A total of 25 hours of interviews a

A total of 25 hours of interviews and 15 hours of observations were carried out with
a focal firm and five of its suppliers. A confidentiality agreement was signed with the
company, leaving all information anonymised. The total hours of interviews were split
up between interviewing purchasing personnel on site of the case company
and interviewing suppliers that interacted closely with the case company, which has
also been recently mentioned as raising the validity and reliability of such
inter-organisational studies, as such a method allows multi-perspectival analysis
(Frankel et al., 2005). The former interviews were primarily conducted with a large
portion of the strategic purchasers and a smaller part of the interviews were conducted
with the heads of the purchasing division. The interviews were designed as
semi-structured and open-ended which meant that the pre-prepared interview guide
rarely was followed rigidly. The observations were all thematically centered on
negotiations between purchasers and suppliers. From a participant observational
stance, the general idea was to observe, how purchasers and suppliers were
negotiating, which has also been recently called for in the International Journal of
Physical Distribution and Logistics Management (Pa˚lsson, 2007).

Results (Thai) 1:

สัมภาษณ์ 25 ชั่วโมงและ 15 ชั่วโมงสังเกตรวมได้ดำเนินการด้วยบริษัทโฟกัสและห้าของซัพพลายเออร์ เซ็นข้อตกลงความลับด้วยการบริษัท ออกจากข้อมูลทั้งหมดที่ anonymised จำนวนชั่วโมงของการสัมภาษณ์ได้แบ่งค่าระหว่างสัมภาษณ์บุคลากรซื้อบนเว็บไซต์ของบริษัทกรณีข้อมูลส่วนตัวสัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัวซัพพลายเออร์ที่อาจใกล้ชิดกับบริษัทกรณี ซึ่งมียัง ถูกเพิ่งกล่าวถึงเป็นการเพิ่มมีผลบังคับใช้และความน่าเชื่อถือของดังกล่าวการศึกษา inter-organisational เช่นวิธีช่วยให้วิเคราะห์หลาย perspectival(Frankel et al., 2005) สัมภาษณ์อดีตได้ดำเนินการ มีขนาดใหญ่เป็นหลักส่วนผู้ซื้อเชิงกลยุทธ์และมีส่วนของการสัมภาษณ์ได้ดำเนินการมีหัวหน้าฝ่ายจัดซื้อ การสัมภาษณ์ถูกออกแบบเป็นกึ่งโครงสร้าง และแบบเปิดซึ่งหมายถึง ที่แนะนำการเตรียมพร้อมก่อนสัมภาษณ์ไม่ค่อยได้ตาม rigidly ที่สังเกตได้ทั้งหมด thematically ศูนย์กลางในการเจรจาระหว่างผู้ซื้อและผู้จำหน่าย จากผู้เข้าร่วมสังเกตการณ์ท่าทาง ความคิดทั่วไปคือการ สังเกต วิธีที่ถูกของผู้ซื้อและผู้จำหน่ายเจรจาต่อรอง ซึ่งยังถูกล่าเรียกสำหรับในรายอินเตอร์เนชั่นแนลของการกระจายทางกายภาพและการจัดการโลจิสติกส์ (Pa˚lsson, 2007)

Results (Thai) 2:

รวมทั้งสิ้น 25 ชั่วโมงของการสัมภาษณ์และ 15 ชั่วโมงของการสังเกตได้ดำเนินการกับ
บริษัท โฟกัสและห้าของซัพพลายเออร์ ข้อตกลงการรักษาความลับได้รับการเซ็นสัญญากับ
บริษัท ออกจากข้อมูลการปิดบังชื่อ ชั่วโมงรวมของการสัมภาษณ์ถูกแบ่ง
ระหว่างการสัมภาษณ์บุคลากรซื้อบนเว็บไซต์ของ บริษัท กรณี
การสัมภาษณ์และซัพพลายเออร์ที่มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับ บริษัท กรณีที่ได้
รับการกล่าวถึงเมื่อเร็ว ๆ นี้การเพิ่มความถูกต้องและความน่าเชื่อถือของการ
ศึกษาระหว่างองค์กรเช่น วิธีการช่วยให้การวิเคราะห์แบบหลาย perspectival
(แฟรงเคิล et al., 2005) การสัมภาษณ์อดีตได้ดำเนินการส่วนใหญ่ที่มีขนาดใหญ่
เป็นส่วนหนึ่งของผู้ซื้อเชิงกลยุทธ์และการเป็นส่วนหนึ่งที่มีขนาดเล็กของการสัมภาษณ์ได้ดำเนินการ
กับหัวของแผนกจัดซื้อ การสัมภาษณ์ได้รับการออกแบบเป็น
แบบกึ่งโครงสร้างและปลายเปิดซึ่งหมายความว่าคู่มือสัมภาษณ์ก่อนเตรียม
ไม่ค่อยตามมาอย่างเหนียวแน่น สังเกตได้ที่ศูนย์กลางหัวเรื่องทั้งหมดใน
การเจรจาต่อรองระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ จากผู้เข้าร่วมการสังเกต
ท่าทางความคิดทั่วไปคือการสังเกตวิธีการที่ผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ที่ได้รับ
การเจรจาต่อรองซึ่งยังได้รับการเรียกว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้ในวารสารนานาชาติของ
การกระจายทางกายภาพและการจัดการโลจิสติก (Pålsson 2007)

Results (Thai) 3:

ทั้งหมด 25 ชั่วโมง และ 15 ชั่วโมง จากการสังเกต สัมภาษณ์ พบว่า มีบริษัทโฟกัส
ห้าของซัพพลายเออร์ของ ความลับข้อตกลงที่ลงนามกับ
บริษัทออกจากข้อมูลทั้งหมด anonymised . ชั่วโมงรวมของการสัมภาษณ์ได้แยกระหว่างการสัมภาษณ์พนักงานจัดซื้อ
ขึ้นบนเว็บไซต์ของบริษัท
กรณีและการสัมภาษณ์ผู้ที่ติดต่อใกล้ชิดกับกรณีบริษัทซึ่งมี
ยังเพิ่งกล่าวขณะที่การเพิ่มความน่าเชื่อถือขององค์กรเช่น
ระหว่างศึกษา วิธีนี้ช่วยให้
การวิเคราะห์หลาย perspectival ( แฟรงเคิล et al . , 2005 ) สัมภาษณ์ก่อนเป็นหลักและมีขนาดใหญ่
ส่วนของผู้ซื้อเชิงกลยุทธ์และเป็นส่วนเล็ก ๆของการสัมภาษณ์การทดลอง
กับหัวของแผนกจัดซื้อ การสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้างและการออกแบบ
ปลายเปิดซึ่งหมายความว่าก่อนเตรียมสัมภาษณ์
ไม่ค่อยตาม rigidly . การสังเกตทั้งหมดใจเป็นศูนย์กลางใน
การเจรจาระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์จากผู้เข้าร่วมสังเกตการณ์
ท่าทางความคิดทั่วไปที่จะสังเกตว่าผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ถูก
เจรจาซึ่งยังได้รับเมื่อเร็ว ๆนี้เรียกในวารสารนานาชาติ
การจัดจำหน่ายและการจัดการโลจิสติกส์ ( PA ˚ lsson , 2007 )