2.5In the past two decades, M&A act

2.5
In the past two decades, M&A activity in the oilfield service sector has increased in response to
heightened competition, which resulted in service providers offering a broader range of products
and services. Furthermore, the rapid pace of new technological development has created incentives
for consolidation. The cost of developing new technology is often substantial in terms of both cost
and time and, as a result, oilfield services companies often find it more efficient to acquire the
technology they seek rather than to develop it in-house. Additionally, larger companies create
economies of scale and widen service offerings and capacity to service its customers.
The combined effect of the mergers of the world's largest companies and the world's economic
conditions has led to the creation of greater competitive pressures and a need for oilfield service

Results (Vietnamese) 1:

2.5Trong hai thập kỷ qua, M & một hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ mỏ dầu đã tăng lên để đáp ứng với cạnh tranh cao, kết quả là nhà cung cấp dịch vụ cung cấp một phạm vi rộng hơn của sản phẩm và dịch vụ. Hơn nữa, tốc độ nhanh chóng phát triển công nghệ mới đã tạo ra ưu đãi để củng cố. Chi phí phát triển công nghệ mới thường là đáng kể trong điều khoản của cả chi phí và thời gian, và kết quả là, công ty mỏ dầu dịch vụ thường tìm thấy nó hiệu quả hơn để có được các công nghệ họ tìm kiếm khá hơn để phát triển nó trong nhà. Ngoài ra, công ty lớn tạo ra nền kinh tế của quy mô và mở rộng dịch vụ và khả năng để phục vụ khách hàng của mình. Hiệu quả kết hợp của sự sáp nhập của công ty lớn nhất thế giới và thế giới của kinh tế điều kiện đã dẫn đến việc tạo ra áp lực cạnh tranh lớn hơn và một nhu cầu cho mỏ dầu dịch vụ