QUESTION #1 So, what does Starbucks

QUESTION #1

So, what does Starbucks need to do to return to growth and profitability? Should it lower prices? Should it expand its menu? What should be its strategy?

In order for Starbucks to return to growth and profitability they should focus on the cost structure and tackle the net margin issue which would increase its Return of Equity and make a better use of its existing assets to increase its Return of Assets. A strategy of this would be cost management. A day-to-day business analysis is needed to integrate the decision-making of what are controllable, preventing costs from getting into the structure of unnecessarily. Investing only where investment makes sense and addressing the total cost of the business. The focus of this would facilitate the profitability, will support formulation of pricing strategy, enables financial analysis and achieve long-term growth and sustainability objectives.

I personally would advise against lowering of prices and expanding its menu. Lowering of prices is a risky attempt and everything should be considered how it would affect the bottom line. It is a short-term solution to higher number of sales but not long-term in terms of profitability and covering the operational cost and cost of goods. Expanding the menu is a big no-no, Starbucks is famous for its coffee and should only focus on that until such time that the company can recuperate from the losses.

QUESTION #2

As founder, Schultz brought enormous success to Starbucks. But is he the right leader for Starbucks now? Should he continue as CEO? Is he meeting his basic responsibilities as Starbucks’ top manager? What key mistakes is he making?

Shultz is the right leader for Starbucks but not as a CEO. He is a very detail-oriented person and hands on boss but he is feared by the management and employees if they voice out for suggestions and he would comment on it. The key mistake he is making, he is...

Results (Thai) 1:

คำถาม #1

ดังนั้น สิ่งไม่ชอบต้องทำกลับไปเจริญเติบโตและผลกำไรหรือไม่ มันควรลดราคา มันควรขยายเมนู อะไรควรกล?

สตาร์บัคส์กลับเจริญเติบโตและผลกำไรที่พวกเขาควรเน้นโครงสร้างต้นทุน และภาวะปัญหากำไรสุทธิจะเพิ่มมันกลับของหุ้น และทำให้ดีกว่า การใช้ของสินทรัพย์ที่มีอยู่เพื่อเพิ่มการส่งคืนของสินทรัพย์ กลยุทธ์นี้จะมีต้นทุนการจัดการ การวิเคราะห์ธุรกิจประจำวันที่จำเป็นสำหรับการรวมการตัดสินใจของสิ่งควบคุมได้ ป้องกันไม่ให้ต้นทุนการเป็นโครงสร้างของโดยไม่จำเป็น ลงทุนเท่านั้น ที่ลงทุนเข้าใจ และจัดการกับต้นทุนรวมของธุรกิจ ความนี้จะช่วยในการ สนับสนุนการกำหนดกลยุทธ์การกำหนดราคา ช่วยวิเคราะห์ทางการเงิน และให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่เจริญเติบโตและความยั่งยืนระยะยาว

ผมเองอยากแนะนำลดราคา และขยายเมนู ลดราคาเป็นความพยายามที่มีความเสี่ยง และทุกอย่างควรพิจารณาว่ามันจะส่งผลต่อบรรทัดล่าง การแก้ไขระยะสั้นจำนวนขาย แต่ระยะยาวไม่ทำกำไรและต้นทุนการดำเนินงานและต้นทุนของสินค้าสูงขึ้นได้ ขยายเมนูเป็นการใหญ่ไม่มีไม่มี เรื่องกาแฟของสตาร์บัคส์ และควรเท่านั้นเน้นว่า จนกว่าเช่นเวลาที่ บริษัทสามารถพักฟื้นจากขาดทุน

คำถาม #2

เป็นผู้ก่อตั้ง Schultz นำความสำเร็จมหาศาลไปสตาร์บัคส์ แต่เขาเป็นผู้นำที่เหมาะสมสำหรับ Starbucks ขณะนี้ เขาจะยังคงเป็น CEO เขาจะประชุมรับผิดชอบพื้นฐานของเขาเป็นผู้จัดการด้านบนของสตาร์บัคส์ ข้อผิดพลาดสิ่งสำคัญคือเขาทำได้อย่างไร

Shultz เป็นผู้นำเหมาะ สำหรับ Starbucks แต่ เป็น CEO ไม่ เขาเป็นคนมากรายละเอียดเน้น และผ่านหัวหน้า แต่เขาจะกลัว โดยผู้บริหารและพนักงานจะเสียงออกคำแนะนำ และเขาจะแสดงความคิดเห็นใน ความผิดที่สำคัญเขาทำ ที่เขาเป็น...

Results (Thai) 2:

คำถามที่ 1 ดังนั้นสิ่งที่จะสตาร์บัต้องทำเพื่อให้กลับไปสู่การเติบโตและผลกำไร? มันควรจะลดราคา? มันควรจะขยายเมนูของมัน สิ่งที่ควรเป็นกลยุทธ์หรือไม่เพื่อให้สตาร์บัจะกลับไปเติบโตและผลกำไรที่พวกเขาควรจะมุ่งเน้นไปที่โครงสร้างค่าใช้จ่ายและรับมือกับปัญหาอัตรากำไรสุทธิที่จะเพิ่มผลตอบแทนของผู้ถือหุ้นและทำให้การใช้งานที่ดีขึ้นของสินทรัพย์ที่มีอยู่เพื่อเพิ่มผลตอบแทนของ สินทรัพย์ กลยุทธ์นี้จะเป็นค่าใช้จ่ายในการจัดการ การวิเคราะห์ธุรกิจแบบวันต่อวันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อบูรณาการการตัดสินใจในสิ่งที่สามารถควบคุมป้องกันไม่ให้ค่าใช้จ่ายจากการเป็นโครงสร้างของไม่จำเป็น การลงทุนการลงทุนที่เดียวที่จะทำให้ความรู้สึกและที่อยู่ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของธุรกิจ จุดเน้นของการนี้จะอำนวยความสะดวกในการทำกำไรที่จะให้การสนับสนุนการกำหนดกลยุทธ์การกำหนดราคาช่วยให้การวิเคราะห์ทางการเงินและการเติบโตในระยะยาวและวัตถุประสงค์การพัฒนาอย่างยั่งยืนผมเองจะให้คำแนะนำกับการลดของราคาและการขยายเมนู การลดของราคาเป็นความพยายามที่มีความเสี่ยงและทุกอย่างที่ควรได้รับการพิจารณาว่ามันจะส่งผลกระทบต่อบรรทัดด้านล่าง มันเป็นวิธีการแก้ปัญหาระยะสั้นจำนวนที่สูงขึ้นของยอดขาย แต่ไม่ได้ในระยะยาวในแง่ของการทำกำไรและครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและค่าใช้จ่ายของสินค้า ขยายเมนูเป็นใหญ่ไม่มีไม่มี, Starbucks มีชื่อเสียงในกาแฟและควรมุ่งเน้นไปที่ว่าจนกว่าจะถึงเวลาดังกล่าวว่า บริษัท สามารถพลิกฟื้นจากการสูญเสียคำถามที่ 2 ในฐานะผู้ก่อตั้งชูลทซ์นำความสำเร็จอย่างใหญ่หลวงไป Starbucks แต่เขาเป็นผู้นำที่เหมาะสมสำหรับสตาร์บัอยู่ตอนนี้ เขาควรจะยังคงเป็นซีอีโอ? เขาประชุมความรับผิดชอบขั้นพื้นฐานของเขาเป็นสตาร์บัผู้จัดการด้านบน สิ่งที่ผิดพลาดที่สำคัญคือเขาทำให้? Shultz เป็นผู้นำที่เหมาะสมสำหรับสตาร์บั แต่ไม่ได้เป็นซีอีโอ เขาเป็นคนมากรายละเอียดที่มุ่งเน้นและมือของเจ้านาย แต่เขาก็กลัวโดยผู้บริหารและพนักงานหากพวกเขาเสียงออกสำหรับคำแนะนำและเขาจะแสดงความคิดเห็นได้ ความผิดพลาดที่สำคัญที่เขาจะทำให้เขาเป็น ...

Results (Thai) 3:

คำถาม# 1

งั้นอะไรที่สตาร์บัคส์ต้องการกลับไปที่การเจริญเติบโตและผลกำไร ? มันควรจะต่ำกว่าราคาที่ มันควรจะขยายเมนูของ สิ่งที่ควรเป็นกลยุทธ์ของ

ในการสั่งซื้อสำหรับ Starbucks จะกลับมาขยายตัวและผลกำไรที่พวกเขาควรจะมุ่งเน้นไปที่โครงสร้างต้นทุน และเล่นงานสุทธิความฉลาดเฉลียวซึ่งจะเพิ่มผลตอบแทนของหุ้น และทำให้ดีกว่าการใช้ทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อเพิ่มผลตอบแทนของสินทรัพย์ กลยุทธ์นี้จะบริหารจัดการต้นทุน การวิเคราะห์ทางธุรกิจแบบวันต่อวัน จะต้องบูรณาการการตัดสินใจของสิ่งที่จะควบคุมได้การป้องกันจากการเข้าไปในโครงสร้างของต้นทุนที่ไม่จำเป็น การลงทุนเท่านั้น ซึ่งการลงทุนสมเหตุสมผลและที่อยู่ ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของธุรกิจ โฟกัสนี้จะช่วยบริษัทจะสนับสนุนการกำหนดกลยุทธ์ราคา ช่วยให้การวิเคราะห์ทางการเงินและการเติบโตในระยะยาวและมีความยั่งยืน .

โดยส่วนตัวผมจะแนะนำการลดราคาและขยายเมนูของ ลดความเสี่ยงของราคา คือความพยายามและทุกอย่างควรพิจารณาว่ามันจะส่งผลกระทบต่อเส้นด้านล่าง มันเป็นโซลูชั่นที่จำนวนที่สูงขึ้นของยอดขายระยะสั้น แต่ระยะยาวไม่ในแง่ของการทำกำไรและครอบคลุมต้นทุนการดำเนินงานและต้นทุนของสินค้า ขยายเมนู เป็น ใหญ่ ไม่ ไม่สตาร์บัคส์มีชื่อเสียงสำหรับกาแฟและควรเน้นว่าจนกว่าจะถึงเวลาที่ บริษัท สามารถพลิกฟื้นจากขาดทุน

คำถาม# 2

เป็นผู้ก่อตั้ง Schultz นำความสำเร็จอย่างมากกับสตาร์บัคส์ แต่เขาคือผู้นำที่เหมาะสมสำหรับตอนนี้ ? เขาควรจะยังคงเป็น CEO ? เขานัดพบหน้าที่พื้นฐานของเขาเป็น Starbucks ' สุดยอดผู้จัดการ ? แล้วคีย์ผิดพลาดเขาจะทำ ?

Shultz ถูกผู้นำ Starbucks แต่ไม่ได้เป็นประธาน เขาเป็นคนที่วางรายละเอียดมากและมือกับเจ้านาย แต่เขาก็กลัว โดยผู้บริหารและพนักงาน ถ้าเสียงออก สำหรับข้อเสนอแนะ และเขาจะแสดงความคิดเห็นในมัน ความผิดพลาดที่สำคัญที่เขากำลังทำ เขาคือ . . . . . . .