Office of the Minister, office of t

Office of the Minister, office of the minister within the ministry / office of the permanent secretary



The policy offices of the Ministry of Health lead and direct the sector in line with the National Health Sector Strategy (NHSS 2008-2012), the National Development Strategy and the Poverty Reduction Strategy Paper.


Coordination



Throughout 2010 and 2011 the National Health Policy Committee has been functioning as a centre of key policy and technical direction to the sector. The five Technical Working Groups report to this level.


Strategic Planning



With the NHSS 2008 – 2012 coming to an end in the upcoming budget year, these offices will guide the development of the 2012 – 2020 health sector vision. This will be supported directly by a financial addendum and a monitoring and evaluation plan. Furthermore, subsector strategies will detail operational plans to achieve the 2020 vision.


Infrastructure Modernization



In 2012 the Ministry of Health contemplates an ambitious development plan to renew the physical infrastructure of its head office complex on Brickdam being consistent with the vision and national policy to modernize the health sector in Guyana.



Current situation:



The temporary resettlement plan subsequent to the MOH compound fire of 17th July 2009 (17,000 sq.ft of building space charred, 15,000 sq.ft disrupted) has concluded with one new building. The other four buildings in MoH Brickdam Complex has aged to a state where in excess of 10% of its value is being spent on routine maintenance each year. Operating spaces, staff facilities, service distribution are sub-standard and potential health and safety hazards.



Plan:



The modernisation plan envisages the phased development of office blocks over a three year period, this will involve the construction of new buildings and demolition and replacement of existing buildings. The development will be articulated to minimized disruption of the existing functional areas presently in use. A chartered architect’s estimations and designs of these plans are detailed in the master plan – preliminary study estimating an approx. Cost of $100m and $60m for phase 1 and phase 2 to be completed in 2012. Phases 1-5 span over three years with an estimated overall cost of $326m which is proposed to be financed jointly by GOG and external partners.

Results (Thai) 1:

สำนักงานรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสำนักงานของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงภายในกระทรวง / สำนักงานปลัด



สำนักงานนโยบายของกระทรวงที่นำไปสู่​​สุขภาพโดยตรงและภาคสอดคล้องกับกลยุทธ์ภาคสุขภาพแห่งชาติ (nhss 2008-2012) ยุทธศาสตร์การพัฒนาระดับชาติและกระดาษกลยุทธ์การลดความยากจน


ประสานงาน



ตลอดปี 2010 และ 2011 คณะกรรมการนโยบายสุขภาพแห่งชาติได้รับการทำงานเป็นศูนย์กลางของนโยบายที่สำคัญและทิศทางทางเทคนิคในการภาค กลุ่มห้าเทคนิคการทำงานรายงานในระดับนี้


การวางแผนกลยุทธ์



ด้วย nhss 2008 - 2012 กำลังจะสิ้นสุดในปีที่งบประมาณที่จะเกิดขึ้นในสำนักงานเหล่านี้จะเป็นแนวทางในการพัฒนาของปี 2012 - 2020 วิสัยทัศน์ของภาคสุขภาพนี้จะได้รับการสนับสนุนโดยตรงจากภาคผนวกทางการเงินและการตรวจสอบและการประเมินผลการจัดทำแผน นอกจากนี้กลยุทธ์ subsector จะดูรายละเอียดแผนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ 2020


โครงสร้างพื้นฐานที่ทันสมัย​​



ในปี 2012 กระทรวงพิจารณาแผนพัฒนาความทะเยอทะยานที่จะต่ออายุโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพของสำนักงานใหญ่ที่ซับซ้อนใน Brickdam เป็นที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และนโยบายของประเทศที่จะปฏิรูปภาคสาธารณสุขในกายอานา



สถานการณ์ปัจจุบัน:



แผนการตั้งถิ่นฐานชั่วคราวภายหลังการเกิดไฟไหม้สารประกอบของ moh 17 กรกฎาคม 2009 (17,000 ตารางฟุตของพื้นที่อาคารตอตะโก,15,000 ตารางฟุตกระจัดกระจาย) ได้สรุปกับอาคารใหม่อย่างใดอย่างหนึ่ง อีกสี่อาคารใน Brickdam ซับซ้อน moh มีอายุการรัฐที่เกิน 10% ของมูลค่าของมันจะถูกใช้ในการซ่อมบำรุงประจำในแต่ละปี ช่องว่างในการดำเนินงาน, พนักงาน, การกระจายบริการสุขภาพและความปลอดภัยอันตรายย่อยมาตรฐานและศักยภาพ



แผน:



แผนความทันสมัย​​อย่างหนึ่งในการพัฒนาจะค่อย ๆ ของตึกสำนักงานในช่วงสามปีนี้จะเกี่ยวข้องกับการก่อสร้างอาคารใหม่และการรื้อถอนและการเปลี่ยนของอาคารที่มีอยู่ การพัฒนาจะได้รับการพูดชัดแจ้งที่จะหยุดชะงักลดลงของพื้นที่ทำงานที่มีอยู่ในปัจจุบันในการใช้งานประมาณการสถาปนิกชาร์เตอร์ดและการออกแบบของแผนเหล่านี้มีรายละเอียดในแผนแม่บท - การศึกษาเบื้องต้นประมาณประมาณ ค่าใช้จ่ายของ $ 100m และ $ 60m ในเฟส 1 และเฟส 2 จะแล้วเสร็จในปี 2012 ขั้นตอน 1-5 ช่วงกว่าสามปีที่มีการใช้จ่ายโดยรวมประมาณ $ 326m ที่จะเสนอให้เป็นทุนร่วมกันโดยโกกและคู่ค้าภายนอก

Results (Thai) 2:

สำนักงานรัฐมนตรี สำนักงานรัฐมนตรีในกระทรวง / สำนักงานเลขาธิการถาวร



นำสำนักงานนโยบายของกระทรวงสุขภาพ และภาคตามชาติสุขภาพภาคกลยุทธ์ (NHSS 2008-2012), ยุทธศาสตร์การพัฒนาชาติ และ กระดาษกลยุทธ์ลดความยากจนโดยตรง


ประสานงาน



ตลอดปี 2553 และ 2554 คณะกรรมการนโยบายสุขภาพแห่งชาติมีการทำงานเป็นศูนย์กลางของนโยบายและทิศทางวิชาการกับภาค 5 เทคนิคการทำงานกลุ่มการรายงานระดับนี้


วางแผนเชิงกลยุทธ์



มีที่ NHSS 2008-2012 มาสิ้นสุดในปีงบประมาณที่เกิดขึ้น สำนักงานเหล่านี้จะแนะนำการพัฒนาวิสัยทัศน์ภาคสุขภาพ 2012 – 2020 นี้จะได้รับการสนับสนุนโดยตรง โดยเงินภาคผนวก และการติดตาม และประเมินผลแผน นอกจากนี้ กลยุทธ์ subsector จะรายละเอียดแผนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ 2020


นวัตกรรมโครงสร้างพื้นฐาน



ในปี 2555 กระทรวงสุขภาพใคร่พัฒนาการทะเยอทะยานอายุโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพของสำนักงานใหญ่ซับซ้อนบน Brickdam สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และนโยบายแห่งชาติให้ภาคสุขภาพในกายอานา



สถานการณ์ปัจจุบัน:



แผนการตั้งถิ่นฐานใหม่ชั่วคราว subsequent to ไฟผสมเมาะ 17 กรกฎาคม 2552 เขียว (17,000 ขจีของอาคารพื้นที่ charred เขียวขจี 15000 ระหว่างสองวัน) ได้สรุปกับอาคารใหม่หนึ่ง อื่น ๆ สี่อาคารใน MoH Brickdam ซับซ้อนมีอายุไปยังสถานะเกินกว่า 10% ของค่าถูกใช้ในการบำรุงในแต่ละปี ทำช่องว่าง ให้บริการด้วยสิ่งอำนวยความสะดวก การกระจายบริการมีมาตรฐานย่อย และเกิดสุขภาพและความปลอดภัยอันตราย



วางแผน:



การพัฒนาแบบเป็นขั้นตอนของอาคารสำนักงานระยะเวลาสามปี envisages แผน modernisation นี้จะเกี่ยวข้องกับการก่อสร้างอาคารใหม่ และรื้อถอนและทดแทนอาคารที่มีอยู่ การพัฒนาจะพูดชัดแจ้งให้พื้นที่ทำงานที่มีอยู่ในปัจจุบันใช้ย่อทรัพย ประมาณของสถาปนิกที่โดยสารและการออกแบบแผนเหล่านี้มีรายละเอียดในแผนหลัก – ศึกษาเบื้องต้นที่ประเมินต้นทุนประมาณการของ $100m และ $60 เมตรในระยะ 1 และระยะที่ 2 จะแล้วเสร็จในปี 2012 เฟส 1-5 ระยะสามปีกับการทุนโดยรวมประมาณ $326 เอ็มซึ่งนำเสนอเป็นเคหะร่วมสนามและคู่ค้าภายนอก

Results (Thai) 3:

สำนักงานของสำนักงานรัฐมนตรีของรัฐมนตรีที่อยู่ ภายใน กระทรวงที่สำนักงานปลัดกระทรวง ที่



สำนักงานนโยบายของกระทรวงที่สำคัญของ สุขภาพ นำไปสู่ ภาค เอกชนโดยตรงและในสายที่พร้อมด้วยด้าน สุขภาพ แห่งชาติ ภาค กลยุทธ์( nhss 2008-2012 )ที่ยุทธศาสตร์การพัฒนาการและความยากจนลดกลยุทธ์กระดาษที่.


การประสานงาน ระหว่าง



ตลอดทั่วทั้ง 2010 และ 2011 คณะกรรมการนโยบายด้าน สุขภาพ แห่งชาติที่มีการทำงานเป็นศูนย์กลางของนโยบายและทิศทางด้านเทคนิคให้กับ ภาค ที่ ห้าทางด้านเทคนิคการทำงานกลุ่มจะรายงานระดับนี้


ทางด้านยุทธศาสตร์การ วางแผน



พร้อมด้วย nhss ที่ 2008 - 2012 มาถึงที่สิ้นสุดในปีงบประมาณที่กำลังจะมาถึงที่สำนักงานเหล่านี้จะแนะนำในการพัฒนาของ 2012 - 2020 วิสัยทัศน์ ภาค เอกชนเพื่อ สุขภาพโรงแรมแห่งนี้จะได้รับการสนับสนุนทางการเงินโดยตรงโดยเพิ่มเติมและแผนการประเมินผลและการตรวจสอบ ยิ่งไปกว่านั้นกลยุทธ์ subsector จะรายละเอียดแผนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ที่ 2020


โครงสร้างพื้นฐานการก้าวสู่ความเป็น สมัยใหม่



ในปี 2012 กระทรวงที่สำคัญของ สุขภาพ ราคาเฉลี่ยการพัฒนาแผนที่จะต่ออายุโครงสร้างพื้นฐานทาง กายภาพ ของคอมเพล็กซ์สำนักงานหัวที่ brickdam สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และนโยบายของชาติในการปฏิรูป ภาค เอกชนเพื่อ สุขภาพ ในกายอานา สถานการณ์



:



แผนชั่วคราวที่จอดรถหรือโกดังรถดับเพลิงใน ภายหลัง เพื่อผสม MoH ที่ 17 กรกฎาคม 2009 ( 17,000 ตารางฟุตของพื้นที่อาคารซากไหม้เกรียม15 , 000 ตารางฟุตขัดข้อง)ได้สรุปพร้อมด้วยหนึ่งในนั้นคืออาคารใหม่ สี่อาคารอื่นๆที่อยู่ในคอมเพล็กซ์ MoH brickdam มีอายุในการของรัฐที่อยู่ในส่วนของ 10% ของมูลค่าของโรงแรมมีการใช้เงินในการบำรุงรักษาเป็นประจำทุกปี พื้นที่ทำงานส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆพนักงานการกระจายบริการมีอุปสรรคด้านความ ปลอดภัย และ สุขภาพ ได้มาตรฐานและมี ศักยภาพ



แผน:



แผนความเจริญรุ่งเรืองที่คาดการพัฒนาแผนแม่บทฉบับของอาคารสำนักงานในช่วงที่สามในปีนี้จะมีการก่อสร้างรื้อและสร้างอาคารใหม่และการเปลี่ยนของอาคารที่มีอยู่ การพัฒนาโครงการนี้จะเป็นข้อต่อเพื่อหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักของส่วนใช้งานที่มีอยู่ในปัจจุบันในการใช้ที่ธนาคารสแตนดาร์ดชาร์เตอร์ดสถาปนิกของการประมาณการและการออกแบบของเหล่านี้มีแผนจะมีรายละเอียดระบุไว้ในแผนพัฒนา - เบื้องต้นการศึกษาการประเมินราคาที่ประมาณ$ 100 ม.และ$ 60 ม.สำหรับระยะที่ 1 และระยะที่ 2 จะแล้วเสร็จในปี 2012 . ระยะ 1-5 1-5 1-5 SPAN มากกว่าสามปีและมีต้นทุนโดยรวมประมาณ$ 326 แยกซ้ายมือของม.ซึ่งจะเสนอให้ร่วมกันโดยได้รับการสนับสนุนเงินทุนคือโกกบุตรชายและคู่ค้าต่างประเทศ