I communicate what needs to be done

I communicate what needs to be done by what deadline, and expect the people to whom I assign the work to be responsible for breaking down the work packages into smaller and more manageable pieces.

When I choose suppliers, I base my decision on their ability to deliver on time as well as on price.

I prepare a specific timeline and sequence of activities, and I use this schedule to manage the overall project to ensure its timely completion.

When a project begins, I work with its sponsor to negotiate and agree specific deliverables.

Rarely

Results (Thai) 1:

สื่อสารสิ่งต้องเสร็จตามกำหนดเวลาใด และคาดว่าคนที่ฉันกำหนดงานที่รับผิดชอบแบ่งงานแพคเกจเป็นชิ้นเล็ก และง่ายกว่าเมื่อเลือกซัพพลายเออร์ ฉันพื้นฐานของฉันตัดสินใจบนความสามารถในการส่งมอบ ตรงเวลา และราคาเตรียมเฉพาะเส้นเวลาและลำดับของกิจกรรม และใช้ตารางนี้ในการจัดการโครงการโดยรวมให้เสร็จทันเวลาโครงการเริ่มขึ้น ฉันทำงานกับสปอนเซอร์ของการเจรจา และตกลง deliverables เฉพาะไม่ค่อย

Results (Thai) 2:

ผมสื่อสารสิ่งที่จะต้องทำในสิ่งที่กำหนดเส้นตายและคาดว่าคนที่จะกำหนดผู้ที่ฉันทำงานจะต้องรับผิดชอบสำหรับการทำลายลงแพคเกจการทำงานเป็นชิ้นเล็กและจัดการได้มากขึ้น. เมื่อฉันเลือกซัพพลายเออร์ที่ผมฐานการตัดสินใจของฉันเกี่ยวกับความสามารถในการ ส่งมอบในเวลาเช่นเดียวกับราคา. ฉันเตรียมความพร้อมระยะเวลาที่เฉพาะเจาะจงและลำดับของกิจกรรมและฉันจะใช้ตารางเวลานี้ในการจัดการโครงการโดยรวมเพื่อให้เสร็จทันเวลาของมัน. เมื่อเริ่มต้นโครงการที่ผมทำงานกับสปอนเซอร์ในการเจรจาต่อรองและตกลงที่เฉพาะเจาะจง ส่งมอบ. ไม่ค่อย

Results (Thai) 3:

ฉันพูดในสิ่งที่ต้องทำ โดยเส้นตายแล้ว และคาดหวังว่าทุกคนที่ฉันมอบหมายงานให้รับผิดชอบแบ่งงานแพคเกจเป็นขนาดเล็กและง่ายชิ้น

เมื่อฉันเลือกซัพพลายเออร์ ชั้นฐานการตัดสินใจในความสามารถในการส่งมอบตรงเวลา รวมทั้งราคา

ฉันเตรียมระยะเวลาที่เฉพาะเจาะจงและลำดับของกิจกรรมผมใช้ตารางนี้เพื่อจัดการโครงการโดยรวมเพื่อให้เสร็จทันเวลาของมัน

เมื่อเริ่มโครงการ ผมทำงานกับสปอนเซอร์ที่จะเจรจาและยอมรับเฉพาะการส่งมอบ .

ไม่ค่อย