Human resource management is perfor

Human resource management is performed in two types of environments- internal and external.
ปัจจัยที่ส่งผลกระทบกระการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร แบ่งออกเป็น ปัจจัยภายใน และปัจจัยภายนอก ซึ่งจากกรณีศึกษาแสดงให้เห็นถึงปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร สามารถแบ่งปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในมหาวิทยาลัยได้ดังนี้
What are the downsizing driving forces? Why do firms resort to downsizing in the first place? While downsizing is viewed as a complicated,multifaceted phenomenon (Gandolfi, 2006), it has
generally been adopted either reactively or proactively (Macky, 2004). To put a single downsizing cause forward is problematic and underrates its inherent complexity. Each
downsizing decision is likely to constitute a combination of company-specific, industryspecific,
and macroeconomic factors (Drew, 1994).Firms frequently justify downsizing through the
emergence of deregulation, globalization, merger and acquisition (M&A) activities, global
competition, technological innovation, and a shift in business strategies in order to achieve and retain competitive advantages (Sahdev, 2003;
Zyglidopoulos, 2003).

How do organizations implement downsizing?
Three forms of implementation strategies have
been identified; workforce reduction, organization
Volume 8, Number 1 ï April 2008 5
redesign, and systemic strategies (Farell &
Mavondo, 2004). First, the workforce reduction
strategy concentrates on the reduction of the
overall number of employees, including layoffs,
retrenchments, natural attritions, early retirements,
hiring freezes, golden parachutes, and buyout
packages. This strategy is commonly implemented
in a reactive manner as a cost-cutting measure
(Ryan & Macky, 1998), yet has shown to be rarely
successful. Second, the organization redesign
strategy focuses on eliminating work and includes
activities, such as abolishing functions, eliminating
hierarchical levels, redesigning tasks, and
consolidating units (Farell & Mavondo, 2004).
Third, the systemic strategy assumes a more
holistic and macro view focusing on changing the
organizationís intrinsic culture and the attitudes and
values of its employees (Luthans & Sommer,
1999). Studies have shown that most firms have
resorted to workforce reduction strategies

Results (Thai) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ดำเนินการในสองชนิดของสภาพแวดล้อม-ภายใน และภายนอกปัจจัยที่ส่งผลกระทบกระการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรแบ่งออกเป็นปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกซึ่งจากกรณีศึกษาแสดงให้เห็นถึงปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรสามารถแบ่งปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในมหาวิทยาลัยได้ดังนี้กำลังขับ downsizing คืออะไร ทำไมบริษัททำรีสอร์ทการ downsizing แรก ในขณะที่ดู downsizing เป็นปรากฏการณ์ที่ซับซ้อน แผน (Gandolfi, 2006), มีโดยทั่วไปแล้วหมายถึง reactively หรือวันนี้ (Macky, 2004) การ downsizing เดียว สาเหตุไปข้างหน้ามีปัญหา และ underrates ของความซับซ้อนโดยธรรมชาติ แต่ละตัดสินใจ downsizing มีแนวโน้มที่จะเป็นการรวมเฉพาะบริษัท industryspecificและปัจจัยเศรษฐกิจมหภาค (ดึง 1994) บริษัทบ่อยจัด downsizing ผ่านการเกิดขึ้นของเสรี โลกาภิวัตน์ การควบรวมกิจการ และการซื้อ (M & A) กิจกรรม สากลแข่งขัน นวัตกรรมเทคโนโลยี และกะในกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุ และรักษาเปรียบในการแข่งขัน (Sahdev, 2003Zyglidopoulos, 2003)องค์กรใช้ downsizing วิธีใดมีสามรูปแบบกลยุทธ์การดำเนินงานระบุ การลดบุคลากร องค์กรปริมาณ 8 หมายเลข 1 ï 2551 เมษายน 5ออกแบบ และกลยุทธ์ระบบ (Farell &Mavondo, 2004) ครั้งแรก การลดแรงงานกลยุทธ์เน้นการลดลงของการจำนวนรวมของพนักงาน เสียใจ รวมทั้งธรรมชาติ attritions, retrenchments, retirements ต้นจ้างงานหยุดการทำงาน โกลเด้น parachutes และ buyoutแพคเกจ โดยทั่วไปมีใช้กลยุทธ์นี้ในลักษณะปฏิกิริยาเป็นการวัดต้นทุน(Ryan & Macky, 1998), ยังมีแสดงจะไม่ค่อยประสบความสำเร็จ สอง ออกแบบองค์กรกลยุทธ์เน้นการตัดการทำงาน และมีกิจกรรม ฟังก์ชัน การกำจัด abolishingระดับลำดับชั้น redesigning งาน และรวมหน่วย (Farell & Mavondo, 2004)ที่สาม กลยุทธ์ระบบถือมากขึ้นแบบองค์รวม และมุมมองแมโครที่เน้นการเปลี่ยนแปลงorganizationís intrinsic วัฒนธรรมและทัศนคติ และค่าพนักงาน (Luthans และฤดูปี 1999) การศึกษาแสดงให้เห็นว่า บริษัทส่วนใหญ่มีresorted การกลยุทธ์ลดแรงงาน

Results (Thai) 2:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์จะดำเนินการในสองประเภทของภายในและ environments-
แบ่งออกเป็นปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก
เป็นแรงผลักดันการลดขนาด? ทำไมรีสอร์ท บริษัท ที่จะลดขนาดในสถานที่แรก? ในขณะที่การลดขนาดถูกมองว่าเป็นความซับซ้อนปรากฏการณ์หลายแง่มุม (Gandolfi 2006)
จะได้รับโดยทั่วไปนำมาใช้อย่างใดอย่างหนึ่งหรือreactively เชิงรุก (Macky, 2004) ที่จะนำสาเหตุการลดขนาดเดียวไปข้างหน้าเป็นปัญหาและ underrates ซับซ้อนโดยธรรมชาติของมัน แต่ละการตัดสินใจลดขนาดมีแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดการรวมกันของ บริษัท เฉพาะ industryspecific, และปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาค (ดรูว์ 1994) .Firms บ่อยแสดงให้เห็นถึงการลดขนาดผ่านการเกิดขึ้นของกฎระเบียบโลกาภิวัตน์การควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการ(M & A) กิจกรรมระดับโลกการแข่งขันนวัตกรรมเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุและรักษาเปรียบในการแข่งขัน (Sahdev 2003; Zyglidopoulos, 2003). วิธีทำใช้การลดขนาดองค์กร? สามรูปแบบของกลยุทธ์การดำเนินงานได้รับการระบุ; การลดพนักงานองค์กรเล่มที่ 8 จำนวน 1 ๏ 5 เมษายน 2008 การออกแบบและกลยุทธ์ระบบ (Farell และMavondo, 2004) ครั้งแรกลดแรงงานกลยุทธ์มุ่งเน้นที่การลดลงของจำนวนรวมของพนักงานรวมทั้งการปลดพนักงานretrenchments, attritions ธรรมชาติราชการก่อนจ้างค้างร่มชูชีพทองและการกู้ยืมเงินแพคเกจ กลยุทธ์นี้จะนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายในลักษณะที่มีปฏิกิริยาเป็นมาตรการตัดค่าใช้จ่าย(ไรอันและ Macky, 1998) ยังได้แสดงให้เห็นว่าไม่ค่อยประสบความสำเร็จ ประการที่สองการออกแบบองค์กรกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่การทำงานของการกำจัดและรวมถึงกิจกรรมเช่นการยกเลิกฟังก์ชั่นการขจัดระดับลำดับชั้นปรับเปลี่ยนการออกแบบงานและสานต่อหน่วย(Farell และ Mavondo, 2004). ประการที่สามกลยุทธ์ระบบถือว่ามากขึ้นมุมมองแบบองค์รวมและแมโครมุ่งเน้นในการเปลี่ยนorganizationísวัฒนธรรมภายในและทัศนคติและค่านิยมของพนักงาน(Luthans และซอมเมอร์, 1999) มีการศึกษาแสดงให้เห็นว่า บริษัท ส่วนใหญ่ได้หันไปใช้กลยุทธ์การลดพนักงาน

Results (Thai) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์จะดำเนินการในสองประเภทของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก
ปัจจัยที่ส่งผลกระทบกระการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรแบ่งออกเป็นปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกซึ่งจากกรณีศึกษาแสดงให้เห็นถึงปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรทำไม downsizing แรงขับเคลื่อน ? ทำไม บริษัท รีสอร์ท เพื่อการลดขนาดในสถานที่แรก ? ในขณะที่การลดขนาดถูกมองว่าเป็นปรากฏการณ์ที่ซับซ้อนที่ multifaceted ( gandolfi , 2006 ) ก็มีเหมือนกัน reactively
โดยทั่วไปรับหรือรุก ( แม็กกี้ , 2004 ) ใส่เพราะ downsizing เดียวไปข้างหน้าเป็นปัญหาและ underrates ที่แท้จริงของความซับซ้อน แต่ละ
การตัดสินใจปรับลดขนาดองค์กร มีแนวโน้มที่จะเป็น การรวมกันของ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง industryspecific
เศรษฐศาสตร์มหภาค , และปัจจัย ( Drew , 1994 ) . บริษัท บ่อย ปรับลดการขยายตัวผ่าน
, โลกาภิวัตน์ , การควบรวมกิจการ ( M & ) กิจกรรมการแข่งขันระดับโลก
, นวัตกรรมเทคโนโลยี ,และการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ( sahdev , 2003 ;
zyglidopoulos , 2003 ) .

ลดขนาดองค์กรดำเนินการอย่างไร ?
สามรูปแบบของยุทธศาสตร์มี
ถูกระบุ ; การลดพนักงาน องค์กร
ปีที่ 8 ฉบับที่ 1 เมษายน 2551 ไต 5
ออกแบบ และกลยุทธ์เชิงระบบ ( farell &
mavondo , 2004 ) แรก , แรงงานลด
กลยุทธ์ที่มุ่งเน้นการลดจำนวนพนักงานโดยรวมของ

retrenchments รวมถึง layoffs , ธรรมชาติ attritions ต้น , ราชการ ,
เช่าค้างร่มชูชีพสีทองและการกู้ยืมเงิน
แพคเกจ กลยุทธ์นี้มักจะใช้ในลักษณะที่เป็นสี

( ไรอัน มาตรการตัดค่าใช้จ่าย&แม็กกี้ , 1998 ) ยังได้แสดงเป็นไม่ค่อย
ที่ประสบความสำเร็จ ประการที่สอง องค์กรออกแบบ
กลยุทธ์การมุ่งเน้นไปที่การขจัดงานและรวมถึง
กิจกรรม เช่น การยกเลิกฟังก์ชันการ
ระดับลำดับชั้นการออกแบบงานและการรวมหน่วย (
farell & mavondo , 2004 )
3 กลยุทธ์ระบบจะถือว่ามากกว่า
แบบองค์รวมและมาโครดูเน้นการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมภายในองค์กรí s

และทัศนคติ คุณค่าของพนักงาน ( ลูธันส์
&ซอมเมอร์ , 1999 )มีการศึกษาแสดงให้เห็นว่า บริษัท ส่วนใหญ่มีการใช้กลยุทธ์การลดแรงงาน