มีหลายปัจจัยที่จะส่งผลกระทบต่อการจั

มีหลายปัจจัยที่จะส่งผลกระทบต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
What are the downsizing driving forces? Why do firms resort to downsizing in the first place? While downsizing is viewed as a complicated,multifaceted phenomenon (Gandolfi, 2006), it has
generally been adopted either reactively or proactively (Macky, 2004). To put a single downsizing cause forward is problematic and underrates its inherent complexity. Each
downsizing decision is likely to constitute a combination of company-specific, industryspecific,
and macroeconomic factors (Drew, 1994).Firms frequently justify downsizing through the
emergence of deregulation, globalization, merger and acquisition (M&A) activities, global
competition, technological innovation, and a shift in business strategies in order to achieve and retain competitive advantages (Sahdev, 2003;
Zyglidopoulos, 2003).

How do organizations implement downsizing?
Three forms of implementation strategies have
been identified; workforce reduction, organization
Volume 8, Number 1 ï April 2008 5
redesign, and systemic strategies (Farell &
Mavondo, 2004). First, the workforce reduction
strategy concentrates on the reduction of the
overall number of employees, including layoffs,
retrenchments, natural attritions, early retirements,
hiring freezes, golden parachutes, and buyout
packages. This strategy is commonly implemented
in a reactive manner as a cost-cutting measure
(Ryan & Macky, 1998), yet has shown to be rarely
successful. Second, the organization redesign
strategy focuses on eliminating work and includes
activities, such as abolishing functions, eliminating
hierarchical levels, redesigning tasks, and
consolidating units (Farell & Mavondo, 2004).
Third, the systemic strategy assumes a more
holistic and macro view focusing on changing the
organizationís intrinsic culture and the attitudes and
values of its employees (Luthans & Sommer,
1999). Studies have shown that most firms have
resorted to workforce reduction strategies

Results (Thai) 1:

มีหลายปัจจัยที่จะส่งผลกระทบต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรกำลังขับ downsizing คืออะไร ทำไมบริษัททำรีสอร์ทการ downsizing แรก ในขณะที่ดู downsizing เป็นปรากฏการณ์ที่ซับซ้อน แผน (Gandolfi, 2006), มีโดยทั่วไปแล้วหมายถึง reactively หรือวันนี้ (Macky, 2004) การ downsizing เดียว สาเหตุไปข้างหน้ามีปัญหา และ underrates ของความซับซ้อนโดยธรรมชาติ แต่ละตัดสินใจ downsizing มีแนวโน้มที่จะเป็นการรวมเฉพาะบริษัท industryspecificและปัจจัยเศรษฐกิจมหภาค (ดึง 1994) บริษัทบ่อยจัด downsizing ผ่านการเกิดขึ้นของเสรี โลกาภิวัตน์ การควบรวมกิจการ และการซื้อ (M & A) กิจกรรม สากลแข่งขัน นวัตกรรมเทคโนโลยี และกะในกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุ และรักษาเปรียบในการแข่งขัน (Sahdev, 2003Zyglidopoulos, 2003)องค์กรใช้ downsizing วิธีใดมีสามรูปแบบกลยุทธ์การดำเนินงานระบุ การลดบุคลากร องค์กรปริมาณ 8 หมายเลข 1 ï 2551 เมษายน 5ออกแบบ และกลยุทธ์ระบบ (Farell &Mavondo, 2004) ครั้งแรก การลดแรงงานกลยุทธ์เน้นการลดลงของการจำนวนรวมของพนักงาน เสียใจ รวมทั้งธรรมชาติ attritions, retrenchments, retirements ต้นจ้างงานหยุดการทำงาน โกลเด้น parachutes และ buyoutแพคเกจ โดยทั่วไปมีใช้กลยุทธ์นี้ในลักษณะปฏิกิริยาเป็นการวัดต้นทุน(Ryan & Macky, 1998), ยังมีแสดงจะไม่ค่อยประสบความสำเร็จ สอง ออกแบบองค์กรกลยุทธ์เน้นการตัดการทำงาน และมีกิจกรรม ฟังก์ชัน การกำจัด abolishingระดับลำดับชั้น redesigning งาน และรวมหน่วย (Farell & Mavondo, 2004)ที่สาม กลยุทธ์ระบบถือมากขึ้นแบบองค์รวม และมุมมองแมโครที่เน้นการเปลี่ยนแปลงorganizationís intrinsic วัฒนธรรมและทัศนคติ และค่าพนักงาน (Luthans และฤดูปี 1999) การศึกษาแสดงให้เห็นว่า บริษัทส่วนใหญ่มีresorted การกลยุทธ์ลดแรงงาน

Results (Thai) 3:

มีหลายปัจจัยที่จะส่งผลกระทบต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
ทำไม downsizing แรงขับเคลื่อน ? ทำไม บริษัท รีสอร์ท เพื่อการลดขนาดในสถานที่แรก ? ในขณะที่การลดขนาดถูกมองว่าเป็นปรากฏการณ์ที่ซับซ้อนที่ multifaceted ( gandolfi , 2006 ) ก็มีเหมือนกัน reactively
โดยทั่วไปรับหรือรุก ( แม็กกี้ , 2004 )ใส่เพราะ downsizing เดียวไปข้างหน้าเป็นปัญหาและ underrates ที่แท้จริงของความซับซ้อน การตัดสินใจแต่ละ
downsizing มีแนวโน้มที่จะเป็น การรวมกันของ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง industryspecific
เศรษฐศาสตร์มหภาค , และปัจจัย ( Drew , 1994 ) . บริษัท บ่อย ปรับลดการขยายตัวผ่าน
, โลกาภิวัตน์ , การควบรวมกิจการ ( M & ) กิจกรรมการแข่งขันระดับโลก
,นวัตกรรม เทคโนโลยี และการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ( sahdev , 2003 ;
zyglidopoulos , 2003 ) .

ลดขนาดองค์กรดำเนินการอย่างไร ?
สามรูปแบบของยุทธศาสตร์มี
ถูกระบุ ; การลดพนักงาน องค์กร
ปีที่ 8 ฉบับที่ 1 เมษายน 2551 ไต 5
ออกแบบ และกลยุทธ์เชิงระบบ ( farell &
mavondo , 2004 ) ครั้งแรกแรงงานลด
กลยุทธ์มุ่งเน้นการลด
โดยรวมหมายเลขของพนักงาน รวมถึงการปลดพนักงาน ,
retrenchments , ธรรมชาติ attritions ต้น , ราชการ ,
เช่าค้างร่มชูชีพสีทองและการกู้ยืมเงิน
แพคเกจ กลยุทธ์นี้มักจะใช้ในลักษณะที่เป็นสี

( ไรอัน มาตรการตัดค่าใช้จ่าย&แม็กกี้ , 1998 ) ยังได้แสดงเป็นไม่ค่อย
ที่ประสบความสำเร็จ ประการที่สององค์กรและกลยุทธ์การมุ่งเน้นไปที่การขจัดงาน

และ มีกิจกรรม เช่น การยกเลิกฟังก์ชันการ
ระดับลำดับชั้นการออกแบบงานและการรวมหน่วย (
farell & mavondo , 2004 )
3 กลยุทธ์ระบบจะถือว่ามากกว่า
แบบองค์รวมและมาโครดูเน้นการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมภายในองค์กร
í s และ ทัศนคติและ
คุณค่าของพนักงาน ( ลูธันส์
&ซอมเมอร์ , 1999 ) มีการศึกษาแสดงให้เห็นว่า บริษัท ส่วนใหญ่มีการใช้กลยุทธ์การลดแรงงาน