A number of studies have found that

A number of studies have found that a firm’s periodic capital budgeting decisions are often based on managers’ assessments of which of a firm’s strategic objectives can be met (Bower, 1972; Burgelman, 1983; Christensen & Bower, 1996). Capital budgeting is often a bottom-up process in which top management plays a directing role of setting strategy to provide general guidelines to lower-level managers, and leaving it to lower-level managers to identify how a strategy should be operationalized. Thus, it is typically a firm’s lower-level managers who identify what resources and capabilities will be important for the firm to develop and incorporate into its various business processes at different points in time. In such settings, a firm’s lower-level managers are usually also responsible for justifying and explaining to top management how different resource and capability investments will support or enhance the firm’s strategy (Bartlett & Ghoshal, 1993).

Results (Vietnamese) 1:

Một số nghiên cứu đã tìm thấy rằng một firm kỳ quyết định ngân sách vốn thường dựa trên nhà quản lý đánh giá trong đó mục tiêu chiến lược của một firm có thể đáp ứng (Bower, 1972; Burgelman, 1983; Christensen & Bower, 1996). Lập ngân sách vốn thường là một quá trình dưới lên, trong đó quản lý vai trò chỉ đạo của thiết lập chiến lược để cung cấp hướng dẫn chung cho các nhà quản lý cấp thấp hơn, và để lại nó để các nhà quản lý cấp thấp hơn để xác định làm thế nào một chiến lược nên được operationalized. Vì vậy, nó thường là nhà quản lý cấp thấp hơn firm một người xác định những nguồn lực và khả năng sẽ là quan trọng cho firm để phát triển và kết hợp vào các quá trình kinh doanh khác nhau ở điểm khác nhau trong thời gian. Trong cài đặt như vậy, nhà quản lý cấp thấp hơn của một firm thường được cũng chịu trách nhiệm về chứng minh và giải thích để quản lý hàng đầu khác nhau như thế nào đầu tư nguồn lực và khả năng sẽ hỗ trợ hoặc nâng cao chiến lược của firm (Bartlett & Ghoshal, 1993).

Results (Vietnamese) 2:

Một số nghiên cứu đã tìm thấy rằng các quyết định ngân sách vốn định kỳ một fi rm của thường được dựa trên các đánh giá các nhà quản lý trong đó các mục tiêu chiến lược của một fi rm có thể được đáp ứng (Bower, 1972; Burgelman, 1983; Christensen & Bower, 1996). Vốn ngân sách thường là một quá trình từ dưới lên, trong đó quản lý đầu đóng một vai trò chỉ đạo của thiết lập chiến lược để cung cấp hướng dẫn chung để các nhà quản lý cấp thấp hơn, và để lại nó để hạ cấp quản lý xác định thế nào là một chiến lược nên được đưa vào hoạt động. Do đó, nó thường là các nhà quản lý cấp thấp hơn một fi rm của người xác định những nguồn lực và khả năng này sẽ rất quan trọng cho các rm fi để phát triển và kết hợp vào quy trình kinh doanh khác nhau của nó tại thời điểm khác nhau. Trong các thiết lập như vậy, các nhà quản lý cấp thấp hơn một fi rm của thường cũng có trách nhiệm để biện minh và giải thích đầu trang quản lý như thế nào nguồn tài nguyên và khả năng khác nhau đầu tư sẽ hỗ trợ hoặc tăng cường chiến lược fi rm của (Bartlett & Ghoshal, 1993).