Focus on the long-term mission and

Focus on the long-term mission and vision

Based on creating climate of trust

Empower – give a chance for people to solve the problems of their owns

Focus on changing the situation flexibly to turn it into new opportunity

Mainly coaching, training, counseling and mentoring

Culture is changed

Relationships and people influence are keys to gain power.




* Leaders arouse emotions in their followers which motivates them to act beyond the framework of what may be described as exchange relations
* Leadership is proactive and forms new expectations in followers

* Leaders are distinguished by their capacity to inspire and provide individualized consideration, intellectual stimulation and idealized influence to their followers

* Leaders create learning opportunities for their followers and stimulate followers to solve problems

* Leaders possess good visioning, rhetorical and management skills, to develop strong emotional bonds with followers

* Leaders motivate followers to work for goals that go beyond self-interest.

Results (Vietnamese) 1:

Tập trung vào các nhiệm vụ lâu dài và tầm nhìnDựa trên việc tạo ra khí hậu của niềm tinTrao quyền cho-cho một cơ hội cho người dân để giải quyết các vấn đề của họ sở hữuTập trung vào việc thay đổi tình hình linh hoạt để biến nó thành cơ hội mớiChủ yếu là huấn luyện, đào tạo, tư vấn và cố vấnVăn hóa là thay đổiẢnh hưởng đến mối quan hệ và con người là chìa khóa để đạt được quyền lực.* Lãnh đạo khơi dậy những cảm xúc trong những người theo họ thúc đẩy họ hoạt động vượt ra ngoài khuôn khổ của những gì có thể được miêu tả là quan hệ trao đổi* Lãnh đạo là chủ động và các hình thức mới kỳ vọng trong những người theo* Lãnh đạo được phân biệt bởi khả năng truyền cảm hứng và cung cấp xem xét cá nhân, kích thích trí tuệ và lý tưởng hóa ảnh hưởng đến những người theo họ* Lãnh đạo tạo cơ hội học tập cho những người theo họ và kích thích những người theo để giải quyết vấn đề* Lãnh đạo sở hữu tốt visioning, rhetorical và kỹ năng quản lý, phát triển mạnh mẽ về cảm xúc liên kết với những người theo* Lãnh đạo thúc đẩy những người theo để làm việc cho các mục tiêu vượt qua tự quan tâm.

Results (Vietnamese) 2:

Tập trung vào các nhiệm vụ lâu dài và tầm nhìn Dựa vào việc tạo ra môi trường tin cậy Trao quyền - cho một cơ hội để mọi người giải quyết các vấn đề về sở hữu của họ tập trung vào việc thay đổi tình hình một cách linh hoạt để biến nó thành cơ hội mới Chủ yếu là huấn luyện, đào tạo, tư vấn và cố vấn Văn hóa là thay đổi mối quan hệ và những người ảnh hưởng là chìa khóa để đạt được sức mạnh. * Ban Quản khơi dậy cảm xúc trong người theo họ đó thúc đẩy họ hành động vượt ra ngoài khuôn khổ của những gì có thể được mô tả như quan hệ trao đổi * Lãnh đạo là chủ động và tạo thành những kỳ vọng mới trong tín * Ban Quản Trị được phân biệt bởi năng lực của mình để truyền cảm hứng và cung cấp xem xét từng cá nhân, kích thích trí tuệ và ảnh hưởng lý tưởng hóa để theo họ * Ban quản tạo các cơ hội học tập cho các tín đồ của họ và kích thích tín để giải quyết vấn đề * Ban quản Trị có kỹ năng xây dựng tầm nhìn, hùng biện và quản lý tốt, để phát triển trái phiếu cảm xúc mạnh mẽ với những người theo * nhà lãnh đạo thúc đẩy tín để làm việc cho các mục tiêu mà đi xa hơn tư lợi.