Flexible working is the very basis

Flexible working is the very basis of WLB (Felstead et al., 2002). Service sector and large organisations, along with public sector organisations (Persaud, 2001), have more commitment to the work flexibility that is the essence of WLB than other organisations (Mayne et al., 1996). A range of contextual drivers have combined gradually over the past decade or so to create the business and labour market conditions for the emergence of WLB.

Results (Thai) 1:

ทำงานแบบยืดหยุ่นเป็นพื้นฐานมากของ WLB (Felstead et al., 2002) ภาคการบริการและองค์กรขนาดใหญ่ รวมทั้งองค์กรภาครัฐ (Persaud, 2001), มีความมุ่งมั่นเพิ่มเติมเพื่อความคล่องตัวทำงานที่สำคัญของ WLB กว่าองค์กรอื่น ๆ (Mayne et al., 1996) มีโปรแกรมควบคุมบริบทได้รวมค่อย ๆ กว่าทศวรรษ หรือเพื่อสร้างเงื่อนไขทางธุรกิจและตลาดแรงงานการเกิดของ WLB

Results (Thai) 2:

มีความยืดหยุ่นในการทำงานเป็นพื้นฐานมาก WLB (Felstead et al., 2002) ภาคบริการและองค์กรขนาดใหญ่พร้อมกับองค์กรภาครัฐ (ซุด, 2001) มีความมุ่งมั่นมากขึ้นที่จะมีความยืดหยุ่นในการทำงานที่เป็นสาระสำคัญของ WLB กว่าองค์กรอื่น ๆ (เมย์นี et al., 1996) ช่วงของไดรเวอร์บริบทได้รวมค่อยๆในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาหรือเพื่อที่จะสร้างเงื่อนไขทางธุรกิจและตลาดแรงงานสำหรับการเกิดขึ้นของ WLB

Results (Thai) 3:

ทำงานแบบยืดหยุ่นพื้นฐานมากของ wlb ( felstead et al . , 2002 ) ภาคบริการและองค์กรขนาดใหญ่ พร้อมด้วยองค์กรภาครัฐ ( persaud , 2001 ) , มีความมุ่งมั่นมากขึ้นเพื่องาน ความยืดหยุ่นที่เป็นแก่นแท้ของ wlb กว่าองค์กรอื่น ๆ ( เมน et al . , 1996 )ช่วงของบริบทไดรเวอร์รวมค่อยๆกว่าทศวรรษที่ผ่านมาหรือดังนั้นเพื่อสร้างธุรกิจและสภาพตลาดแรงงานสำหรับการเกิดขึ้นของ wlb .