Managers DecideReal-time Accounting

Managers Decide
Real-time Accounting Information
Helps Companies Thrive
When Jim Kilts took over as chairman and CEO of Gillette in early 2001, the company was in deep trouble. Its market share for most product lines was falling, sales were stagnant or declining, and the share value had dropped by 30 percent over the past three years. Kilts knew that the first step in turning the company around was to instill financial discipline through more detailed management accounting. Sale and income by product line were calculated and tracked. This allowed Kilts to see that Gillette’s razor blades were very profitable, but Duracell batteries were no. Previously, the company tallied up its sales results at the end of the quarter—too late to take quick action on problems. Now, Kilts and his senior management team receive a morning report detailing the number of razors, batteries, and toothbrushes the company sold the day before.
We can see that Jim Kilts needed detailed financial information by product line. The product line, and individual products within the product line, became important cost objects.

Results (Thai) 1:

ผู้บริหารตัดสินใจข้อมูลทางบัญชีในเวลาจริงบริษัทช่วยเจริญเมื่อจิม Kilts เอาไปเป็นประธานและ CEO ของกิลเลตต์ในช่วง 2001 บริษัทมีปัญหาลึก ส่วนแบ่งตลาดสำหรับสายผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ล้ม ขายถูกศิลปิน หรือลดลง และค่าหุ้นได้ลดลง 30 เปอร์เซ็นต์สามปีผ่านมา Kilts รู้ว่า ขั้นตอนแรกในการเปิดบริษัทสถานปลูกฝังวินัยทางการเงินผ่านบัญชีจัดการรายละเอียดเพิ่มเติม ขายและรายได้จากบรรทัดสินค้าที่คำนวณ และติดตาม นี้ได้รับอนุญาต Kilts จะเห็นว่า ใบมีดโกนของกิลเลตต์ได้มีกำไรมาก แต่แบตเตอรี่ Duracell ถูกไม่ ก่อนหน้านี้ แน่บริษัทค่าผลลัพธ์ของขายเมื่อสิ้นสุดไตรมาส – สายเกินไปที่จะดำเนินการอย่างรวดเร็วปัญหาการ ตอนนี้ Kilts และทีมผู้บริหารของเขาได้รับรายงานเช้ารายละเอียดจำนวนเหมาะสม แบตเตอรี่ และสักวันก่อนขายของบริษัท เราสามารถดูได้ว่า จิม Kilts ข้อมูลรายละเอียดทางการเงินที่จำเป็น โดยสายผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ และแต่ละผลิตภัณฑ์ในสายผลิตภัณฑ์ กลายเป็น ต้นทุนสำคัญวัตถุ

Results (Thai) 2:

ผู้จัดการตัดสินใจ
ข้อมูลบัญชีเรียลไทม์
ช่วยให้ บริษัท เจริญเติบโต
เมื่อจิมคิลท์เข้ามาเป็นประธานกรรมการและซีอีโอของยิลเลตต์ในช่วงต้นปี 2001 บริษัท ได้เดือดร้อนลึก ส่วนแบ่งการตลาดมากที่สุดในสายผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการลดลงของยอดขายซบเซาหรือลดลงและมูลค่าหุ้นได้ลดลงร้อยละ 30 ในช่วงสามปีที่ผ่านมา คิลท์รู้ว่าขั้นตอนแรกในการเปิด บริษัท ที่อยู่รอบ ๆ ก็คือการปลูกฝังความมีระเบียบวินัยทางการเงินผ่านบัญชีการจัดการรายละเอียดเพิ่มเติม ขายและรายได้จากสายการผลิตจะถูกคำนวณและการติดตาม นี้ได้รับอนุญาตคิลท์ที่จะเห็นว่ายิลเลตต์ใบมีดโกนมีกำไรมาก แต่แบตเตอรี่ Duracell ไม่มี ก่อนหน้านี้ บริษัท คาดการณ์ผลการขายขึ้นในปลายไตรมาสสายเกินไปที่จะดำเนินการอย่างรวดเร็วในปัญหา ตอนนี้คิลท์และทีมผู้บริหารอาวุโสของเขาได้รับรายงานช่วงเช้ารายละเอียดจำนวนมีดโกนแบตเตอรี่และแปรงสีฟัน บริษัท ขายวันก่อน.
เราจะเห็นว่าจิมคิลท์ที่จำเป็นข้อมูลทางการเงินที่มีรายละเอียดโดยสายผลิตภัณฑ์ สายผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์ในแต่ละสายผลิตภัณฑ์กลายเป็นวัตถุที่มีค่าใช้จ่ายที่สำคัญ

Results (Thai) 3:

ผู้จัดการตัดสินใจ

เวลาจริงข้อมูลทางบัญชีที่ช่วยให้ บริษัท เจริญเติบโต
เมื่อจิม คิลท์สเข้ามาเป็นประธานและ CEO ของ Gillette ในช่วงต้นปี 2001 บริษัท ฯอยู่ในปัญหาลึก ส่วนแบ่งการตลาดสำหรับสายผลิตภัณฑ์มากที่สุด คือ ล้ม การนิ่งหรือลดลง และมูลค่าหุ้นได้ลดลงร้อยละ 30 ในช่วงสามปีคิลท์สรู้ดีว่าขั้นตอนแรกในการเปลี่ยน บริษัท รอบ เพื่อปลูกฝังวินัยทางการเงินผ่านบัญชีการจัดการรายละเอียดเพิ่มเติม การขายและรายได้ โดยสายผลิตภัณฑ์ได้ และติดตาม นี้ได้รับอนุญาต คิลท์สเห็นว่า ยิลเลตต์เป็นใบมีดโกนได้ทำกำไรมาก แต่ Duracell แบตเตอรี่ได้ไม่ก่อนหน้านี้บริษัทชวนขึ้นผลของการขาย ณ สิ้นไตรมาสสายเกินไปที่จะใช้ดำเนินการรวดเร็วในปัญหา ตอนนี้ คิลท์ส และทีมบริหารอาวุโสของเขาได้รับรายงานรายละเอียดเกี่ยวกับจำนวนของมีดโกนและแปรงสีฟันแบตเตอรี่ บริษัท ที่ขายก่อนหน้านี้
เราสามารถมองเห็นว่า จิม คิลท์สต้องการข้อมูลทางการเงินรายละเอียดโดยสายผลิตภัณฑ์ สายผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์บุคคลภายในสายผลิตภัณฑ์เป็นวัตถุต้นทุนสำคัญ