The process of hiring and developin

The process of hiring and developing employees so that they become more valuable to the organization. Human Resource Management includes conducting job analyses, planning personnel needs, recruiting the right people for the job, orienting and training, managing wages and salaries, providing benefits and incentives, evaluating performance, resolving disputes, and communicating with all employees at all levels. Examples of core qualities of HR management are extensive knowledge of the industry, leadership, and effective negotiation skills. HRM is the process of improved and develop the employee have to a talent, skill, Knowledge, abilities. Including is the process of the managers must develop strategies for identifying, recruiting, and hiring the best talent available; developing these employees in ways that are firm-specific; helping them to generate new ideas and generalize them throughout the company; encouraging information sharing; and rewarding collaboration and teamwork among employees. To more for make the achieve goal of the organization

Results (Thai) 1:

กระบวนการของการจ้างงานและการพัฒนาพนักงานเพื่อให้พวกเขากลายเป็นที่มีคุณค่าให้กับองค์กร การจัดการทรัพยากรมนุษย์รวมถึงการดำเนินงานการวิเคราะห์การวางแผนความต้องการบุคลากรการสรรหาคนที่เหมาะสมสำหรับงานที่ทิศทางและการฝึกอบรมการจัดการค่าจ้างและเงินเดือนให้สิทธิประโยชน์และสิ่งจูงใจการประเมินผลการปฏิบัติงานแก้ไขปัญหาข้อพิพาทและการสื่อสารกับพนักงานทุกคนในทุกระดับ ตัวอย่างของคุณสมบัติหลักของการจัดการทรัพยากรบุคคลมีความรู้ที่กว้างขวางของอุตสาหกรรมที่เป็นผู้นำและทักษะการเจรจาต่อรองที่มีประสิทธิภาพ HRM เป็นกระบวนการของการปรับปรุงและพัฒนาพนักงานจะต้องมีความสามารถทักษะความรู้ความสามารถ รวมทั้งเป็นกระบวนการของการบริหารจะต้องพัฒนากลยุทธ์สำหรับการระบุการสรรหาและการจ้างพรสวรรค์ที่ดีที่สุดที่สามารถใช้ได้ในการพัฒนาพนักงานเหล่านี้ในรูปแบบที่เป็น บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงที่จะช่วยให้พวกเขาสร้างความคิดใหม่และพูดคุยพวกเขาทั่วทั้ง บริษัท ; ส่งเสริมการแบ่งปันข้อมูลและการทำงานร่วมกันที่คุ้มค่าและการทำงานเป็นทีมของพนักงาน ให้มากขึ้นเพื่อทำให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร

Results (Thai) 2:

กระบวนการว่าจ้าง และพัฒนาพนักงานเพื่อให้พวกเขามีคุณค่ามากสำหรับองค์กร บริหารทรัพยากรบุคคลรวมดำเนินการวิเคราะห์งาน การวางแผนความต้องการบุคลากร สรรหาคนที่เหมาะสมสำหรับงาน orienting และฝึกอบรม การจัดการค่าจ้างและเงินเดือน ให้ประโยชน์และแรงจูงใจ ประเมินประสิทธิภาพ การแก้ไขข้อพิพาท และการสื่อสารกับพนักงานทุกคนทุกระดับ ตัวอย่างของคุณสมบัติหลักของการบริหารทรัพยากรบุคคลมีความรู้กว้างขวาง ของอุตสาหกรรม ผู้นำ ทักษะการเจรจาที่มีประสิทธิภาพ HRM คือ กระบวนการปรับปรุง และพัฒนาพนักงานที่มีความสามารถ ทักษะ ความรู้ ความสามารถ รวมทั้งเป็นกระบวนการที่ผู้บริหารต้องพัฒนากลยุทธ์สำหรับการระบุ สรรหาบุคลากร และจ้างพรสวรรค์สุดว่าง พัฒนาพนักงานเหล่านี้ในแบบที่เฉพาะบริษัท ช่วยให้พวกเขาสร้างความคิดใหม่ และทั่วไปได้ทั่วทั้งบริษัท ส่งเสริมการใช้ข้อมูลร่วมกัน รางวัลความร่วมมือและทำงานเป็นทีมระหว่างพนักงานด้วย เพิ่มเติมสำหรับทำ achieve เป้าหมายขององค์กรที่

Results (Thai) 3:

กระบวนการของการจ้างงานและการพัฒนาพนักงานเพื่อที่พวกเขาจะกลายเป็นมีค่ามากยิ่งขึ้นให้กับองค์กรได้. การจัดการทรัพยากรบุคคลรวมถึงการวิเคราะห์การวางแผนงานการถ่ายทอดความต้องการบุคลากรผู้ที่มีความเหมาะสมสำหรับใช้งานกับขั้วโดยให้ทิศทางและการฝึกอบรมการบริหารจัดการและการให้ได้รับเงินเดือนค่าจ้างการให้แรงจูงใจและสิทธิประโยชน์การประเมิน ประสิทธิภาพ การทำงานการแก้ไขข้อพิพาทและการติดต่อสื่อสารกับพนักงานทั้งหมดในทุกระดับ ตัวอย่างของคุณสมบัติหลักของการจัดการทรัพยากรบุคคลมีความรู้ที่หลากหลายของอุตสาหกรรมที่เป็นผู้นำและมีทักษะในการเจรจาต่อรองมีผลบังคับใช้ hrm เป็นกระบวนการของการปรับปรุงและพัฒนาของพนักงานที่มีความสามารถที่จะต้องใช้ความชำนาญความรู้ความสามารถ. รวมถึงเป็นกระบวนการของผู้จัดการจะต้องพัฒนากลยุทธ์ในการระบุสรรหาบุคลากรและการจ้างงานความสามารถที่ดีที่สุดที่มีอยู่การพัฒนาพนักงานเหล่านี้ในวิธีที่บริษัท - เฉพาะช่วยให้สร้างความคิดใหม่และทำให้ทั่วทั้งบริษัทที่สนับสนุนให้การแบ่งปันข้อมูลและการให้รางวัลการทำงานเป็นทีมและการประสานการทำงานร่วมกันในระหว่างพนักงานด้วยกัน เพื่อทำให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ที่

เพิ่มเติมสำหรับ