In the event that you cannot create

In the event that you cannot create continuous flow, do not struggle with the
concept. Acknowledge the situation publicly and then create the best possible
value stream in your Future State Map. Make sure that all employees within the
value stream, as well as management, are aware of this lack of flow. It should not
be a point of conflict for those human roadblockers who don’t want to change.
Put the facts on the table quickly, and then work with the team to create flow
where and when possible.

Results (Thai) 1:

ในกรณีที่คุณไม่สามารถสร้างกระแสอย่างต่อเนื่อง ต่อสู้กับการแนวคิด รับทราบสถานการณ์ทั่วไป และสร้างดีสุดสายธารคุณค่าในแผนที่ของรัฐในอนาคต ให้แน่ใจว่าพนักงานในการสายธารคุณค่า รวมทั้งการจัดการ รับทราบถึงกระแสขาดนี้ มันไม่ควรเป็นจุดของความขัดแย้งสำหรับ roadblockers เหล่ามนุษย์ที่ไม่ต้องการเปลี่ยนใส่ข้อเท็จจริงในตารางอย่างรวดเร็ว และทำ งานร่วมกับทีมเพื่อสร้างกระแสเมื่อเป็นไปได้

Results (Thai) 2:

ในกรณีที่คุณไม่สามารถสร้างกระแสอย่างต่อเนื่องไม่ได้ต่อสู้กับ
แนวคิด รับทราบสถานการณ์สาธารณชนและสร้างที่ดีที่สุด
สายธารคุณค่าในอนาคตของคุณรัฐแผนที่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนใน
สายธารคุณค่าเช่นเดียวกับการบริหารจัดการมีความตระหนักของการขาดการไหลนี้ มันไม่ควร
เป็นจุดของความขัดแย้งสำหรับ roadblockers มนุษย์ผู้ที่ไม่ต้องการที่จะเปลี่ยน.
ใส่ข้อเท็จจริงบนโต๊ะได้อย่างรวดเร็วและจากนั้นได้ร่วมงานกับทีมงานที่จะสร้างกระแส
ที่ไหนและเมื่อใดที่เป็นไปได้

Results (Thai) 3:

ในกรณีที่คุณไม่สามารถสร้างกระแสอย่างต่อเนื่อง ไม่ดิ้นรนกับแนวคิด รับทราบสถานการณ์และสาธารณชนสร้างที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้แผนที่สายธารแห่งคุณค่าในรัฐของคุณในอนาคต ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนภายในสายธารคุณค่า ตลอดจนการจัดการ , ตระหนักถึงการขาดการไหล มันไม่ควรเป็นจุดของความขัดแย้งของมนุษย์ roadblockers สำหรับผู้ที่ไม่ต้องการที่จะเปลี่ยนใส่ข้อมูลในตารางได้อย่างรวดเร็วและจากนั้นทำงานกับทีมงานเพื่อสร้างการไหลที่ไหนและเมื่อเป็นไปได้