Most leadership training programs a

Most leadership training programs are designed to increase generic skills and behaviors relevant for managerial effectiveness and advancement. The training is usually designed more for lower- and middle-level managers than for top executives, and there is usually more emphasis on skills needed by managers in their current position than on skills needed to prepare for promotion to a higher position (Rothwell & Kazanas, 1994). However, the old pattern of selection mostly "fast track” managers for leadership training and providing it only once or twice during a manager's career is gradually being replaced by a series of leadership training opportunities that are available to any manager in the organization at appropriate points in the individuals career (Vicere & Fulmer, 1997)

Results (Thai) 1:

โครงการฝึกอบรมผู้นำส่วนใหญ่ถูกออกแบบมาเพื่อเพิ่มทักษะทั่วไปและพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องเพื่อบริหารจัดการประสิทธิภาพและความก้าวหน้า การฝึกอบรมมักจะออกแบบขึ้นสำหรับผู้บริหารระดับกลาง และต่ำกว่าสำหรับผู้บริหารระดับสูง และมีเพิ่มเติมมักจะเน้นทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการในตำแหน่งปัจจุบันมากกว่าในทักษะที่จำเป็นเพื่อเตรียมสำหรับการเลื่อนระดับตำแหน่ง (Rothwell & Kazanas, 1994) อย่างไรก็ตาม เลือกลายเก่าเป็นส่วนใหญ่ "รวดเร็วติดตาม" ผู้จัดการสำหรับการเป็นผู้นำการฝึกอบรม และให้มันเพียงครั้งหรือสองครั้งในช่วงอาชีพของผู้จัดการกำลังค่อย ๆ ถูกแทนที่ ด้วยโอกาสในการฝึกฝนความเป็นผู้นำที่มีการจัดการในองค์กรที่เหมาะสมจุดในอาชีพบุคคล (Vicere & Fulmer, 1997)

Results (Thai) 2:

ส่วนใหญ่โปรแกรมการฝึกอบรมผู้นำถูกออกแบบมาเพื่อเพิ่มทักษะทั่วไปและพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการบริหารจัดการและความก้าวหน้า การฝึกอบรมได้รับการออกแบบมักจะมากขึ้นสำหรับล่างและระดับกลางผู้จัดการกว่าสำหรับผู้บริหารระดับสูงและมีความสำคัญมักจะเพิ่มเติมเกี่ยวกับทักษะที่จำเป็นโดยผู้จัดการในตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขามากกว่าในทักษะที่จำเป็นในการเตรียมความพร้อมสำหรับการส่งเสริมการขายตำแหน่งที่สูงขึ้น (รอ ธ และ Kazanas , 1994) อย่างไรก็ตามรูปแบบเก่าของการเลือกส่วนใหญ่ "ติดตามอย่างรวดเร็ว" ผู้จัดการสำหรับการฝึกอบรมความเป็นผู้นำและการให้เพียงครั้งเดียวหรือสองครั้งในระหว่างการทำงานของผู้จัดการค่อยๆถูกแทนที่ด้วยชุดของโอกาสการฝึกอบรมความเป็นผู้นำที่มีอยู่ให้กับผู้จัดการในองค์กรใด ๆ ในจุดที่เหมาะสม ในอาชีพของประชาชน (Vicere & Fulmer, 1997)

Results (Thai) 3:

โปรแกรมการฝึกอบรมความเป็นผู้นำส่วนใหญ่ถูกออกแบบมาเพื่อเพิ่มทักษะและพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิผลการบริหารทั่วไปและความก้าวหน้า การฝึกอบรมมักจะออกแบบมาสำหรับล่างและผู้จัดการระดับกลางกว่าผู้บริหารสูงสุด และมีการเน้นทักษะที่จำเป็นมักจะเพิ่มเติมโดยผู้จัดการในตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขามากกว่าทักษะที่จำเป็นเพื่อเตรียมส่งเสริมสู่ตำแหน่งสูงขึ้น ( ร็อทเวล & kazanas , 1994 ) อย่างไรก็ตาม รูปแบบเก่าของการเป็น " ติดตาม " ได้อย่างรวดเร็วผู้จัดการสำหรับการฝึกอบรมความเป็นผู้นำและการให้เพียงครั้งหรือสองครั้งในระหว่างการเป็นผู้จัดการอาชีพจะค่อยๆถูกแทนที่ด้วยชุดของการฝึกอบรมความเป็นผู้นำด้านโอกาสที่พร้อมใช้งานให้ผู้จัดการในองค์กรที่เหมาะสมในจุดบุคคลอาชีพ ( vicere & Fulmer , 2540 )