1. Identify objectives: This is a f

1. Identify objectives: This is a first step of planning process; the managements need to
identify the specific of the goals or objectives of organizations. They will give to
decision makers some guidance or directions and enable decision makers to estimate the
action desirability compared to another action. In economic, maximizing profitability of
company’s owners and shareholders wealth should be a main objective.
2. Search for alternative courses of action: This is not only the most important but
also difficult step in the decision-making process. The management has to look for
alternative ways of action that enable goals to be achieved. Thus the organization has to
look at its environment for challenges and opportunities.
3. Gather data about alternatives: The managers should access the potential growth rate
of activities, potential areas of company in order to gain market share and cash flow.
9
Furthermore, the decision makers have to differentiate between certainty, uncertainty
problem that are difficult to control such as inflation, competitions strength etc. Data and
information are gathered by both short term and long term decision.
4. Select alternative courses of action: The decision making includes the choosing
between competing alternative courses of action and best satisfies objectives of the
company. For example, if the profit maximization is main objective, all options should
be planned in terms on differences in profit. The option that seems to achieve the goal
best then it should be selected by the decision makers.
5. Implement the decision: This is final steps of planning process. After choosing the
best alternatives, the decision would be conducted through the planning process. The
management has to consider carefully and communicates with other people in the
organization who work closely together before to implementation decision.

Results (Vietnamese) 1:

1. xác định các mục tiêu: đây là một bước đầu tiên của kế hoạch quy trình; Các điều khiển cần phảixác định cụ thể trong những mục tiêu hoặc mục tiêu của tổ chức. Họ sẽ choquyết định các nhà sản xuất một số hướng dẫn hoặc hướng dẫn và cho phép các nhà sản xuất quyết định để ước tính cáchành động mong muốn so sánh với một hành động. Trong kinh tế, tối đa hóa lợi nhuận củachủ sở hữu của công ty và các cổ đông giàu có nên là một mục tiêu chính.2. tìm kiếm các khóa học khác của hành động: điều này là không chỉ có nhưng quan trọng nhấtcũng khó khăn bước trong quá trình đưa ra quyết định. Việc quản lý đã đi tìmthay thế những cách hành động mà cho phép các mục tiêu phải đạt được. Vì vậy tổ chức có đểnhìn vào môi trường cho những thách thức và cơ hội.3. thu thập dữ liệu về lựa chọn thay thế: các nhà quản lý nên truy cập vào tốc độ tăng trưởng tiềm năngCác hoạt động, các khu vực tiềm năng của các công ty để đạt được thị phần và dòng tiền mặt. 9Hơn nữa, các nhà sản xuất quyết định phải phân biệt giữa sự chắc chắn, không chắc chắnvấn đề là khó kiểm soát như lạm phát, sức mạnh cuộc thi vv. Dữ liệu vàthông tin được thu thập bởi cả ngắn hạn và dài hạn quyết định.4. chọn các khóa học khác của hành động: ra quyết định bao gồm các lựa chọngiữa các khóa học thay thế cạnh tranh của hành động và tốt nhất đáp ứng mục tiêu của cáccông ty. Ví dụ, nếu tối đa hóa lợi nhuận là mục tiêu chính, tất cả Tuỳ chọn nênđược quy hoạch trong điều kiện trên sự khác biệt trong lợi nhuận. Các tùy chọn mà dường như để đạt được mục tiêutốt nhất sau đó nó nên được lựa chọn bởi các nhà sản xuất quyết định.5. thực hiện các quyết định: đây là bước cuối cùng của kế hoạch quy trình. Sau khi lựa chọn cáclựa chọn thay thế tốt nhất, quyết định sẽ được thực hiện thông qua quá trình lập kế hoạch. Cácquản lý đã xem xét một cách cẩn thận và giao tiếp với người khác trong cáctổ chức những người làm việc chặt chẽ với nhau trước khi quyết định thực hiện.

Results (Vietnamese) 2:

1. Xác định mục tiêu: Đây là một bước đầu tiên của quá trình lập kế hoạch; các Managements cần phải
xác định cụ thể trong những mục tiêu hay mục đích của tổ chức. Họ sẽ cung cấp cho
các nhà sản xuất quyết định một số hướng dẫn hoặc hướng dẫn và cho phép các nhà sản xuất quyết định để ước tính
mong muốn hành động so với hành động khác. Trong kinh tế, tối đa hóa lợi nhuận của
chủ sở hữu và cổ đông giàu có của công ty phải là một mục tiêu chính.
2. Tìm kiếm các khóa học thay thế của hành động: Đây không chỉ là quan trọng nhất, nhưng
bước cũng khó khăn trong quá trình ra quyết định. Việc quản lý phải tìm
cách thay thế của hành động đó cho phép các mục tiêu cần đạt được. Do đó tổ chức phải
xem xét môi trường của nó đối với những thách thức và cơ hội.
3. Thu thập dữ liệu về các lựa chọn thay thế: Các nhà quản lý nên truy cập vào tốc độ tăng trưởng tiềm năng
. các hoạt động, khu vực tiềm năng của công ty để đạt được thị phần và dòng tiền
9
Hơn nữa, người ra quyết định phải phân biệt giữa sự chắc chắn, chắc chắn
vấn đề mà rất khó để kiểm soát như vậy như lạm phát, các cuộc thi sức mạnh vv Dữ liệu và
thông tin được thu thập bởi cả ngắn hạn và quyết định dài hạn.
4. Chọn hướng khác nhau của hành động: đưa ra quyết định bao gồm các lựa chọn
giữa cạnh tranh hướng khác nhau của hành động và mục tiêu đáp ứng tốt nhất của
công ty. Ví dụ, nếu tối đa hóa lợi nhuận là mục tiêu chính, tất cả các tùy chọn cần
được lên kế hoạch trong điều khoản về sự khác biệt trong lợi nhuận. Các tùy chọn mà dường như để đạt được các mục tiêu
tốt nhất sau đó nó nên được lựa chọn bởi các nhà sản xuất quyết định.
5. Thực hiện các quyết định: Đây là bước cuối cùng của quá trình lập kế hoạch. Sau khi chọn các
lựa chọn thay thế tốt nhất, quyết định này sẽ được thực hiện thông qua quá trình lập kế hoạch. Việc
quản lý phải xem xét một cách cẩn thận và giao tiếp với những người khác trong
tổ chức làm việc chặt chẽ với nhau trước khi quyết định thực hiện.