The architect is a technical leader

The architect is a technical leader

First and foremost, the architect is a technical leader, which means that, as well as having technical skills, the architect exhibits leadership qualities. Leadership can be characterized in terms of both position in the organization and also in terms of the qualities that the architect exhibits.

In terms of position in the organization, the architect is the technical lead on the project and should have the authority to make technical decisions. The project manager, on the other hand, is more concerned with managing the project plan in terms of resources, schedule, and cost. Using the film industry as an analogy, the project manager is the producer (making sure things get done), whereas the architect is the director (making sure things get done correctly). As a result of their positions, the architect and project manager represent the public persona of the project and, as a team, are the main contact points as far as people outside the project are concerned. The architect, in particular, should be an advocate of the investment made in creating an architecture and the value it brings to the organization.

The architect is also involved in organizing the team around the architecture and should actively contribute to planning activities as a result, since dependencies in the architecture translate to the sequencing of tasks and therefore the skills required at particular points in time. On a related note, since the success of the architect is closely linked to the quality of the team, participation in interviewing new team members is also highly appropriate.

Results (Vietnamese) 2:

Các kiến trúc sư là một nhà lãnh đạo kỹ thuật Đầu tiên và trước hết, các kiến trúc sư là một nhà lãnh đạo kỹ thuật, điều đó có nghĩa rằng, cũng như có kỹ năng kỹ thuật, kiến trúc sư thể hiện phẩm chất lãnh đạo. Lãnh đạo có thể được đặc trưng trong các điều khoản của cả hai vị trí trong tổ chức và về những phẩm chất mà các cuộc triển lãm kiến trúc sư. Trong điều kiện của vị trí trong tổ chức, các kiến trúc sư là lãnh đạo kỹ thuật về dự án và cần phải có quyền đưa ra quyết định kỹ thuật . Người quản lý dự án, mặt khác, là quan tâm nhiều hơn trong việc quản lý dự án kế hoạch về tài nguyên, lịch trình, và chi phí. Sử dụng công nghệ điện ảnh như một loại suy, quản lý dự án là sản xuất (đảm bảo điều được thực hiện), trong khi các kiến trúc sư là giám đốc (và đảm bảo điều được thực hiện một cách chính xác). Như một kết quả của các vị trí của họ, các kiến trúc sư và các nhà quản lý dự án đại diện cho tính cách nào của dự án và, như một đội bóng, là những điểm tiếp xúc chính như xa như người ngoài dự án có liên quan. Các kiến trúc sư, đặc biệt, phải là một người ủng hộ việc đầu tư thực hiện trong việc tạo ra một kiến trúc và giá trị nó mang lại cho tổ chức. Các kiến trúc sư cũng tham gia vào việc tổ chức các đội xung quanh kiến trúc và nên tích cực đóng góp vào các hoạt động lập kế hoạch kết quả là, vì phụ thuộc vào kiến trúc dịch để xác định trình tự các nhiệm vụ và do đó các kỹ năng cần thiết tại các điểm cụ thể trong thời gian. Trên một lưu ý liên quan, vì sự thành công của các kiến trúc sư được liên kết chặt chẽ với chất lượng đội ngũ, tham gia phỏng vấn các thành viên đội bóng mới cũng là rất thích hợp.