Luthan (1998) defines motivation as

Luthan (1998) defines motivation as a process that starts with a physiological deficiency or need that activates a behavior or a drive that is aimed at a goal incentive. According to Spector (2003), motivation is an internal state that induces a person to engage in particular behaviors. Pinder (1998) describes work motivation as the set of internal and external forces that initiate work-related behavior, and determine its form, direction, intensity, and duration. The definition recognizes the influence of both environment forces (e.g. organizational reward systems, the nature of the work being performed) and forces inherent in the person (e.g. individual needs and motives) on work-related behavior.

Results (Vietnamese) 1:

Luthan (1998) định nghĩa động lực là một quá trình bắt đầu với một thiếu sinh lý hoặc nhu cầu kích hoạt một hành vi hoặc một ổ đĩa đó là nhằm vào một mục tiêu khuyến khích. Theo Spector (2003), động lực là một nhà nước nội bộ đó gây ra một người tham gia đặc biệt hành vi. Pinder (1998) Mô tả các động lực làm việc như các thiết lập của lực lượng nội bộ và bên ngoài mà bắt đầu công việc liên quan đến hành vi, và xác định các hình thức, hướng, cường độ và thời gian của nó. Định nghĩa công nhận ảnh hưởng của cả hai lực lượng môi trường (ví dụ như hệ thống tổ chức khen thưởng, tính chất công việc được thực hiện) và lực lượng vốn có trong người (ví dụ: nhu cầu cá nhân và động cơ) về hành vi liên quan đến công việc.

Results (Vietnamese) 2:

Luthan (1998) định nghĩa động lực là một quá trình bắt đầu với sự thiếu hụt sinh lý hoặc nhu cầu đó kích hoạt một hành vi hoặc một ổ đĩa đó là nhằm vào một mục tiêu khuyến khích. Theo Spector (2003), động lực là một trạng thái nội bộ mà gây ra một người để tham gia vào các hành vi cụ thể. Pinder (1998) mô tả việc động lực như tập hợp các lực lượng trong và ngoài nước mà khởi hành vi liên quan đến công việc, và xác định của nó hình thức, chỉ đạo, cường độ và thời gian. Định nghĩa công nhận ảnh hưởng của cả hai lực lượng môi trường (ví dụ như hệ thống tổ chức khen thưởng, tính chất của công việc đang được thực hiện) và các lực lượng vốn có trong con người (ví dụ như nhu cầu cá nhân và động cơ) về hành vi liên quan đến công việc.