Based on the past 15 years of worki

Based on the past 15 years of working with hundreds of managers in a variety of companies, we've developed a three-stage process to help organizations figure out what's getting in the way of change. First, managers guide employees through a set of questions designed to uncover competing commitments. Next, employees examine these commitments to determine the underlying assumptions at their core. And finally, employees start the process of changing their behavior.

Results (Vietnamese) 1:

Dựa trên 15 năm qua làm việc với hàng trăm nhà quản lý trong một loạt các công ty, chúng tôi đã phát triển một quá trình ba giai đoạn để giúp tổ chức tìm ra những gì nhận được trong cách của sự thay đổi. Trước tiên, quản lý hướng dẫn nhân viên thông qua một tập hợp các câu hỏi được thiết kế để phát hiện ra cam kết cạnh tranh. Tiếp theo, nhân viên kiểm tra các cam kết để xác định các giả định tiềm ẩn lúc cốt lõi của họ. Và cuối cùng, nhân viên bắt đầu quá trình thay đổi hành vi của họ.

Results (Vietnamese) 2:

Dựa trên 15 năm làm việc với hàng trăm nhà quản lý trong một loạt các công ty, chúng tôi đã phát triển một quá trình ba giai đoạn để giúp các tổ chức tìm ra những gì nhận được trong cách của sự thay đổi. Đầu tiên, các nhà quản lý hướng dẫn nhân viên thông qua một loạt các câu hỏi được thiết kế để phát hiện các cam kết cạnh tranh. Tiếp theo, các nhân viên kiểm tra các cam kết để xác định các giả định cơ bản cốt lõi của họ. Và cuối cùng, các nhân viên bắt đầu quá trình thay đổi hành vi của họ.