họ chủ yếu là thuê người trẻ và thông minh; và với một công ty lớn như Google, nó có nhiều khả năng để lựa chọn tốt nhất của những tâm hồn trẻ đáng chú ý. Và bởi vì họ là người trẻ và đầy tài năng, họ có một lòng trung thành thấp và dễ dàng nhảy tàu bất cứ khi nào họ cảm thấy chán hoặc nhận được một lời đề nghị tốt hơn cho bản thân trong "thị trường việc làm nóng". Đối với họ, nó không chỉ là về phần thưởng hoặc nhân viên đặc quyền tiền tệ, nó có nhiều khả năng được thử thách, tìm kiếm cơ hội thăng tiến tốt hơn hoặc thậm chí chỉ cần một cái gì đó mới.
Bằng cách thiết lập một nền văn hóa mà nhân viên có thể làm việc ở khắp mọi nơi và mọi thời gian mà họ muốn, nhân viên đôi khi mất cân bằng cuộc sống của họ trong khi họ luôn luôn phải đối phó với các công việc ngay cả ở nhà hoặc vào kỳ nghỉ của họ. Văn hóa của Google có thể cực kỳ hiệu quả và hiệu quả; Tuy nhiên, nó được xem là do nhân viên của mình rằng: "Đó là một nền văn hóa công ty, nơi tạo ra các công việc-một-holics trong chúng ta" trong khi không có "thực sự thời gian ra vào cuối tuần hoặc ngày nghỉ" và email nhận được ngay cả ở



 hiệu suất tài chính: kết quả tài chính, uy tín, hình ảnh công ty, vv 
lòng trung thành của nhân viên , tỷ lệ doanh thu, vắng mặt, vv