การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นการสร้าง

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นการสร้างสภาพแวดล้อมภายในองค์กรในระยะยาวซึ่งต้องการการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ เพื่อสนองตอบต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป

It is four-phased process. The first phase involves the gathering and analysis of data through manpower inventories and forecasts, the second phase consist of establishing manpower objectives and policies and gaining top management approval of these. The third phase involves designing and implementing plans promotions to enable the organization to achieve its manpower objectives. The fourth phase in consumed with control and evaluation of manpower plans sent programs to facilitate progress to benefits both the organization and the individuale

Results (Thai) 1:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นการสร้างสภาพแวดล้อมภายในองค์กรในระยะยาวซึ่งต้องการการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอเพื่อสนองตอบต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนไปจึงค่อย ๆ 4 กระบวนการ เฟสแรกเกี่ยวข้องกับการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลผ่านคงกำลังคนและการคาดการณ์ การประกอบด้วยการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ของกำลังคน และได้รับการอนุมัติผู้บริหารระดับสูงเหล่านี้ ระยะที่สามเกี่ยวข้องกับการออกแบบ และการปฏิบัติตามแผนการส่งเสริมการขายให้องค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของกำลังคน ระยะที่สี่ในใช้กับการควบคุมและประเมินผลกำลังคนแผนส่งโปรแกรมเพื่อความก้าวหน้าเพื่อประโยชน์ขององค์กรและ individuale

Results (Thai) 3:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นการสร้างสภาพแวดล้อมภายในองค์กรในระยะยาวซึ่งต้องการการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอเพื่อสนองตอบต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป

แบ่งเป็นสี่ขั้นตอนขั้นตอนแรกเกี่ยวข้องกับการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลผ่านสินค้าคงคลังที่กำลังคนและการคาดการณ์ เฟสที่สองประกอบด้วยการสร้างกำลังคนด้านวัตถุประสงค์และนโยบายและได้รับการอนุมัติการจัดการด้านบนของเหล่านี้ ขั้นตอนที่สามเกี่ยวข้องกับการออกแบบและการนำแผนโปรโมชั่นเพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ของกำลังคนของ4 เฟสใช้กับการควบคุมและประเมินผลแผนกำลังคนส่งโปรแกรมอำนวยความสะดวกความคืบหน้าเพื่อประโยชน์ทั้งองค์กรและ Individuale