In this brief discussion of design

In this brief discussion of design by stage we first describe
some of the typical challenges at each stage and then select
high reliability design elements which organizations in each
stage can use to move forward. Table 1 illustrates the design
challenges of the four stages and offers suggestions for design
possibilities from classic HRO theory and from our own
research. Throughout this discussion it is important to realize
that many organizations are not uniformly ‘‘in a stage’’ but
rather that different parts of the organization may be at
different stages. Moving to a next stage does not mean giving
up the knowledge and skills of the previous stage, but rather
adding to and integrating new capabilities along with those
already functioning. Furthermore, there is no guarantee of
uniform or upward movement through stages—for example

Results (Thai) 1:

ในการสนทนาสั้น ๆ นี้ของการออกแบบโดยขั้นตอนแรกที่เราอธิบาย
บางส่วนของความท้าทายทั่วไปในแต่ละขั้นตอนและจากนั้นเลือก
องค์ประกอบของการออกแบบความน่าเชื่อถือสูงซึ่งองค์กรในขั้นตอน
แต่ละคนจะสามารถใช้ในการก้าวไปข้างหน้า ตารางที่ 1 แสดงให้เห็นถึงความท้าทาย
การออกแบบของสี่ขั้นตอนและมีคำแนะนำสำหรับการออกแบบดังกล่าว
จากทฤษฎีคลาสสิก HRO และจากการวิจัยของเราเอง
ตลอดการสนทนานี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะตระหนักถึง
ว่าองค์กรจำนวนมากไม่สม่ำเสมอในเวที''''
แต่ค่อนข้างที่ส่วนต่างๆขององค์กรอาจจะเป็นขั้นตอนที่แตกต่างกัน
การย้ายไปยังขั้นตอนต่อไปไม่ได้หมายความว่าให้
ขึ้นความรู้และทักษะจากขั้นตอนก่อนหน้า แต่
เพิ่มการบูรณาการและความสามารถใหม่ ๆ พร้อมกับผู้ที่อยู่
ทำงาน ยิ่งไปกว่านั้นมีการรับประกันของเครื่องแบบ
หรือการเคลื่อนไหวปรับตัวสูงขึ้นไม่ผ่านขั้นตอนตัวอย่างเช่น

Results (Thai) 2:

ในการสนทนานี้โดยย่อของการออกแบบตามขั้นตอน เราต้องอธิบาย
ท้าทายทั่วไปในแต่ละขั้นตอน และจากนั้น เลือก
ความน่าเชื่อถือสูงที่องค์กรในแต่ละองค์ประกอบออก
ขั้นสามารถใช้ต่อไปได้ ตารางที่ 1 แสดงการออกแบบ
ความท้าทายของการสี่ขั้น และให้คำแนะนำออกแบบ
ไป จากทฤษฎี HRO คลาสสิก และของเราเอง
วิจัย ตลอดการสนทนานี้ จึงสำคัญ
หลายองค์กรไม่สม่ำเสมอเมื่อเทียบเคียง ''ใน ขั้น '' แต่
แต่ที่ส่วนต่าง ๆ ขององค์กรที่อาจ
ระยะต่าง ๆ ย้ายไปที่ระยะถัดไปไม่ได้หมายความ ให้
ขึ้นความรู้และทักษะของขั้นก่อนหน้านี้ แต่ค่อนข้าง
เพิ่ม และรวมความสามารถใหม่กับผู้
แล้วทำงาน นอกจากนี้ ไม่มีการรับประกันของ
ย้ายรูป หรือขึ้นผ่านขั้น — ตัวอย่าง

Results (Thai) 3:

ในการประชุมสรุปข้อมูลนี้ในการออกแบบโดยขั้นตอนแรกเราอธิบาย
ซึ่งจะช่วยแก้ปัญหาตามแบบอย่างที่แต่ละขั้นตอนและมีบางส่วนเลือกส่วนประกอบของการออกแบบตามอย่าง
สูงความน่าเชื่อถือซึ่งองค์กรต่างๆใน
แต่ละขั้นตอนสามารถใช้เพื่อย้ายไปข้างหน้า ตารางที่ 1 แสดงการออกแบบ
ความท้าทายของสี่ขั้นตอนและจัดให้บริการคำแนะนำสำหรับการออกแบบ
ความเป็นไปได้จากทฤษฎีคลาสสิค hro และจากการวิจัยของเราเอง
ตลอดทั่วทั้งพื้นที่การประชุมนี้เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องทำให้เป็นจริงได้
ซึ่งจะช่วยให้องค์กรต่างๆจำนวนมากไม่แตกต่าง"ในเวทีที่"แต่
ซึ่งจะช่วยเป็นส่วนต่างๆขององค์กรที่อาจเป็นที่
ขั้นตอนที่แตกต่าง การย้ายไปยังขั้นตอนถัดไปไม่ได้หมายความว่า
ซึ่งจะช่วยทำให้ได้ความรู้และทักษะของเวทีก่อนหน้าที่แต่
ซึ่งจะช่วยเพิ่มความสามารถในการประกอบการและใหม่พร้อมด้วยผู้ที่
อยู่แล้วการทำงาน ยิ่งไปกว่านั้นไม่มีการรับประกันในการเคลื่อนไหว
ใส่เครื่องแบบหรือขึ้นไปผ่านขั้นตอนสำหรับตัวอย่างเช่น