There are three main different type

There are three main different types of authority patterns: (1) top management decision making, (2) decentralized decision making, and (3) committee decision making. In Europe, top management makes most of the major decisions. One of the reasons for this is their belief that subordinates are generally inadequate people. In the United States, the subordinates are given more responsibility and top management doesn’t have complete responsibility of decision making. This is what can be called more decentralized decision making. In the Far Eastern countries, group decision making predominates because of their culture. The marketing approach to each of these different situations is quite varied. The problem is to determine what system is being used, and who is in authority.

Results (Vietnamese) 1:

Có ba loại chính khác nhau của mô hình quyền: (1) quản lý quyết định, (2) phân cấp quyết định, và (3) Ủy ban quyết định. Ở châu Âu, quản lý làm cho hầu hết các quyết định lớn. Một trong những lý do này là niềm tin của họ rằng cấp dưới những thường không đủ. Ở Hoa Kỳ, các cấp dưới được cho trách nhiệm nhiều hơn và quản lý không có hoàn thành trách nhiệm ra quyết định. Đây là những gì có thể được gọi là hơn phân cấp quyết định. Ở các nước vùng Viễn Đông, nhóm quyết định predominates vì văn hóa của họ. Phương pháp tiếp thị cho mỗi của các tình huống khác nhau khá đa dạng. Vấn đề là để xác định những gì hệ thống đang được sử dụng, và ai đang ở trong quyền lực.

Results (Vietnamese) 2:

Có ba loại khác nhau chính của mô hình chính quyền: (1) ra quyết định quản lý hàng đầu, (2) ra quyết định phân cấp, và (3) đưa ra quyết định của ủy ban. Tại châu Âu, quản lý hàng đầu làm cho hầu hết các quyết định quan trọng. Một trong những lý do cho điều này là niềm tin của họ rằng cấp dưới nói chung là những người không đủ. Tại Hoa Kỳ, các cấp dưới được trao nhiều trách nhiệm và quản lý đầu không có trách nhiệm hoàn toàn về việc ra quyết định. Đây là những gì có thể được gọi ra quyết định phân cấp nhiều hơn. Ở các nước Viễn Đông, nhóm đưa ra quyết định là chủ yếu vì nền văn hóa của họ. Các phương pháp tiếp thị cho mỗi người những tình huống khác nhau khá đa dạng. Vấn đề là để xác định những hệ thống đang được sử dụng, và ai là người có thẩm quyền.