The basis for BRMThe deployment of

The basis for BRM
The deployment of BRM is predicated on the argument that both service provider and customer will derive benefit from a relationship that seeks to align the activities of the service provider with the customer’s developing business needs and improve the customer’s understanding of the service provider’s offerings and their value to the customer’s business. This runs counter to the view that the supplier–customer relationship is fundamentally adversarial in nature. BRM requires commitment, so both sides should assess the value of BRM before deploying resources to it. A key issue for customers will be whether the business relationship is sufficiently important to make it worthwhile. The relationship between the customer and a provider of commodity services in a competitive marketplace will have less call for structured management than where the service is complex and of strategic importance to the customer. Service providers will similarly want to focus on major customers or customers that have strategic importance for them.

Results (Thai) 1:

พื้นฐานของบีอาร์เอ็มใช้ของบีอาร์เอ็มเป็น predicated ในอาร์กิวเมนต์ที่ทั้งผู้ให้บริการ และลูกค้าจะได้รับประโยชน์จากความสัมพันธ์ที่จัดกิจกรรมของผู้ให้บริการมีความต้องการของลูกค้าพัฒนาธุรกิจ และพัฒนา ลูกค้าของเข้าใจความเหนื่อยของผู้ให้บริการและมูลค่าของธุรกิจของลูกค้า นี้ทำเคาน์เตอร์มองว่าความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่าย – ลูกค้า adversarial พื้นฐานในธรรมชาติ บีอาร์เอ็มต้องมั่น ดังนั้นทั้งสองฝ่ายควรประเมินค่าของบีอาร์เอ็มก่อนปรับใช้ทรัพยากรนั้น เรื่องสำคัญสำหรับลูกค้าจะมีความสัมพันธ์ทางธุรกิจเป็นสำคัญพอที่จะทำให้มันคุ้มค่าหรือไม่ ความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและผู้ให้บริการสินค้าในตลาดแข่งขันได้น้อยโทรสำหรับการจัดการโครงสร้าง มากกว่าการบริการที่มีความซับซ้อน และความสำคัญเชิงกลยุทธ์ให้กับลูกค้า ในทำนองเดียวกันผู้ให้บริการจะต้องเน้นลูกค้าหลักหรือลูกค้าที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับพวกเขา

Results (Thai) 2:

พื้นฐานสำหรับการ BRM
การใช้งานของ BRM มีการบอกกล่าวกับข้อโต้แย้งว่าทั้งผู้ให้บริการและลูกค้าจะได้รับประโยชน์จากความสัมพันธ์ที่พยายามที่จะจัดกิจกรรมของผู้ให้บริการที่มีความต้องการพัฒนาธุรกิจของลูกค้าและปรับปรุงความเข้าใจของลูกค้าของผู้ให้บริการของการให้ การให้บริการและความคุ้มค่าของพวกเขาให้กับธุรกิจของลูกค้า นี้จะทำงานสวนทางกับมุมมองว่าสัมพันธ์ระหว่างผู้ผลิตของลูกค้าเป็นพื้นฐานขัดแย้งในธรรมชาติ BRM ต้องมุ่งมั่นเพื่อให้ทั้งสองฝ่ายควรประเมินมูลค่าของ BRM ก่อนที่จะปรับใช้ทรัพยากรให้กับมัน ปัญหาที่สำคัญสำหรับลูกค้าไม่ว่าจะเป็นความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่มีความสำคัญพอที่จะทำให้มันคุ้มค่า ความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและผู้ให้บริการสินค้าโภคภัณฑ์ในตลาดการแข่งขันจะมีการเรียกร้องสำหรับการจัดการน้อยกว่าโครงสร้างที่ให้บริการมีความซับซ้อนและความสำคัญเชิงกลยุทธ์ให้กับลูกค้า ผู้ให้บริการในทำนองเดียวกันจะต้องการที่จะมุ่งเน้นไปที่ลูกค้ารายใหญ่หรือลูกค้าที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับพวกเขา

Results (Thai) 3:

พื้นฐานสำหรับการใช้งานของแนวคือแนว
ตามอาร์กิวเมนต์ที่ทั้งผู้ให้บริการบริการและลูกค้าจะได้รับประโยชน์จากความสัมพันธ์ที่พยายามที่จะจัดกิจกรรมต่างๆ ของผู้ให้บริการ กับลูกค้า การพัฒนาความต้องการทางธุรกิจและปรับปรุงของลูกค้าเข้าใจบูชาของผู้ให้บริการ และมูลค่าทางธุรกิจของลูกค้านี้วิ่งสวนทางกับมุมมองที่ซัพพลายเออร์ และลูกค้า ความสัมพันธ์เป็นพื้นฐานที่ขัดแย้งในธรรมชาติ เวลาต้องมีความมุ่งมั่น ดังนั้นทั้งสองฝ่ายต้องประเมินมูลค่าของเวลาก่อนที่จะใช้ทรัพยากรนั้น ปัญหาที่สำคัญสำหรับลูกค้าจะว่า ความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่เพียงพอ สำคัญให้คุ้มค่าความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและผู้ให้บริการของบริการสินค้าในตลาดการแข่งขันจะเรียกน้อยลงสำหรับการจัดการโครงสร้างมากกว่าที่เป็นบริการที่ซับซ้อนและความสำคัญเชิงกลยุทธ์ให้กับลูกค้า ผู้ให้บริการจะเหมือนกับต้องการโฟกัสไปที่ลูกค้ารายใหญ่หรือลูกค้าที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา