Crafting the right architecture to

Crafting the right architecture to solve the problem at hand is only part of architects' responsibilities. They must also

define, document, and communicate it
make sure everyone is using it, and using it correctly
make sure that it comes out in stages in a timely way so that the overall organization can make progress before it's complete
make sure the software and system architectures are in synchronization
act as the emissary of the architecture
make sure management understands it (to the detail necessary)
make sure the right modeling is being done, to know that qualities like performance are going to be met
give input as needed to issues like tool and environment selection
identify and interact with stakeholders to make sure their needs are being met
make sure that the architecture is not only the right one for operations, but also for deployment and sustainment
resolve disputes and make tradeoffs
resolve technical problems
maintain morale, both within the architecture group, and externally as well. The latter is done by providing a sound design, when needed, and providing good presentations and materials to let everyone know the organization is on the right track.
understand and plan for evolutionary paths
plan for new technology insertion
manage risk identification and risk mitigation strategies associated with the architecture

Results (Vietnamese) 1:

Crafting kiến trúc phù hợp để giải quyết vấn đề ở bàn tay là chỉ có một phần trách nhiệm của kiến trúc sư. Họ phải cũng xác định, tài liệu, và giao tiếp nó đảm bảo rằng tất cả mọi người sử dụng nó, và sử dụng nó một cách chính xác đảm bảo rằng nó đi ra trong giai đoạn một cách kịp thời để tổ chức tổng thể có thể làm cho tiến bộ trước khi nó hoàn tất đảm bảo rằng các phần mềm và hệ thống kiến trúc trong đồng bộ hóa hoạt động như sứ giả của kiến trúc đảm bảo quản lý hiểu nó (đến từng chi tiết cần thiết) đảm bảo rằng mô hình thích hợp đang được thực hiện, để biết rằng các phẩm chất như hiệu suất sẽ được đáp ứng cung cấp cho đầu vào cần thiết để các vấn đề như lựa chọn công cụ và môi trường xác định và tương tác với các bên liên quan để đảm bảo rằng nhu cầu của họ đang được đáp ứng đảm bảo rằng kiến trúc không phải là chỉ một trong những quyền cho các hoạt động, mà còn cho việc triển khai và sustainment giải quyết tranh chấp và làm cho cân bằng giải quyết vấn đề kỹ thuật duy trì tinh thần, cả hai trong nhóm kiến trúc, và bên ngoài là tốt. Sau này được thực hiện bằng cách cung cấp một thiết kế âm thanh, khi cần thiết, và cung cấp tốt các bài thuyết trình và các vật liệu để cho mọi người biết tổ chức là đúng hướng. hiểu và lập kế hoạch cho con đường tiến hóa kế hoạch cho mới công nghệ chèn quản lý rủi ro nhận dạng và chiến lược giảm nhẹ rủi ro liên quan đến kiến trúc

Results (Vietnamese) 2:

Phác thảo kiến trúc phải để giải quyết các vấn đề ở bàn tay chỉ là một phần trách nhiệm của kiến trúc sư. Họ cũng phải xác định, tài liệu, và giao nó chắc chắn rằng tất cả mọi người đang sử dụng nó, và sử dụng nó một cách chính xác đảm bảo rằng nó đi ra trong giai đoạn một cách kịp thời để các tổ chức tổng thể có thể làm cho sự tiến bộ trước đó là hoàn toàn chắc chắn rằng các phần mềm và hệ thống kiến trúc là trong đồng bộ hóa hoạt động như một sứ giả của kiến trúc đảm bảo quản lý hiểu nó (cho các chi tiết cần thiết) đảm bảo các mô hình phải được thực hiện, để biết rằng những phẩm chất như hiệu suất sẽ được đáp ứng cung cấp cho đầu vào là cần thiết để các vấn đề như công cụ và lựa chọn môi trường xác định và tương tác với các bên liên quan để đảm bảo nhu cầu của họ được đáp ứng đảm bảo rằng các kiến trúc không chỉ là một trong những quyền cho các hoạt động, mà còn cho việc triển khai và duy trì sự quyết tranh chấp và làm cho cân bằng giải quyết các vấn đề kỹ thuật duy trì tinh thần, cả hai bên trong nhóm kiến trúc, và bên ngoài là tốt. Sau này được thực hiện bằng cách cung cấp một thiết kế âm thanh, khi cần thiết, và cung cấp cho các bài thuyết trình tốt và vật liệu để cho mọi người biết tổ chức này là đi đúng hướng. Hiểu và lên kế hoạch cho con đường tiến hóa kế hoạch để chèn công nghệ mới quản lý chiến lược xác định rủi ro và giảm thiểu rủi ro liên quan với kiến trúc