Selection is just the first step in

Selection is just the first step in matching a manager with a job. The next step is training the manager to do the specific job. For example, an intensive training program might be used to give expatriatemanagers the skills required for success in a foreign posting. However, management development is amuch broader concept. It is intended to develop the manager’s skills over his or her career with the firm.Thus, as part of a management development program, a manager might be sent on several foreign postingsover a number of years to build his or her cross-cultural sensitivity and experience. At the same time,along with other managers in the firm, the person might attend management education programs at regular intervals. The thinking behind job transfers is that broad international experience will enhance themanagement and leadership skills of executives. Research suggests this may be the case.
40
Historically, m

Results (Vietnamese) 1:

Lựa chọn là chỉ là bước đầu tiên trong phù hợp với một người quản lý với một công việc. Bước tiếp theo đào tạo người quản lý để thực hiện công việc cụ thể. Ví dụ, một chương trình đào tạo chuyên sâu có thể được sử dụng để cung cấp cho expatriatemanagers kỹ năng cần thiết cho sự thành công ở nước ngoài gửi bài. Tuy nhiên, phát triển quản lý là khái niệm rộng hơn amuch. Nó được thiết kế để phát triển kỹ năng của người quản lý trong sự nghiệp của mình với các công ty.Vì vậy, như một phần của một chương trình phát triển quản lý, một người quản lý có thể được gửi bằng một số nước ngoài postingsover một số năm để xây dựng sự nhạy cảm văn hóa của mình và kinh nghiệm. Đồng thời, cùng với người quản lý khác trong công ty, người có thể tham dự chương trình giáo dục quản lý tại các khoảng thường xuyên. Những suy nghĩ đằng sau việc chuyển là kinh nghiệm quốc tế rộng rãi sẽ nâng cao kỹ năng themanagement và lãnh đạo của giám đốc điều hành. Nghiên cứu cho thấy điều này có thể là trường hợp.40Trong lịch sử, m

Results (Vietnamese) 2:

Lựa chọn chỉ là bước đầu tiên trong việc kết hợp quản lý với một công việc. Bước tiếp theo là đào tạo người quản lý để thực hiện công việc cụ thể. Ví dụ, một chương trình đào tạo chuyên sâu có thể được sử dụng để cung cấp cho expatriatemanagers các kỹ năng cần thiết để thành công trong một bài viết nước ngoài. Tuy nhiên, phát triển quản lý là amuch khái niệm rộng lớn hơn. Nó được thiết kế để phát triển kỹ năng của nhà quản lý trong suốt sự nghiệp của mình với firm.Thus, như là một phần của một chương trình phát triển quản lý, một nhà quản lý có thể được gửi vào một số postingsover nước ngoài một số năm để xây dựng sự nhạy cảm đa văn hóa của mình và kinh nghiệm. Đồng thời, cùng với người quản lý khác trong công ty, những người có thể tham dự các chương trình quản lý giáo dục đều đặn. Những suy nghĩ đằng sau chuyển công việc là kinh nghiệm quốc tế rộng sẽ tăng cường themanagement và kỹ năng lãnh đạo của giám đốc điều hành. Nghiên cứu cho thấy đây có thể là trường hợp.
40
Trong lịch sử, m