he objectives of human resource pla

he objectives of human resource planning may be summarized as below:
ü Forecasting Human Resources Requirements: HRP is essential to determine the future needs of HR in an organization. In the absence of this plan it is very difficult to provide the right kind of people at the right time.

ü Effective Management of Change: Proper planning is required to cope with changes in the different aspects which affect the organization. These change needs continuation of allocation/ reallocation and effective utilization of HR in organization.

ü Realizing the Organizational Goals: In order to meet the expansion and other organizational activities the organizational HR planning is essential.

ü Promoting Employees: HRP gives the feedback in the form of employee data which can be used in decision-making in promotional opportunities to be made available for the organization.

ü Effective Utilization of HR: The data base will provide the useful information in identifying surplus and deficiency in human resources.

The objectives of HRP is to maintain and improve the organizational capacity to reach its goals by developing appropriate strategies that will result in the maximum contribution of HR. HR planning should involve in the following areas:

They should collect, maintain, improve and interpret the relevant information regarding human
resources.
They should report periodically human resource objective and requirements, existing employees, and allied features of human resources.
They should develop procedures and techniques to determine the requirements of different types of human resources over period of time from the standpoint of organizational goals.
They should develop the measures of HR utilization as components of forecast of human resources requirements along with independent validation.
They should employ suitable techniques leading to effective allocation of work with a view to improving human resources utilization.
They should conduct research to determine the factors hampering the contribution of the individuals groups to the organization with a view to modifying or removing these handicaps.
They should develop and employ methods of economic assessment of human resources to reflect its features as income generator and cost and accordingly improve the quality of decisions affecting the human resources.
They should evaluate the procurement, promotion, and retention of the effective human resources.
They should analysis the dynamic process of recruitment, promotion, and the loss to the organization and control these process with a view to maximizing the individual and the group performances without involving high cost.
It is usually the top management that formulates the vision and translates the vision into the objectives. Further, these objectives get translated into strategy and long-range plans. These plans usually form the guidelines for the human resources department to plan for the human resources requirements. The HR department should coordinate the above information and prepares the human resources plan.

It is four-phased process. The first phase involves the gathering and analysis of data through manpower inventories and forecasts, the second phase consist of establishing manpower objectives and policies and gaining top management approval of these. The third phase involves designing and implementing plans promotions to enable the organization to achieve its manpower objectives. The fourth phase in consumed with control and evaluation of manpower plans sent programs to facilitate progress to benefits both the organization and the individual. The long run view means that gains may be sacrificed in the short run for the future grounds. The planning process enables the organization to identify what its manpower needs is and what potential manpower problems required current action. This leads too more effectively and efficient performance.

Results (Thai) 1:

เขาวัตถุประสงค์ของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์อาจสรุปเป็นด้านล่าง:üต้องการคาดการณ์ทรัพยากรมนุษย์: HRP เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อกำหนดความต้องการในอนาคตของ HR ในองค์กร ในกรณีแผนนี้ ได้ยากมากที่จะให้ชนิดของคนที่เวลาเหมาะสมüมีประสิทธิภาพจัดการเปลี่ยนแปลง: การวางแผนที่เหมาะสมจะต้องรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในด้านต่าง ๆ ซึ่งส่งผลต่อองค์กร เหล่านี้จำเป็นต้องเปลี่ยนต่อเนื่องของการปันส่วน / ปันส่วนและการใช้ประโยชน์ที่มีประสิทธิภาพของ HR ในองค์กรüตระหนักถึงเป้าหมายขององค์กร: เพื่อตอบสนองการขยายตัวและกิจกรรมอื่น ๆ ขององค์กร HR องค์กร การวางแผนเป็นสิ่งจำเป็นพนักงานส่งเสริมü: HRP ช่วยให้ข้อเสนอแนะในแบบฟอร์มข้อมูลพนักงานที่สามารถใช้ในการตัดสินใจในโอกาสที่ส่งเสริมการขายจะทำพร้อมใช้งานสำหรับองค์กรüมีประสิทธิภาพการใช้ประโยชน์ชั่วโมง: ฐานข้อมูลจะให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ในการระบุส่วนเกินและขาดในทรัพยากรบุคคลวัตถุประสงค์ของ HRP เป็นเพื่อรักษา และปรับปรุงกำลังการผลิตถึงวัตถุประสงค์และเป้าหมาย โดยการพัฒนากลยุทธ์ที่เหมาะสมที่จะส่งผลให้สัดส่วนสูงสุดของชั่วโมงชั่วโมงวางแผน องค์กรควรเกี่ยวข้องในพื้นที่ต่อไปนี้:พวกเขาควรเก็บ รักษา ปรับปรุง และตีความข้อมูลที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับมนุษย์ทรัพยากรพวกเขาควรรายงานวัตถุประสงค์ทรัพยากรบุคคลเป็นระยะ ๆ และความต้องการ พนักงานที่มีอยู่ และฝ่ายสัมพันธมิตรระหว่างคุณลักษณะของทรัพยากรมนุษย์ก็ควรพัฒนาขั้นตอนและเทคนิคในการกำหนดความต้องการแตกต่างของทรัพยากรบุคคลระยะเวลาจากการมองเป้าหมายขององค์กรก็ควรพัฒนาวัด HR ใช้ประโยชน์เป็นส่วนประกอบของการคาดการณ์ความต้องการทรัพยากรบุคคลรวมทั้งตรวจสอบอิสระพวกเขาควรใช้เทคนิคที่เหมาะสมนำไปสู่การปันส่วนงานมุมมองการปรับปรุงการใช้ประโยชน์ทรัพยากรบุคคลมีประสิทธิภาพพวกเขาควรดำเนินการวิจัยเพื่อกำหนดปัจจัยกระทบของกลุ่มบุคคลในองค์กรมุมมองปรับเปลี่ยน หรือเอาการเรียนเหล่านี้พวกเขาจะพัฒนา และใช้วิธีการประเมินเศรษฐกิจของทรัพยากรบุคคล ให้สอดคล้องกับคุณลักษณะของมันเป็นตัวสร้างรายได้และต้นทุนตาม ปรับปรุงคุณภาพของทรัพยากรมนุษย์ที่มีผลต่อการตัดสินใจพวกเขาควรประเมินการจัดซื้อ โปรโมชั่น และการเก็บรักษาทรัพยากรบุคคลมีประสิทธิภาพพวกเขาควรวิเคราะห์กระบวนการสรรหาบุคลากร โปรโมชั่น และได้เสียกับองค์กรไดนามิก และควบคุมกระบวนการเหล่านี้มุมมองเพิ่มบุคคลและกลุ่มการแสดงโดยไม่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายสูงมักจะเป็นผู้บริหารระดับสูงที่ formulates วิสัยทัศน์ และเป็วิสัยทัศน์วัตถุประสงค์ เพิ่มเติม วัตถุประสงค์เหล่านี้ได้รับการแปลเป็นกลยุทธ์และแผนระยะยาว แผนเหล่านี้มักจะเป็นแนวทางสำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคลการวางแผนสำหรับความต้องการทรัพยากรมนุษย์ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรประสานข้อมูล และจัดเตรียมแผนทรัพยากรมนุษย์จึงค่อย ๆ 4 กระบวนการ เฟสแรกเกี่ยวข้องกับการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลผ่านคงกำลังคนและการคาดการณ์ การประกอบด้วยการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ของกำลังคน และได้รับการอนุมัติผู้บริหารระดับสูงเหล่านี้ ระยะที่สามเกี่ยวข้องกับการออกแบบ และการปฏิบัติตามแผนการส่งเสริมการขายให้องค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของกำลังคน ระยะที่สี่ในการบริโภคกับการควบคุมและประเมินผลกำลังคนแผนส่งโปรแกรมเพื่อความก้าวหน้าเพื่อประโยชน์ขององค์กรและบุคคล ดูยาวหมายความ ว่า อาจจะเสียสละกำไรในระยะสั้นสำหรับเด็กในอนาคต กระบวนการวางแผนช่วยให้การระบุกำลังคนมันต้องมีอะไรและศักยภาพกำลังคนปัญหาต้องปัจจุบันดำเนินการ นี้นำไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิภาพ

Results (Thai) 2:

วัตถุประสงค์ของเขาวางแผนทรัพยากรมนุษย์อาจสรุปได้ดังนี้üการพยากรณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์: HRP เป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดความต้องการในอนาคตของทรัพยากรบุคคลในองค์กร
ในกรณีที่ไม่มีแผนนี้มันเป็นเรื่องยากมากที่จะให้สิทธิชนิดของคนในเวลาที่เหมาะสม. รการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพของการเปลี่ยนแปลง: การวางแผนที่เหมาะสมเป็นสิ่งจำเป็นที่จะรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในด้านต่างๆที่มีผลต่อองค์กร การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ต้องการความต่อเนื่องของการจัดสรรจัดสรร / และการใช้ประโยชน์ที่มีประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากรบุคคลในองค์กร. รตระหนักถึงเป้าหมายขององค์กร:. เพื่อตอบสนองการขยายตัวและกิจกรรมขององค์กรอื่น ๆ การวางแผนทรัพยากรบุคคลขององค์กรเป็นสิ่งจำเป็นรส่งเสริมพนักงาน: HRP ให้ความคิดเห็นในรูปแบบ ของข้อมูลของพนักงานที่สามารถใช้ในการตัดสินใจในโอกาสโปรโมชั่นที่จะให้บริการสำหรับองค์กร. รใช้ที่มีประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากรบุคคล: ฐานข้อมูลที่จะให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ในการระบุส่วนเกินและการขาดทรัพยากรมนุษย์. วัตถุประสงค์ของ HRP คือ ในการรักษาและปรับปรุงความสามารถขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของตนโดยการพัฒนากลยุทธ์ที่เหมาะสมที่จะส่งผลให้ผลงานสูงสุดของทรัพยากรบุคคล การวางแผนทรัพยากรบุคคลควรมีส่วนร่วมในพื้นที่ดังต่อไปพวกเขาควรจะเก็บรักษาปรับปรุงและตีความข้อมูลที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับมนุษย์. ทรัพยากร. พวกเขาควรจะรายงานวัตถุประสงค์ทรัพยากรมนุษย์เป็นระยะ ๆ และความต้องการของพนักงานที่มีอยู่และคุณสมบัติที่มีลักษณะคล้ายกันของทรัพยากรมนุษย์พวกเขาควรจะพัฒนาวิธีการและ เทคนิคในการกำหนดความต้องการที่แตกต่างกันของทรัพยากรมนุษย์ในช่วงเวลาจากมุมมองของเป้าหมายขององค์กรที่. พวกเขาควรจะพัฒนามาตรการการใช้ทรัพยากรบุคคลเป็นองค์ประกอบของการคาดการณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์พร้อมกับการตรวจสอบที่เป็นอิสระ. พวกเขาควรจะใช้เทคนิคที่เหมาะสมที่นำไปสู่ การจัดสรรที่มีประสิทธิภาพในการทำงานที่มีมุมมองที่จะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ใช้ประโยชน์ได้. พวกเขาควรจะดำเนินการวิจัยเพื่อตรวจสอบปัจจัยที่ขัดขวางการมีส่วนร่วมของกลุ่มบุคคลให้กับองค์กรที่มีมุมมองที่จะแก้ไขหรือลบอุปสรรคเหล่านี้. พวกเขาควรจะพัฒนาและใช้วิธีการของการประเมินทางเศรษฐกิจ ของทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้สอดคล้องกับคุณลักษณะของมันเป็นเครื่องกำเนิดไฟฟ้ารายได้และค่าใช้จ่ายและตามการปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจที่มีผลต่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์. พวกเขาควรจะประเมินการจัดซื้อโปรโมชั่นและการเก็บรักษาของทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ. พวกเขาควรวิเคราะห์กระบวนการพลวัตของการรับสมัครโปรโมชั่น และการสูญเสียเพื่อองค์กรและการควบคุมกระบวนการเหล่านี้มีมุมมองในการเพิ่มของแต่ละบุคคลและการแสดงของกลุ่มโดยไม่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายสูง. มันมักจะเป็นผู้บริหารระดับสูงที่กำหนดวิสัยทัศน์และวิสัยทัศน์แปลลงในวัตถุประสงค์ นอกจากวัตถุประสงค์เหล่านี้ได้รับการแปลเป็นกลยุทธ์และแผนระยะยาว แผนการเหล่านี้มักจะรูปแบบแนวทางการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการวางแผนสำหรับความต้องการของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรประสานข้อมูลข้างต้นและเตรียมแผนทรัพยากรมนุษย์. มันเป็นกระบวนการสี่จะค่อย ๆ ในช่วงแรกที่เกี่ยวข้องกับการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลผ่านสินค้าคงเหลือกำลังคนและการคาดการณ์ระยะที่สองประกอบด้วยการจัดตั้งวัตถุประสงค์และนโยบายกำลังคนและได้รับความเห็นชอบผู้บริหารระดับสูงเหล่านี้ ระยะที่สามเกี่ยวข้องกับการออกแบบและการใช้โปรโมชั่นแผนการที่จะช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของกำลังคน ขั้นตอนที่สี่ในการบริโภคที่มีการควบคุมและการประเมินผลของแผนกำลังคนส่งโปรแกรมเพื่ออำนวยความสะดวกความคืบหน้าของผลประโยชน์ทั้งองค์กรและบุคคล มุมมองระยะยาวหมายความว่ากำไรอาจจะต้องเสียสละในระยะสั้นสำหรับพื้นที่ในอนาคต ขั้นตอนการวางแผนจะช่วยให้องค์กรที่จะระบุสิ่งที่ต้องการกำลังคนของตนและสิ่งที่เป็นปัญหากำลังคนที่มีศักยภาพที่จำเป็นในการดำเนินการในปัจจุบัน นี้นำไปสู่เกินไปได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ

Results (Thai) 3:

เขามีวัตถุประสงค์ของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ อาจจะสรุปได้ดังนี้
และการพยากรณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ : HRP เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อกำหนดความต้องการในอนาคตของ HR ในองค์กร ในการขาดของแผนนี้มันเป็นเรื่องยากมากที่จะให้ชนิดของผู้คนในเวลาที่เหมาะสม .

และการจัดการที่มีประสิทธิภาพของการเปลี่ยนแปลงการวางแผนที่เหมาะสมจะต้องรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในลักษณะต่าง ๆ ที่มีผลต่อองค์กร การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ต้องการความต่อเนื่องของการจัดสรร / จัดสรรและมีประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรบุคคลในองค์การ และองค์การ

รู้ตัวเป้าหมาย : เพื่อตอบสนองการขยายตัว และกิจกรรมขององค์กรอื่น ๆการวางแผนทรัพยากรขององค์กรที่สำคัญ และส่งเสริมให้พนักงาน

:ชช่วยให้ความคิดเห็นในรูปแบบของพนักงานข้อมูลซึ่งสามารถใช้ในการตัดสินใจในโอกาสที่ส่งเสริมการขายที่จะให้บริการสำหรับองค์กร และประสิทธิภาพการใช้

) : ข้อมูลพื้นฐานจะให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ในการระบุและส่วนเกิน ขาดทรัพยากรมนุษย์

วัตถุประสงค์ของ HRP จะรักษาและปรับปรุงความสามารถขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของตนโดยการพัฒนากลยุทธ์ที่เหมาะสมจะส่งผลสูงสุด 10 ชั่วโมง การวางแผนทรัพยากรบุคคล ควรใช้ในพื้นที่ต่อไปนี้ :

ควรรวบรวม เก็บรักษา ปรับปรุงและแปลความหมายข้อมูลที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์

พวกเขาจะรายงานเป็นระยะ ๆ ทรัพยากรมนุษย์ วัตถุประสงค์และความต้องการ พนักงานที่มีอยู่ และฝ่ายสัมพันธมิตรระหว่างคุณสมบัติของทรัพยากรมนุษย์ .
พวกเขาควรพัฒนาวิธีการและเทคนิคเพื่อตรวจสอบความต้องการของประเภทที่แตกต่างกันของทรัพยากรมนุษย์ในช่วงเวลาจากจุดยืนขององค์กรเป้าหมาย .
พวกเขาควรพัฒนามาตรการการใช้ HR ที่เป็นส่วนประกอบของการพยากรณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์พร้อมกับอิสระตรวจสอบ .
พวกเขาควรจะจ้างนำไปสู่การจัดสรรที่มีประสิทธิภาพของเทคนิคที่เหมาะกับมุมมองเพื่อปรับปรุงการใช้ทรัพยากรมนุษย์
พวกเขาควรทำวิจัยเพื่อหาปัจจัยที่ขัดขวางการมีส่วนร่วมของบุคคลกลุ่มองค์กรที่มีมุมมองที่จะปรับเปลี่ยนหรือลบแต้มต่อเหล่านี้ .
พวกเขาควรพัฒนา และใช้วิธีการประเมินเศรษฐกิจของทรัพยากรมนุษย์สะท้อนให้เห็นถึงคุณลักษณะของมันเป็นเครื่องกำเนิดไฟฟ้ารายได้และค่าใช้จ่ายตามและปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจที่มีผลต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์
พวกเขาควรประเมินการจัดซื้อ , ส่งเสริม , และความคงทนของทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ การวิเคราะห์กระบวนการพลวัตของการสรรหาโปรโมชั่น
พวกเขาควรและขาดทุน เพื่อองค์กร และกระบวนการควบคุมที่มีมุมมองที่จะทำให้บุคคลและกลุ่มการแสดงโดยไม่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายสูงเหล่านี้
มันมักจะมีการจัดการด้านบนที่ PayPal วิสัยทัศน์และแปลวิสัยทัศน์ในวัตถุประสงค์ เพิ่มเติม วัตถุประสงค์เหล่านี้ได้รับการแปลเป็นกลยุทธ์และแผนระยะยาว . แผนการเหล่านี้มักจะฟอร์มแนวทางแผนกทรัพยากรมนุษย์การวางแผนสำหรับมนุษย์ความต้องการทรัพยากรแผนก HR ควรประสานข้อมูลดังกล่าว และเตรียมทรัพยากรมนุษย์แผน

แบ่งเป็นสี่ขั้นตอน ขั้นตอนแรกเกี่ยวข้องกับการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลผ่านสินค้าคงคลังที่กำลังคนและการคาดการณ์ เฟสที่สองประกอบด้วยการสร้างกำลังคนด้านวัตถุประสงค์และนโยบายและได้รับการอนุมัติการจัดการด้านบนของเหล่านี้ขั้นตอนที่สามเกี่ยวข้องกับการออกแบบและการนำแผนโปรโมชั่นเพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ของกำลังคนของ 4 เฟสใช้กับการควบคุมและประเมินผลแผนกำลังคนส่งโปรแกรมอำนวยความสะดวกความคืบหน้าเพื่อประโยชน์ทั้งองค์กรและบุคคล รีวิวยาวหมายความว่ากำไรอาจจะเสียสละในระยะสั้น สำหรับสนามต่อไปกระบวนการวางแผนที่ช่วยให้องค์กรเพื่อระบุความต้องการกำลังคนของเป็นและสิ่งที่อาจเกิดขึ้นปัญหากำลังคนในปัจจุบันที่ต้องการการกระทำ ทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพด้วยการแสดง