ROUGH SEAS LIKELY AHEADConsumer pro

ROUGH SEAS LIKELY AHEAD

Consumer product companies and retailers face a confluence of rapidly evolving technologies, consumer demographic shifts, changing consumer preferences, and economic uncertainty. These dynamics have the potential to undermine not only historical sources of profitable growth but also historical sources of competitive advantage, and render traditional operating models obsolete. In this rapidly evolving, low-growth, and margin-compressed environment, clear strategic direction and coordinated efforts are not all that should be pursued. Speed of execution and completeness of action are just as important, if not more important, to consider. Because no one knows exactly how marketplace dynamics will eventually play out over the next five years, consumer product companies should be prepared to operate amid uncertainty. Yet preparing for an uncertain future in 2020 is particularly difficult. The undercurrents in play place stress on the consumer product company’s traditional sources of competitive advantage—scale, brand loyalty, and retail relationships—and the operating model that many of these companies are built on. Agreeing on strategic actions while not being able to agree on what the consumer product landscape will likely look like in five years is challenging in itself; concurrently moving rapidly with thoroughgoing actions is even more difficult. The historical profitability of the consumer products industry indicates headwinds impeding performance in a difficult environment. Measured by return on assets (ROA), the consumer product industry’s median profitability has trended downward over the past 30 years (from 5.8 percent in 1980 versus 3.7 percent in 2013).1 While the bottom quartile of consumer product companies has suffered the most (1.9 percent ROA to a negative ROA of -5.6 percent), top performers are also slightly less profitable than they were before: Top-quartile ROA performers’ ROA fell from 9.2 percent to 8.1 percent.2 In other words: Collectively, the industry has lost steam. Furthermore, the US consumer packaged goods market is unlikely to grow beyond the rate of population growth, and small players may be better positioned to take market share from traditional industry leaders. Perhaps the slowdown in return on assets is partially because many companies are neither bold enough in their plans, nor fast enough in their actions. To help consumer product executives prepare for change and uncertainty, this article presents five potential “undercurrents” that may impact the consumer product industry in 2020—marketplace undercurrents whose exact direction and pace, while still unknown, can be broadly identified today—that companies should keep in mind as they try to chart a clear path to 2020 and beyond.

Results (Thai) 2:

ROUGH ทะเลข้างหน้ามีแนวโน้มบริษัท ผู้บริโภคและร้านค้าปลีกต้องเผชิญกับการบรรจบกันของเทคโนโลยีที่พัฒนาอย่างรวดเร็ว, การเปลี่ยนแปลงทางด้านประชากรศาสตร์ของผู้บริโภคเปลี่ยนการตั้งค่าของผู้บริโภคและไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มีศักยภาพที่จะทำลายไม่เพียง แต่แหล่งประวัติศาสตร์ของการเจริญเติบโตผลกำไร แต่ยังแหล่งประวัติศาสตร์ของความได้เปรียบในการแข่งขันและทำให้รูปแบบการดำเนินงานแบบดั้งเดิมที่ล้าสมัย ในการนี้การพัฒนาอย่างรวดเร็วต่ำการเจริญเติบโตและสภาพแวดล้อมที่อัตรากำไรขั้นต้นที่ถูกบีบอัดทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนและความพยายามในการประสานงานจะไม่ทั้งหมดที่ควรจะดำเนินการ ความเร็วของการดำเนินการและครบถ้วนของการดำเนินการเป็นเพียงที่สำคัญถ้าไม่สำคัญมากที่จะต้องพิจารณา เพราะไม่มีใครรู้ว่าวิธีการเปลี่ยนแปลงตลาดในที่สุดก็จะเล่นออกมาในอีกห้าปีที่ผ่านมา บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภคควรจะเตรียมความพร้อมในการทำงานท่ามกลางความไม่แน่นอน แต่เตรียมความพร้อมสำหรับอนาคตที่ไม่แน่นอนในปี 2020 เป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เชี่ยวกรากความเครียดในสถานที่เล่นเกี่ยวกับ บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภคของแหล่งดั้งเดิมของความได้เปรียบในการแข่งขันในระดับความภักดีแบรนด์และค้าปลีกความสัมพันธ์และรูปแบบการดำเนินงานที่มากของ บริษัท เหล่านี้จะสร้างขึ้นบน เห็นพ้องกับการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ในขณะที่ไม่สามารถที่จะยอมรับในสิ่งที่ภูมิทัศน์สินค้าอุปโภคบริโภคมีแนวโน้มที่จะมีลักษณะเช่นในปีที่ห้าเป็นสิ่งที่ท้าทายในตัวเอง; พร้อมเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วด้วยการกระทำเต็มที่แม้จะยากมากขึ้น การทำกำไรของผู้บริโภคทางประวัติศาสตร์ของอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์ที่บ่งชี้ประสิทธิภาพอุปสรรค headwinds ในสภาพแวดล้อมที่ยากลำบาก โดยวัดจากผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ (ROA) ในการทำกำไรเฉลี่ยอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคที่ได้มีแนวโน้มลดลงในช่วงที่ผ่านมา 30 ปี (จากร้อยละ 5.8 ในปี 1980 เมื่อเทียบกับร้อยละ 3.7 ในปี 2013) 0.1 ในขณะที่ควอไทล์ที่ด้านล่างของ บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภคที่ได้รับความเดือดร้อนมากที่สุด ( ROA ร้อยละ 1.9 ลบ ROA ร้อยละ -5.6) นักแสดงชั้นนำนอกจากนี้ยังมีเล็กน้อยผลกำไรน้อยกว่าที่พวกเขาก่อนที่ยอดควอไทล์ ROA แสดง ROA 'ลดลงจากร้อยละ 9.2-8.1 percent.2 ในคำอื่น ๆ : เรียกรวมกันว่าอุตสาหกรรมที่มี อบไอน้ำหายไป นอกจากนี้ผู้บริโภคสหรัฐในตลาดสินค้าที่บรรจุไม่น่าจะเติบโตเกินอัตราการเติบโตของประชากรและผู้เล่นขนาดเล็กอาจจะมีตำแหน่งที่ดีกว่าที่จะใช้เวลาส่วนแบ่งการตลาดจากผู้นำในอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิม บางทีอาจจะชะลอตัวลงในผลตอบแทนต่อสินทรัพย์เป็นเพียงบางส่วนเพราะหลาย บริษัท จะไม่กล้าพอในแผนการของพวกเขาและไม่เร็วพอในการกระทำของพวกเขา เพื่อช่วยให้ผู้บริหารสินค้าอุปโภคบริโภคเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอนบทความนี้นำเสนอห้าที่มีศักยภาพ "เชี่ยวกราก" ที่อาจส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคในเชี่ยวกราก 2020-ตลาดที่มีทิศทางที่แน่นอนและก้าวในขณะที่ยังไม่ทราบสามารถระบุได้ในวงกว้าง บริษัท ในปัจจุบันที่ควร เก็บไว้ในใจที่พวกเขาพยายามที่จะทำแผนที่เส้นทางที่ชัดเจนถึงปี 2020 และเกิน

Results (Thai) 3:

Care everyone can't
.Care everyone can't
.Care everyone can't
.Care everyone can't
.Care everyone can't
.Care everyone can't
.Care everyone can't
.Care everyone can't
.