executing and following up change (

executing and following up change (Fillingham [3]
2007).
In HMRC the Lean implementation took an approach
where “there was nowhere to hide” driving the changes
and improvements from top down and bottom up over a
long period (Radnor and Bucci, [4] 2007). Lean was
being implemented through a 5 year plan in all HMRC
Processing sites using a suite of tools supported by
dedicated Lean project teams. There was a number of
dedicated Local Lean Experts based in local offices and
Central Lean Experts who rotated over three-month
periods between sites supported by external
consultants. All of which was supported by a centralised
programme team with emphasis placed on senior
managers to ‘Lead Lean’ (Radnor and Bucci, [4] 2007).
Lean was being seen as a journey even though some
the challenges in the public service context including
the potential changing political landscape and
associated policies could be a distraction from wider
process improvement implementation

Results (Thai) 1:

การดำเนินการ และติดตามการเปลี่ยนแปลง (Fillingham [3]2007)ใน HMRC ยันการ ดำเนินการเอาวิธีการ"เนเธอร์แลนด์ซ่อน" ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงจากบนลงล่างขึ้นบนเป็นระยะเวลายาวนาน (Bucci, [4] และแรดเนอร์ 2007) Lean คือการดำเนินการผ่านแผน 5 ปีในทุก HMRCเว็บไซต์โดยใช้ชุดเครื่องมือสนับสนุนการประมวลผลโดยเฉพาะทีมโครงการ Lean มีจำนวนของโดยเฉพาะลีผู้เชี่ยวชาญในสำนักงาน และผู้เชี่ยวชาญยันกลางที่หมุนผ่านสามเดือนรอบระยะเวลาระหว่างสนับสนุน โดยภายนอกเว็บไซต์ปรึกษา ที่ได้รับการสนับสนุน โดยที่ส่วนกลางทีมโครงการ โดยเน้นวางบนอาวุโสการ 'นำ Lean' (แรดเนอร์และ Bucci, [4] 2007)Lean ก็จะถูกมองว่าการเดินทางแม้ว่าบางความท้าทายในบริบทของบริการสาธารณะที่รวมถึงศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ทางการเมือง และนโยบายที่เกี่ยวข้องอาจจะฟุ้งซ่านจากกว้างกระบวนการปรับปรุงการดำเนินงาน

Results (Thai) 2:

การดำเนินการและติดตามการเปลี่ยนแปลง (Fillingham [3]
2007).
ใน HMRC การดำเนินการผลิตแบบลีนเอาวิธีการ
ที่ "ไม่มีที่ไหนเลยที่จะซ่อน" การขับรถการเปลี่ยนแปลง
และการปรับปรุงจากด้านบนลงด้านล่างขึ้นกว่า
ระยะเวลานาน (แรดเนอร์และ Bucci [ 4] 2007) ลีนได้รับ
การดำเนินการผ่านแผน 5 ปีในทุก HMRC
เว็บไซต์การประมวลผลโดยใช้ชุดเครื่องมือการสนับสนุนจากการ
ทุ่มเทให้ทีมงานของโครงการผลิตแบบลีน มีจำนวนเป็น
เฉพาะผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิตแบบลีนในพื้นที่ที่อยู่ในสำนักงานท้องถิ่นและ
ผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิตแบบลีนกลางที่หมุนได้กว่าสามเดือน
ระยะเวลาระหว่างเว็บไซต์การสนับสนุนจากภายนอก
ที่ปรึกษา ซึ่งทั้งหมดได้รับการสนับสนุนจากส่วนกลาง
ทีมงานโปรแกรมโดยมุ่งเน้นอาวุโส
ผู้จัดการ 'ตะกั่วลีน' (แรดเนอร์และ Bucci [4] 2007).
ลีนถูกมองว่าเป็นการเดินทางแม้บาง
ความท้าทายในบริบทของการบริการสาธารณะรวมทั้ง
ศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ทางการเมืองและ
นโยบายที่เกี่ยวข้องอาจจะเป็นสิ่งที่ทำให้ไขว้เขวจากที่กว้างขึ้น
การดำเนินการปรับปรุงกระบวนการ