Purpose – To investigate the status

Purpose – To investigate the status of third party logistics (3PL) in Mexico and the feasibility of 3PL as a global, uniform strategy.

Design/methodology/approach – A survey among firms located in the central part of Mexico, followed by a comparison of the results with data from existing 3PL studies of Europe and the USA.

Findings – 3PL seems a common but “low profile” practice among large Mexican firms. Only a third outsources more than three functions, which are mostly supportive and operational. Compared to Mexico, 3PL use is higher in Europe and USA. Firms in Europe and USA focus more on tactical, integrated functions and cost reduction when using 3PL while Mexican firms aim for improved customer service and concentration on core activities. The lack of competitive local providers makes 3PL expensive and may favour larger, international providers.

Research limitations/implications – The results warrant additional surveys of Mexico and other developing regions, preferably using a unique survey design and covering more SME's. Case studies are needed to further investigate how multinational firms manage the 3PL decision process on different organizational and regional levels.

Practical implications – Uniform, global 3PL strategies should be considered with care: what may work in Europe may not work in Mexico or the USA. Outsourcing should be seen as a means and not as an end. Mexican firms can use 3PL successfully yet achieve different ends than European firms. Mexico's large SME market offers opportunities for providers of 3PL services.

Originality/value – This is the first thorough study about outsourcing logistics practices in Mexico, which adds a Latin-American perspective to the very few 3PL studies conducted in developing regions. In addition, the comparison of Mexican outsourcing practice with practices across the USA and Europe offers a cross-cultural view on 3PL and identifies the need for further mapping of expectations and conditions related to effective outsourcing of logistics in other regions.

Results (Thai) 1:

วัตถุประสงค์ -. ในการตรวจสอบสถานะของโลจิสติกบุคคลที่สาม (3PL) ในประเทศเม็กซิโกและความเป็นไปได้ของ 3PL เป็นกลยุทธ์ระดับโลกเหมือนกัน

ออกแบบวิธีการ / / วิธีการ - การสำรวจในหมู่ บริษัท ที่ตั้งอยู่ในภาคกลางของเม็กซิโกตามด้วย การเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่ได้กับข้อมูลจากการศึกษาที่มีอยู่ของ 3PL ยุโรปและสหรัฐอเมริกา.

การค้นพบ - 3PL ดูเหมือนธรรมดา แต่ "ต่ำโปรไฟล์" การปฏิบัติในหมู่ บริษัท เม็กซิกันที่มีขนาดใหญ่ เพียงหนึ่งในสาม outsources กว่าสามฟังก์ชั่นซึ่งเป็นส่วนใหญ่สนับสนุนและการดำเนินงาน เมื่อเทียบกับเม็กซิโกใช้ 3PL จะสูงกว่าในยุโรปและสหรัฐอเมริกา บริษัท ในยุโรปและสหรัฐอเมริกามุ่งเน้นยุทธวิธีฟังก์ชั่นแบบบูรณาการและการลดค่าใช้จ่ายเมื่อใช้ 3PL ในขณะที่ บริษัท เม็กซิกันจุดมุ่งหมายเพื่อการบริการลูกค้าที่ดีขึ้นและความเข้มข้นในกิจกรรมหลัก ขาดของผู้ให้บริการในประเทศในการแข่งขันทำให้ 3PL มีราคาแพงและอาจจะชอบใหญ่ผู้ให้บริการระหว่างประเทศ

ข้อ จำกัด การวิจัย / ผลกระทบ -. ผลรับประกันการสำรวจเพิ่มเติมจากเม็กซิโกและประเทศกำลังพัฒนาอื่น ๆโดยควรใช้การออกแบบการสำรวจที่ไม่ซ้ำกันและครอบคลุมธุรกิจ SME กรณีศึกษาที่มีความจำเป็นเพื่อตรวจสอบเพิ่มเติมว่า บริษัท ข้ามชาติการจัดการกระบวนการตัดสินใจ 3PL ในระดับองค์กรและระดับภูมิภาคท​​ี่แตกต่างกัน

ผลประโยชน์ - เครื่องแบบกลยุทธ์ 3PL ทั่วโลกควรจะพิจารณาด้วยความระมัดระวัง. สิ่งที่อาจทำงานในยุโรปอาจไม่ทำงานในเม็กซิโกหรือ ประเทศสหรัฐอเมริกาจ้างควรจะเห็นเป็นวิธีการและไม่เป็นที่สิ้นสุด บริษัท เม็กซิกันสามารถใช้ 3PL ยังประสบความสำเร็จบรรลุเป้าหมายที่แตกต่างกันกว่า บริษัท ยุโรป ตลาด SME ของเม็กซิโกที่มีขนาดใหญ่มีโอกาสสำหรับผู้ให้บริการ 3PL

ริเริ่ม / ค่า -. นี้เป็นครั้งแรกที่การศึกษาอย่างละเอียดเกี่ยวกับการเอาท์ซอร์สการปฏิบัติจิสติกส์ในเม็กซิโกซึ่งจะเพิ่มมุมมองของละตินอเมริกันน้อยมากที่ศึกษา 3PL ดำเนินการในการพัฒนาภูมิภาค นอกจากนี้ในการเปรียบเทียบของการปฏิบัติจ้างเม็กซิกันกับการปฏิบัติทั่วทั้งสหรัฐอเมริกาและยุโรปเสนอมุมมองข้ามวัฒนธรรมเมื่อ 3PL และระบุถึงความต้องการแมปต่อไปของความคาดหวังและเงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับการจ้างที่มีประสิทธิภาพของโลจิสติกในภูมิภาคอื่น ๆ

Results (Thai) 2:

วัตถุประสงค์ – เพื่อตรวจสอบสถานะของโลจิสติกส์บุคคลที่สาม (3PL) ในเม็กซิโกและความเป็นไปได้ของ 3PL เป็นแบบสากล ชุดยูนิฟอร์ม strategy.

Design/methodology/approach – การสำรวจจากบริษัทที่ตั้งอยู่ทางตอนกลางของเม็กซิโก ตาม ด้วยการเปรียบเทียบผลกับข้อมูลที่มีอยู่ 3PL ศึกษาของยุโรปและสหรัฐอเมริกา

ค้นพบ – 3PL เหมือน ทั่วไปแต่ "โลว์โพรไฟล์" ปฏิบัติระหว่างบริษัทใหญ่เม็กซิกัน ที่สาม outsources ฟังก์ชันมากกว่าสาม ซึ่งเป็นส่วนใหญ่ให้การสนับสนุน และดำเนินงาน เมื่อเทียบกับเม็กซิโก ใช้ 3PL นั้นสูงกว่าในยุโรปและสหรัฐอเมริกา บริษัทในยุโรปและสหรัฐอเมริกาเน้นมากกว่ายุทธวิธี ฟังก์ชันรวม และลดต้นทุนเมื่อใช้ 3PL ในขณะที่บริษัทเม็กซิกันมุ่งบริการลูกค้าและมุ่งเน้นที่กิจกรรมหลัก ขาดผู้ให้บริการท้องถิ่นแข่งขันทำให้ 3PL ราคาแพง และอาจโปรดปรานใหญ่ นานาชาติให้

วิจัยจำกัด/ผลกระทบ – ผลรับประกันสำรวจเพิ่มเติมของเม็กซิโกและภูมิภาคอื่น ๆ พัฒนา ควรใช้แบบสำรวจเฉพาะ และครอบคลุมมากกว่า SME กรณีศึกษาจำเป็นต้องเพิ่มเติม ตรวจสอบบริษัทข้ามชาติการจัดการกระบวนการตัดสินใจของ 3PL บนต่างระดับภูมิภาค และองค์กรระดับ

ผลปฏิบัติ – 3PL สม่ำเสมอ สากลกลยุทธ์ควรพิจารณา ด้วยการดูแล: อะไรอาจทำงานในยุโรปอาจไม่ทำงานในเม็กซิโกหรืออเมริกาได้ ผู้รับเหมาช่วงควรเห็น เป็นวิธีการ และไม่ เป็นการทำลาย บริษัทเม็กซิกันสามารถใช้ 3PL สำเร็จ ได้บรรลุปลายแตกต่างกว่าบริษัทยุโรป ตลาดบรรษัทขนาดใหญ่ของเม็กซิโกมีโอกาสสำหรับผู้ให้บริการของบริการ 3PL

ความคิดริเริ่ม/ค่า – เป็นการศึกษาอย่างแรกเกี่ยวกับผู้รับเหมาช่วงปฏิบัติการโลจิสติกส์ในประเทศเม็กซิโก ที่เพิ่มมุมมองแบบละติน-อเมริกันศึกษา 3PL น้อยดำเนินในการพัฒนาภูมิภาค นอกจากนี้ การเปรียบเทียบของเม็กซิกันเอาท์ซอร์สแบบฝึกหัดปฏิบัติทั่วสหรัฐอเมริกาและยุโรปมองวัฒนธรรมใน 3PL และระบุต้องการแม็ปเพิ่มเติม ของความคาดหวังและเงื่อนไขจ้างที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของโลจิสติกส์ในภูมิภาคอื่น ๆ

Results (Thai) 3:

จุดประสงค์–เพื่อตรวจสอบสถานะการจัดส่งสินค้าของบุคคลที่สาม( 3 PL )ในประเทศแม็กซิโกและความเป็นไปได้ของ 3 PL เป็นระดับโลก,เครื่องแบบกลยุทธ์.

/การออกแบบวิธีการ/วิธีการ - การสำรวจในกลุ่มบริษัทที่ตั้งอยู่ในส่วนกลางของเม็กซิโก,ตามด้วยการเปรียบเทียบผลกับข้อมูลจากที่มีอยู่ 3 PL การศึกษาของยุโรปและสหรัฐอเมริกา.

จากการสำรวจพบ - 3 PL ดูเหมือนว่าจะเป็นเรื่องปกติแต่"ต่ำโปรไฟล์"การปฏิบัติในบริษัทขนาดใหญ่ตามแบบแม็กซิกัน. เฉพาะที่สาม outsources มากกว่าสามการทำงานซึ่งส่วนใหญ่เป็นที่ดียิ่งขึ้นและในการทำงาน เมื่อเทียบกับเม็กซิโก 3 PL ใช้มีการปรับตัวสูงขึ้นในยุโรปและสหรัฐอเมริกา บริษัทในยุโรปและสหรัฐอเมริกาให้มากขึ้นในเชิงยุทธวิธีการลดต้นทุนและการทำงานแบบอินทิเกรตเมื่อใช้ 3 เป้าหมาย PL ในขณะที่ตามแบบแม็กซิกันบริษัทสำหรับการรวมกลุ่มและการให้บริการลูกค้าได้ดียิ่งขึ้นในการทำกิจกรรมหลัก. การขาดของผู้ให้บริการในท้องถิ่นในการแข่งขันทำให้ 3 PL มีราคาแพงและอาจเป็นผู้ให้บริการระหว่างประเทศมีขนาดใหญ่กว่าได้ผลการวิจัย

ข้อจำกัด/ - ผลการสำรวจความคิดเห็นจากใบสำคัญแสดงสิทธิที่เพิ่มเติมของเม็กซิโกและประเทศกำลังพัฒนาอื่นๆคุณควรเลือกใช้การออกแบบการสำรวจที่โดดเด่นและครอบคลุม' ssme มากขึ้น. กรณีศึกษาจะต้องสอบสวนเพิ่มเติมอีกว่าบริษัทข้ามชาติการจัดการ 3 PL การตัดสินใจกระบวนการในระดับองค์กรและในระดับ ภูมิภาค ที่แตกต่าง.

อธิบายถึงความเกี่ยวข้องในทางปฏิบัติ - ยูนิฟอร์มที่ระดับโลก 3 PL กลยุทธ์ควรได้รับการพิจารณาให้ได้รับการดูแลด้วยว่าอาจทำงานในยุโรปอาจไม่ทำงานในเม็กซิโกหรือสหรัฐอเมริกาการใช้บริการจาก ภายนอก ควรได้รับการมองในฐานะที่เป็นวิธีการที่และไม่ได้เป็นบริษัทตามแบบแม็กซิกันปลายทางที่สามารถใช้ 3 PL เรียบร้อยแล้วแต่เพื่อให้ได้สิ้นสุดลงแตกต่างกันมากกว่าบริษัทในยุโรป ตลาดสินเชื่อขนาดใหญ่ของประเทศแม็กซิโกจัดให้บริการโอกาสทางการขายสำหรับผู้ให้บริการของ 3 PL บริการ.

เป็นความคิดริเริ่มและความคุ้มค่า - โรงแรมแห่งนี้มีการศึกษาอย่างละเอียดครั้งแรกเกี่ยวกับการขนส่งสินค้าการปฏิบัติการใช้บริการจาก ภายนอก ในเม็กซิโกซึ่งจะช่วยเพิ่มมุมมอง latin-american เพื่อการศึกษาเป็นอย่างมากไม่กี่ 3 PL ที่ดำเนินการใน ภูมิภาค ที่กำลังพัฒนา ในการเปรียบเทียบนอกจากนี้ยังจะเป็นการใช้บริการจาก ภายนอก ตามแบบแม็กซิกันพร้อมด้วยการปฏิบัติในประเทศสหรัฐอเมริกาและยุโรปจัดให้บริการวิวทิวทัศน์แบบวัฒนธรรมใน 3 PL และระบุความจำเป็นในการทำแผนที่เพิ่มเติมของเงื่อนไขและความคาดหวังที่เกี่ยวข้องกับการใช้บริการจาก ภายนอก ได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ในการขนส่งสินค้าใน ภูมิภาค อื่นๆ