used environmental management varia

used environmental management variables and 18 articles used environmental
performance variables (56.2 percent).
The environmental management variables used are diverse. Examples are
environmental strategy, the integration of environmental issues into the strategic
planning process, environmental practices, process-driven initiatives, product-driven
initiatives, technologies, means of reducing pollution, state of the environmental
management system, and ISO 14001 certification. As for environmental performance
variables, some studies mentioned them both positively (emission reduction) and
negatively (emissions generated). The most commonly employed variables were:
input-oriented (resource consumption) and output-oriented (emissions, toxic waste, oil
and chemical spills, and releases that are recovered, treated or recycled). Moreover,
some studies applied objective measures, while others resort to perceptual measures.
Regarding financial performance variables, ROA, ROS, ROE, stock market returns,
stock price and profits stand out. Some studies applied objective measures (for example
accounting performance), while others use perceptual measures. As far as the type of
analysis used in these studies is concerned, regression analysis prevails. Other
analyses identified are event study methodology, analysis of differences between
groups, structural equation models and correlation analysis.
Finally, results are mixed, but works where a significant positive relationship
between environment and firm performance is obtained are predominant. In fact, 21
studies have obtained a positive impact of environmental management and/or
environmental performance on financial performance.
Therefore, many companies have started to consider environmental issues within
the context of their business activities. However, introduction of this variable into the
scope of business concerns does not happen the same way in every organization. Thus,
a company’s environmental awareness may be evaluated in light of several
evolutionary stages of management. Jabbour and Santos (2006), using several
environmental taxonomies described in the technical literature, identified three
evolutionary stages based on the degree to which the environmental variable is
integrated within organizations. Functional specialization is the first stage. At this
level, firm do what is necessary to react to the pressures of environmental regulation.
Organizations incorporate equipment for pollution control without modifying its
productive structure or products. In this reactive stage, the company does not see
internalization of the environmental variable as a competitive factor.
The second stage is called internal integration of environmental management. At
this stage, environmental management takes into account certain performance
objectives of the company, mainly those related to preventing pollution. The
environmental performance of the company is not yet treated as a strategic factor, and
the prevention objectives generally are established by management without
participation by environmental staff. Although the environmental variable may be
utilized in developing some products and processes, it is not considered relevant to all
divisions of the company.
Finally, external integration of environmental management is the third stage. At
this stage, environmental activities are integrated into the company’s overall business
strategy. These activities focus on exploring strategic opportunities. Companies
understand that environmental management can be a major factor affecting their
competitiveness, through economic benefits (reductions in the consumption of input

Results (Thai) 1:

ตัวแปรใช้การจัดการสิ่งแวดล้อมและบทความที่ 18 ใช้สิ่งแวดล้อมตัวแปรประสิทธิภาพการทำงาน (ร้อยละ 56.2)ตัวแปรสิ่งแวดล้อมที่ใช้มีหลากหลาย ตัวอย่างเช่นกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม การรวมของปัญหาสิ่งแวดล้อมเป็นการเชิงกลยุทธ์การวางแผนกระบวนการ ปฏิบัติการสิ่งแวดล้อม โครงการขับเคลื่อนกระบวนการ สินค้าขับเคลื่อนวิธีลดมลพิษ รัฐที่สิ่งแวดล้อม เทคโนโลยี โครงการระบบการจัดการ และ ISO 14001 รับรอง เป็นการปฏิบัติงานด้านสิ่งแวดล้อมตัวแปร การศึกษาบางส่วนกล่าวถึงพวกเขาทั้งสองบวก (ลดมลพิษ) และส่ง (ปล่อยสร้าง) ตัวแปรที่เจ้าของมักถูก:มุ่งเน้นการป้อนข้อมูล (ปริมาณการใช้ทรัพยากร) และมุ่งเน้นผลผลิต (ปล่อย ขยะพิษ น้ำมันและสารเคมีหกรั่วไหล และรุ่นที่ถูกกู้คืน รับ หรือรีไซเคิล) นอกจากนี้บางการศึกษาใช้ประเมินวัตถุประสงค์ ในขณะที่คนอื่น ๆ หันไปมาตรการ perceptualเกี่ยวกับตัวแปรทางการเงินประสิทธิภาพ ราว ROS โร ตลาดหุ้นกลับราคาหุ้นและกำไรโดดเด่นออกมา บางการศึกษาใช้ประเมินวัตถุประสงค์ (เช่นประสิทธิภาพของบัญชี), ในขณะที่คนอื่นใช้มาตรการ perceptual เท่าที่ชนิดของวิเคราะห์ที่ใช้ในการศึกษาเหล่านี้เกี่ยวข้อง การวิเคราะห์การถดถอยแสดง อื่น ๆวิเคราะห์ระบุมีวิธีศึกษาเหตุการณ์ การวิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างกลุ่ม แบบจำลองสมการโครงสร้าง และการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ในที่สุด ผลผสม แต่ทำงานความสัมพันธ์ในเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญระหว่างสิ่งแวดล้อมและประสิทธิภาพของบริษัทได้รับคือกัน ในความเป็นจริง 21การศึกษาได้รับผลกระทบของสิ่งแวดล้อม และ/หรือประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพการเงินดังนั้น หลายบริษัทได้เริ่มต้นในการพิจารณาปัญหาสิ่งแวดล้อมภายในบริบทของกิจกรรมทางธุรกิจของพวกเขา อย่างไรก็ตาม แนะนำตัวแปรนี้เป็นการขอบเขตของธุรกิจความกังวลเกิดขึ้นแบบเดียวกันทุกองค์กร ดังนั้นอาจมีประเมินความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อมของบริษัทเมื่อหลายขั้นตอนวิวัฒนาการของการจัดการ Jabbour และซานโตส (2006), ใช้หลายระบบสิ่งแวดล้อมที่กล่าวถึงในวรรณกรรมที่ผ่านมา ระบุสามวิวัฒนาการขั้นตามระดับที่เป็นตัวแปรด้านสิ่งแวดล้อมรวมภายในองค์กร ความเชี่ยวชาญทำงานเป็นขั้นตอนแรก ที่นี้ระดับ ยืนยันทำสิ่งจำเป็นเพื่อตอบสนองความเครียดของข้อบังคับด้านสิ่งแวดล้อมองค์กรรวมอุปกรณ์สำหรับควบคุมมลภาวะ โดยไม่มีการปรับเปลี่ยนของโครงสร้างผลผลิตหรือผลิตภัณฑ์ ในขั้นนี้ปฏิกิริยา บริษัทไม่เห็นinternalization ของตัวแปรด้านสิ่งแวดล้อมเป็นตัวแข่งขันขั้นตอนสองเรียกว่าการรวมภายในการจัดการสิ่งแวดล้อม ที่ขั้นตอนนี้ จัดการสิ่งแวดล้อมจะเป็นบัญชีราคาประสิทธิภาพการทำงานบางอย่างวัตถุประสงค์ของบริษัท ส่วนใหญ่ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการป้องกันมลพิษ ที่ประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมของบริษัทไม่ได้ถือว่าเป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์ และวัตถุประสงค์ป้องกันโดยทั่วไปถูกสร้างขึ้น โดยจัดการโดยมีส่วนร่วมโดยสิ่งแวดล้อม แม้ว่าตัวแปรด้านสิ่งแวดล้อมอาจใช้ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และกระบวนการบางอย่าง ไม่ว่าทั้งหมดที่เกี่ยวข้องส่วนของบริษัทสุดท้าย จัดการสิ่งแวดล้อมภายนอกรวมเป็นขั้นตอนสาม ที่ขั้นตอนนี้ สิ่งแวดล้อมกิจกรรมถูกรวมอยู่ในธุรกิจของบริษัทกลยุทธ์การ กิจกรรมเหล่านี้เน้นสำรวจโอกาสเชิงกลยุทธ์ บริษัทเข้าใจสิ่งแวดล้อมสามารถเป็นปัจจัยสำคัญส่งผลกระทบต่อการแข่งขัน ผ่านผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ (ลดในการป้อนข้อมูลปริมาณการใช้

Results (Thai) 2:

ตัวแปรที่ใช้การจัดการสิ่งแวดล้อมและ
ตัวแปรผลการดำเนินงาน
ตัวแปรที่ใช้ในการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมที่มีความหลากหลาย ตัวอย่างมี
กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมรวมของปัญหาสิ่งแวดล้อมเข้าไปในเชิงกลยุทธ์
การวางแผนการปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมความคิดริเริ่มการขับเคลื่อนผลิตภัณฑ์ที่ขับเคลื่อนด้วย
ความคิดริเริ่มเทคโนโลยีวิธีการลดมลพิษสภาวะของสิ่งแวดล้อม
ระบบการจัดการและการรับรองมาตรฐาน สำหรับการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม
ตัวแปรการศึกษาบางส่วนที่กล่าวถึงพวกเขาทั้งสองบวก
ลบ ตัวแปรการจ้างงานมากที่สุดคือ
การป้อนข้อมูลที่มุ่งเน้น
และสารเคมีรั่วไหลและรุ่นที่จะกู้คืนได้รับการรักษาหรือรีไซเคิล นอกจากนี้ยังมี
การศึกษาบางส่วนนำไปใช้มาตรการวัตถุประสงค์ขณะที่คนอื่นรีสอร์ทเพื่อมาตรการการรับรู้
เกี่ยวกับตัวแปรประสิทธิภาพทางการเงิน
ราคาหุ้นและผลกำไรที่โดดเด่นออกมา การศึกษาบางคนใช้มาตรการวัตถุประสงค์
ประสิทธิภาพการบัญชี เท่าที่ชนิดของ
การวิเคราะห์ใช้ในการศึกษาเหล่านี้เป็นห่วงการวิเคราะห์การถดถอยชัย อื่น ๆ
วิเคราะห์ระบุเป็นวิธีการศึกษาเหตุการณ์การวิเคราะห์ความแตกต่างระหว่าง
กลุ่มแบบจำลองสมการโครงสร้างและการวิเคราะห์ความสัมพันธ์
ในที่สุดผลการผสม แต่การทำงานที่มีความสัมพันธ์ในเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญ
ระหว่างสิ่งแวดล้อมและผลการดำเนินงานของ บริษัท จะได้รับมีความโดดเด่น ในความเป็นจริง
การศึกษาได้รับผลกระทบในเชิงบวกของการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและ
ดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมในการดำเนินงานทางการเงิน
ดังนั้นหลาย บริษัท ได้เริ่มต้นที่จะต้องพิจารณาปัญหาสิ่งแวดล้อมภายใน
บริบทของกิจกรรมทางธุรกิจของพวกเขา แต่การแนะนำของตัวแปรนี้ใน
ขอบเขตของความกังวลทางธุรกิจที่ไม่ได้เกิดขึ้นในลักษณะเดียวกันในทุกองค์กร ดังนั้น
บริษัท' s
ขั้นตอนวิวัฒนาการของการจัดการ Jabbour
taxonomies
ขั้นตอนวิวัฒนาการขึ้นอยู่กับระดับที่ตัวแปรสิ่งแวดล้อม
แบบบูรณาการภายในองค์กร เชี่ยวชาญการทำงานเป็นขั้นตอนแรก ห้องพักใน
ระดับที่ บริษัท ทำในสิ่งที่มีความจำเป็นต้องตอบสนองต่อแรงกดดันของกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อม
องค์กรรวมอุปกรณ์สำหรับการควบคุมมลพิษโดยไม่ต้องแก้ไขที่
โครงสร้างการผลิตหรือผลิตภัณฑ์ ปฏิกิริยาในขั้นตอนนี้ บริษัท ไม่เห็น
internalization
ขั้นตอนที่สองเรียกว่าบูรณาการภายในของการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม ใน
ขั้นตอนนี้การจัดการด้านสิ่งแวดล้อมจะเข้าสู่บัญชีปฏิบัติบางประการ
วัตถุประสงค์ของ บริษัท ส่วนใหญ่เป็นผู้ที่เกี่ยวข้องกับการป้องกันมลพิษ
ผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมของ บริษัท ไม่ได้รับการรักษายังเป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์และ
วัตถุประสงค์ของการป้องกันโดยทั่วไปจะจัดตั้งขึ้นโดยผู้บริหารโดยไม่ต้อง
มีส่วนร่วมโดยเจ้าหน้าที่สิ่งแวดล้อม แม้ว่าตัวแปรสิ่งแวดล้อมอาจจะ
นำมาใช้ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และกระบวนการบางอย่างก็ไม่ได้พิจารณาที่เกี่ยวข้องทุก
หน่วยงานของ บริษัท
ในที่สุดการรวมภายนอกของการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมเป็นขั้นตอนที่สาม ใน
ขั้นตอนนี้กิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อมแบบบูรณาการเป็น บริษัท' ธุรกิจโดยรวมของ
กลยุทธ์ กิจกรรมเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่การสำรวจโอกาสเชิงกลยุทธ์ บริษัท
เข้าใจว่าการจัดการสิ่งแวดล้อมสามารถเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อพวกเขา
ในการแข่งขันผ่านทางผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ

Results (Thai) 3:

ใช้ในการจัดการสิ่งแวดล้อมตัวแปรและ 18 บทความใช้ตัวแปรสิ่งแวดล้อม

( การกลั่นเปอร์เซ็นต์ ) . การจัดการสิ่งแวดล้อมตัวแปรที่ใช้มีความหลากหลาย ตัวอย่าง
กลยุทธ์สิ่งแวดล้อม บูรณาการของปัญหาสิ่งแวดล้อมในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์
, สิ่งแวดล้อมปฏิบัติ กระบวนการขับเคลื่อนโครงการผลิตภัณฑ์ขับเคลื่อน
ริเริ่มเทคโนโลยีการลดมลพิษ สภาพของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม
และ ISO 14001 ใบรับรอง สำหรับตัวแปรที่มีประสิทธิภาพ
สิ่งแวดล้อม บางการศึกษากล่าวไว้ทั้งด้านบวกและลบ ( ลดมลพิษ )
( การสร้าง ) ส่วนใหญ่นิยมใช้ตัวแปร :
ใส่มุ่งเน้นการบริโภคทรัพยากร ) และผลผลิต ( เน้นการปล่อยน้ำมัน
มีพิษและสารเคมีรั่วไหล และประชาสัมพันธ์ที่สามารถรักษาหรือรีไซเคิล ) นอกจากนี้บางการศึกษาที่ใช้มาตรการ
วัตถุประสงค์ ในขณะที่คนอื่นใช้มาตรการ ฯลฯ
เกี่ยวกับตัวแปรทางด้านผลตอบแทนที่ลงทุน , ผลตอบแทน , ไข่ปลา , ตลาดหุ้น ,
ราคาหุ้นและกำไรโดดเด่น บางการศึกษาที่ใช้มาตรการวัตถุประสงค์ ( ตัวอย่างเช่น
งานบัญชี )ในขณะที่คนอื่นใช้มาตรการ ฯลฯ เท่าที่ชนิดของการวิเคราะห์ที่ใช้ในการศึกษาเหล่านี้
เป็นห่วง , การวิเคราะห์การถดถอยจะชนะใจ อื่น ๆระบุ เป็นวิธีการศึกษาวิเคราะห์

เหตุการณ์ การวิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างกลุ่ม และการวิเคราะห์โมเดลสมการโครงสร้างความสัมพันธ์ .
ในที่สุด ผลลัพธ์จะผสม แต่ผลงานที่
ความสัมพันธ์ระหว่างสิ่งแวดล้อมและผลการดำเนินงานได้เป็นเด่น ในความเป็นจริง , 21
การศึกษาได้รับผลกระทบในเชิงบวกของการจัดการสิ่งแวดล้อมและ / หรือ

สิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพทางการเงิน ดังนั้นหลาย บริษัท ได้เริ่มต้นพิจารณาปัญหาสิ่งแวดล้อมภายใน
บริบทของกิจกรรมทางธุรกิจของพวกเขา อย่างไรก็ตาม เบื้องต้นของตัวแปรนี้เข้า
ขอบเขตของธุรกิจกังวลจะไม่เกิดขึ้นเหมือนกันทุกองค์กร ดังนั้น
ความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อมของบริษัทอาจได้รับการประเมินในแง่ของขั้นตอนวิวัฒนาการหลาย
ของการจัดการ jabbour และ Santos ( 2006 ) , การใช้ส่วนประกอบต่างๆที่อธิบายไว้ในวรรณกรรมสิ่งแวดล้อม
3
วิวัฒนาการทางเทคนิคระบุขั้นตอน ตามระดับที่ตัวแปรสิ่งแวดล้อม
การบูรณาการภายในองค์กร ความเชี่ยวชาญการทำงานเป็นขั้นตอนแรก ในระดับนี้
, บริษัท ทำในสิ่งที่จำเป็นเพื่อตอบสนองต่อแรงกดดันของกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อม .
องค์กรรวมอุปกรณ์สำหรับควบคุมมลพิษโดยไม่ต้องปรับเปลี่ยนโครงสร้างการผลิตสินค้าของ
หรือ ในขั้นตอนนี้เป็น บริษัท ที่ไม่ได้ดู