Although all structural forms that

Although all structural forms that result from the evolutionary development of international business are complex and difficult to manage effectively, given a firm’s developing capabilities and experience at each new stage , mixed structures appear even more complex and harder to explain and implement, as well as control. Thus, as our discussion of the matrix structure emphasized, it is important that all employees understand the mixed framework and that attention is also given to supporting mechanisms, such as corporate identity, interpersonal relationships, management attitudes, and HR systems, particularly promotion and reward policies.

Results (Indonesian) 1:

Walaupun semua bentuk struktural yang dihasilkan dari pengembangan evolusi bisnis internasional kompleks dan sulit untuk mengelola secara efektif, diberikan perusahaan mengembangkan kemampuan dan pengalaman pada setiap tahap baru, campuran struktur muncul bahkan lebih kompleks dan sulit untuk menjelaskan dan menerapkan, serta kontrol. Dengan demikian, sebagai diskusi kita mengenai struktur matriks menekankan, sangat penting bahwa semua karyawan memahami kerangka campuran dan bahwa perhatian juga diberikan untuk mendukung mekanisme, identitas korporat, hubungan interpersonal, sikap manajemen dan sistem HR, khususnya promosi dan hadiah kebijakan.

Results (Indonesian) 2:

Meskipun semua bentuk struktural yang dihasilkan dari perkembangan evolusi bisnis internasional yang kompleks dan sulit untuk mengelola secara efektif, diberikan perusahaan mengembangkan kemampuan dan pengalaman pada setiap tahap baru, struktur campuran muncul bahkan lebih kompleks dan sulit untuk menjelaskan dan melaksanakan, serta pengendalian . Dengan demikian, diskusi kita tentang struktur matriks menekankan, penting bahwa semua karyawan memahami kerangka campuran dan perhatian yang juga diberikan kepada mekanisme pendukung, seperti identitas perusahaan, hubungan interpersonal, sikap manajemen, dan sistem SDM, khususnya promosi dan hadiah kebijakan.