Information is the vital component

Information is the vital component for the decision making. In fact the success or failure of decision rests on the information on hand. Situation in which a manager have full information regarding the problem is available is called certainty (for example what revenue Tesco will earn from the sales of Fairy washing powder if the price is increased by 10%) and where the range of information is neither perfect and neither imperfect it is called risky decision making (for example what revenue the organization will earn if it increase Fairy Washing Powder by 10% per unit) while the situation where the decision maker have no information regarding the problem on hand is called uncertainty (for example what revenue Tesco will be earning after 5 year from all the business the organization undertakes).
It means that the outcome of a decision (certainty, risk, and uncertainty) rests on the available information regarding a decision making situation. The chances of the success of decision increases as the manager have more and more information.

Results (Thai) 1:

ข้อมูลเป็นส่วนประกอบสำคัญสำหรับการตัดสินใจ ในความเป็นจริงความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการตัดสินใจอยู่บนข้อมูลในการ เป็นสถานการณ์ที่ผู้จัดการมีข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับปัญหาว่างเรียกว่าแน่นอน (เช่นรายได้ว่าเทสโก้จะได้รับจากการขายของนางฟ้าผงซักผ้าถ้าราคาจะเพิ่มขึ้น 10%) และช่วงของข้อมูลที่ ไม่สมบูรณ์และไม่สมบูรณ์ไม่ ก็เรียกว่ามีความเสี่ยงตัดสินใจ (เช่นรายได้สิ่งที่องค์กรจะได้รับถ้าจะเพิ่มผงซักผ้านางฟ้า 10% ต่อหน่วย) ในขณะที่สถานการณ์ที่การตัดสินใจ มีข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาคงเรียกว่าความไม่แน่นอน (เช่นรายได้ว่าเทสโก้จะได้กำไรหลังจาก 5 ปีจากธุรกิจทั้งหมดองค์กรรับ)หมายความ ว่า ผลลัพธ์ของการตัดสินใจ (แน่นอน ความเสี่ยง และความไม่แน่นอน) อยู่บนข้อมูลที่มีเกี่ยวกับสถานการณ์ที่ตัดสินใจ โอกาสของความสำเร็จของการตัดสินใจเพิ่มขึ้นเป็นผู้จัดการมีข้อมูลมาก ขึ้น

Results (Thai) 2:

ข้อมูลเป็นองค์ประกอบที่สำคัญสำหรับการตัดสินใจ ในความเป็นจริงความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการตัดสินใจขึ้นอยู่กับข้อมูลในมือ สถานการณ์ที่ผู้จัดการมีข้อมูลเต็มรูปแบบเกี่ยวกับปัญหาที่มีอยู่จะเรียกว่าความเชื่อมั่น (ตัวอย่างเช่นสิ่งที่รายได้จากการเทสโก้จะได้รับจากการขายของผงซักผ้านางฟ้าถ้าราคาจะเพิ่มขึ้น 10%) และสถานที่ที่หลากหลายของข้อมูลที่ไม่เป็นที่สมบูรณ์แบบและ ทั้งที่ไม่สมบูรณ์ก็จะเรียกว่าการตัดสินใจมีความเสี่ยง (ตัวอย่างเช่นสิ่งที่รายได้ขององค์กรจะได้รับถ้ามันเพิ่มนางฟ้าผงซักผ้า 10% ต่อหน่วย) ในขณะที่สถานการณ์ที่ตัดสินใจมีข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาในมือไม่มีที่เรียกว่าความไม่แน่นอน (ตัวอย่างเช่น สิ่งที่รายได้จากการเทสโก้จะมีรายได้หลังจาก 5 ปีนับจากทุกธุรกิจองค์กรรับรอง).
ก็หมายความว่าผลของการตัดสินใจ (แน่นอนความเสี่ยงและความไม่แน่นอน) วางอยู่บนข้อมูลที่มีอยู่เกี่ยวกับสถานการณ์การตัดสินใจ โอกาสของความสำเร็จของการเพิ่มขึ้นในฐานะผู้จัดการการตัดสินใจมีข้อมูลมากขึ้น

Results (Thai) 3:

ข้อมูลเป็นองค์ประกอบที่สำคัญสำหรับการตัดสินใจ ในความเป็นจริงความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการตัดสินใจขึ้นอยู่กับข้อมูลในมือในสถานการณ์ที่ผู้จัดการต้องมีข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับปัญหาที่มีอยู่เรียกว่าความแน่นอน ( ตัวอย่างเช่นสิ่งที่รายได้เทสโก้จะมีรายได้จากยอดขายของนางฟ้า ผงซักผ้า หากราคาเพิ่มขึ้น 10 % ) และช่วงของข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์และไม่สมบูรณ์ เรียกว่ามีความเสี่ยงการตัดสินใจ ( ตัวอย่างเช่นสิ่งที่รายได้องค์กรจะได้รับถ้ามันนางฟ้าผงซัก 10% ต่อหน่วย ) ในขณะที่สถานการณ์ที่ผู้ตัดสินใจมีข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาในมือเรียกว่าความไม่แน่นอน ( เช่นสิ่งที่รายได้เทสโก้ จะมีรายได้หลังจาก 5 ปีจากทุกธุรกิจ องค์กรรับรอง )
หมายความว่าผลของการตัดสินใจ ( แน่นอน ความเสี่ยงและความไม่แน่นอน ) ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของข้อมูลเกี่ยวกับสถานการณ์ โอกาสของความสำเร็จของเพิ่มการตัดสินใจ เป็นผู้จัดการ มีข้อมูลมากขึ้น