Saying you have an open-door policy

Saying you have an open-door policy and actually projecting a sense of availability are two different things. “Don’t cross ankles, knees, arms,” says longtime HR manager Dan Ebert. “Those gestures act as a barrier to making people feel that you are open.” Ebert makes it a point to step out from behind his desk when he is speaking to an employee in his office so that there are no barriers between him and the worker during the exchange.
But to reach the finish line, the group decided to meet in person. “We were able to get a consensus within two hours,” Ebert recalls. He reels off a long list of benefits that employers gain from face-to-face communication, including lower turnover, higher productivity, loyalty and employee ownership. “I don’t care which generation it is, people need the human touch.”
While HR must, of course, stay current on many media and technologies, all of which have their place in communicating with employees, meeting in person creates a perception of attention and care, says Charles Rodriguez, SHRM-SCP, senior director of human capital management for Adams Keegan Inc., an HR consulting firm based in Memphis, Tenn.
Annie Korenjak, HR manager at New Belgium Brewing Co. in Asheville, N.C., says that, for HR, being approachable can pay dividends that last long after personal interactions end.
“When we have an open door, mind and heart, it’s easier for our co-workers to trust and involve HR in the conversation and come to us when they have a problem, concern or idea,” she says.
Whether HR professionals need to solicit employee feedback, seek input on business decisions, deliver benefits information or share news about corporate initiatives, they should seize opportunities to engage employees through face-to-face interaction whenever possible.

Results (Thai) 1:

บอกว่า คุณมีการเปิดนโยบาย และ projecting ความมีอยู่จริง เป็นสองสิ่งที่แตกต่างกัน "อย่าข้ามเท้า เข่า แขน Ebert ด่านผู้จัดการ HR longtime กล่าวว่า "ท่าทางเหล่านั้นกระทำเป็นอุปสรรคที่จะทำให้คนรู้สึกว่า คุณจะเปิด" Ebert ช่วยให้จุดการลงพอโต๊ะของเขาเมื่อเขาพูดกับพนักงานในสำนักงานของเขานั้นมีอุปสรรคระหว่างเขาและผู้ปฏิบัติงานไม่อยู่ในระหว่างการแลกเปลี่ยนแต่จะถึงเส้นชัย กลุ่มตัดสินใจที่จะพบในคน "เราไม่ได้รับฉันทามติภายในสองชั่วโมง Ebert เรียกคืน เขาท้องปิดรายการยาวของผลประโยชน์ที่นายจ้างได้รับจากการสื่อสารแบบพบปะ รวมถึงการหมุนเวียนต่ำกว่า ประสิทธิภาพสูง เป็นเจ้าพนักงานและสมาชิก "ฉันไม่สนใจซึ่งสร้างเป็น คนต้องสัมผัสมนุษย์"ขณะที่ HR ต้อง แน่นอน อยู่ในสื่อและเทคโนโลยี ที่ได้ทำในการสื่อสารกับพนักงาน ประชุมสร้างการรับรู้สนใจและดูแล กล่าวว่า ชาร์ลส์ร็อดริเกซ SHRM SCP กรรมการผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับ Adams คีแกน อิงค์ บริษัทปรึกษา HR ใน Memphis, Tenn.Korenjak แอนนี่ ผู้จัดการฝ่าย HR ที่ใหม่เบลเยี่ยมตั้งเค้าอยู่ ประเทศ Asheville เอ็นซี. กล่าวว่า ชั่วโมง ถูกเร็วสามารถจ่ายเงินปันผลที่ล่าสุดหลังจากสิ้นสุดการโต้ตอบส่วนตัวยาว"เมื่อเรามีการเปิดประตู และ ได้ง่ายขึ้นสำหรับเพื่อนร่วมงานของเราเชื่อถือ และเกี่ยวข้องกับชั่วโมงในการสนทนา และมาหาเราเมื่อมีปัญหา ความกังวล หรือความคิด เธอกล่าวว่าว่า HR มืออาชีพจำเป็นต้องขอความคิดเห็นของพนักงาน ค้นหาป้อนข้อมูลในการตัดสินใจทางธุรกิจ ส่งผลประโยชน์ข้อมูลหรือแชร์ข่าวเกี่ยวกับแผนงานขององค์กร พวกเขาควรยึดโอกาสเพื่อสนับสนุนให้พนักงานผ่านลมีโต้ตอบหากเป็นไปได้

Results (Thai) 2:

บอกว่าคุณมีนโยบายเปิดประตูและฉายจริงความรู้สึกของความพร้อมเป็นสองสิ่งที่แตกต่างกัน "อย่าข้ามข้อเท้า, หัวเข่า, แขน," เก่าแก่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลแดนเบิร์ทกล่าวว่า "ท่าทางเหล่านั้นทำหน้าที่เป็นอุปสรรคที่จะทำให้คนรู้สึกว่าคุณจะเปิด." เบิร์ทที่ทำให้มันเป็นจุดที่จะก้าวออกมาจากด้านหลังโต๊ะทำงานของเขาเมื่อเขาพูดกับพนักงานในสำนักงานของเขาเพื่อให้มีอุปสรรคระหว่างเขาและคนงานไม่มี ในระหว่างการแลกเปลี่ยน.
แต่การที่จะถึงเส้นชัยกลุ่มที่ตัดสินใจที่จะพบในคน "เรามีความสามารถที่จะได้รับฉันทามติภายในสองชั่วโมง" เบิร์ทจำได้ว่า เขาวงล้อออกรายการยาวของผลประโยชน์ที่ได้รับจากนายจ้างใบหน้าเพื่อใบหน้าการสื่อสารรวมถึงผลประกอบการที่ต่ำกว่าการผลิตที่สูงขึ้นความจงรักภักดีและความเป็นเจ้าของของพนักงาน "ฉันไม่สนใจที่มันเป็นยุคที่คนต้องสัมผัสของมนุษย์."
ในขณะที่ HR ต้องแน่นอนอยู่ในปัจจุบันในหลายสื่อและเทคโนโลยีทั้งหมดที่มีสถานที่ในการสื่อสารกับพนักงานการประชุมในคนที่สร้างการรับรู้ ความสนใจและการดูแลชาร์ลส์โรดริเก, SCP-SHRM ผู้อำนวยการอาวุโสของการจัดการทุนมนุษย์สำหรับอดัมส์คีแกนอิงค์ซึ่งเป็น บริษัท ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลที่อยู่ในเมมฟิส Tenn.
กล่าวว่าแอนนี่Korenjak, ผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลที่ New เบลเยี่ยม Brewing จำกัด ใน Asheville, NC กล่าวว่าสำหรับการบริหารทรัพยากรบุคคลการเข้าถึงสามารถจ่ายเงินปันผลที่มีอายุการใช้งานนานหลังจากที่การมีปฏิสัมพันธ์ส่วนบุคคลที่สิ้นสุด.
"เมื่อเรามีประตูเปิดใจและหัวใจก็ง่ายสำหรับเพื่อนร่วมงานของเราให้ความไว้วางใจและเกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคลในการสนทนาและมา เราเมื่อพวกเขามีปัญหาความกังวลหรือความคิด "เธอกล่าว.
ไม่ว่าจะเป็นผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ต้องขอความคิดเห็นของพนักงานขอข้อมูลเกี่ยวกับการตัดสินใจทางธุรกิจส่งข้อมูลผลประโยชน์หรือแบ่งปันข่าวเกี่ยวกับความคิดริเริ่มขององค์กรที่พวกเขาควรจะคว้าโอกาสในการมีส่วนร่วมของพนักงานผ่านใบหน้า การทำงานร่วมกันเพื่อใบหน้าที่เป็นไปได้

Results (Thai) 3:

ว่าคุณมีนโยบายเปิดประตูแล้วฉายความรู้สึกของห้องพักเป็นสองสิ่งที่แตกต่างกัน " อย่าข้ามข้อเท้า , เข่า , แขน , " กล่าวว่าผู้จัดการฝ่าย HR มานานแดนเบิร์ต . " ท่าทางแบบนั้นทำตัวเป็นอุปสรรคที่จะทำให้คนอื่นรู้สึกว่าคุณจะเปิด" เบิร์ต ทำให้เป็นจุดที่จะก้าวออกมาจากหลังโต๊ะทำงานของเขา เมื่อเขากำลังพูดกับพนักงานในที่ทำงานเพื่อให้ไม่มีอุปสรรคระหว่างเขาและคนงานในตรา .
แต่ไปถึงเส้นชัย กลุ่มตัดสินใจที่จะพบในคน " เราสามารถที่จะได้รับฉันทามติภายในสองชั่วโมง " Ebert เล่าว่าเขาม้วนออกรายการยาวของผลประโยชน์ที่นายจ้างได้รับจากการสื่อสารแบบตัวต่อตัว รวมทั้งลดอัตราการผลิตที่สูง ภักดี และ เจ้าของ พนักงาน " ผมไม่สนหรอกว่ารุ่นที่เป็นคนต้องสัมผัสของมนุษย์ . "
ในขณะที่ HR ต้องแน่นอนอยู่ในสื่อมากมาย และ เทคโนโลยี ซึ่งทั้งหมดมีสถานที่ของพวกเขาในการสื่อสารกับพนักงานการประชุมในคน สร้างการรับรู้ของความสนใจและการดูแล ว่า ชาร์ล รอดริเกซ shrm-scp ผู้อำนวยการอาวุโสของการจัดการทุนมนุษย์สำหรับ อดัม คีแกน อิงค์ เป็น บริษัท ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลอยู่ในเมมฟิส , Tenn .
แอนนี่ korenjak ผู้จัดการ HR ใหม่เบลเยี่ยม Brewing Co . ใน Asheville , NC , กล่าวว่า , HR , การเข้าถึงสามารถจ่ายปันผล นั่นนานหลังจากการโต้ตอบส่วนบุคคล
ในที่สุด" เมื่อเราได้ประตูเปิดจิตใจและหัวใจ มันง่ายสำหรับเพื่อนร่วมงานของเราไว้วางใจและเกี่ยวข้องกับ HR ในการสนทนา และมาหาเราเมื่อพวกเขามีปัญหา ความกังวล หรือความคิด , " เธอกล่าว .
ว่า ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ต้องขอความคิดเห็นของพนักงาน การแสวงหาข้อมูลในการตัดสินใจทางธุรกิจ ส่งมอบผลประโยชน์ ข้อมูล หรือ แบ่งปันข่าวสารเกี่ยวกับการริเริ่มขององค์กรพวกเขาควรจะคว้าโอกาสที่จะจ้างพนักงานผ่านการปฏิสัมพันธ์แบบตัวต่อตัว
เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้