Steve Jobs - Transactional Leader’s

Steve Jobs - Transactional Leader’s Function Analysis
• Organizing & Planning
As mentioned before, Steve Jobs was a typical task oriented leader and that one of the function of organizing and planning that he did. He directed his staffs by tasks and step-by-step descriptions; he also focusing on everyday performance of employees and the organization. He was a leader who worshipped the perfection and excellence; his aim while applying the oriented leadership is to “have an environment where excellence is really expected”.
• Commanding
This former CEO of Apple Inc. was showing his function in commanding by apply a tight reward- punishment system across his firm. Employees with better performance would receive higher appreciation and better offer for reward or future promoting opportunities. In contrast, employees with not so good performance will face with cut-off risk or even being removed from the company.
• Controlling
Steve Jobs’s controlling function was based on the way that he tracked on every steps of the Apple Inc. in order to ensure that everything is on it right orbit and at its best efficient. Steve is a high-expectation man with his productivity system because his products were driven by his desire of creating great things. Every single product has to be guaranteed for its standard and no mistake allowed; he usually monitoring through every tasks and give critics to his employees if they did not satisfied his principles of work.
This controlling sometimes makes his employees feel uncomfortable and stressful environment; however, he did influenced to his staffs about his strong passionate in created incredible things and his huge desire of work.

Results (Vietnamese) 1:

Steve Jobs - giao dịch của nhà lãnh đạo chức năng phân tích• Tổ chức & kế hoạchNhư đã đề cập trước, Steve Jobs là một nhiệm vụ điển hình theo định hướng lãnh đạo và là một trong các chức năng của tổ chức và lập kế hoạch là ông đã làm. Ông lãnh đạo đội ngũ nhân viên của mình bằng công việc và mô tả từng bước; Ông cũng tập trung vào các hoạt động hàng ngày của nhân viên và tổ chức. Ông là một nhà lãnh đạo những người thờ hoàn hảo và xuất sắc; mục đích của ông trong khi áp dụng định hướng lãnh đạo là phải "có một môi trường nơi xuất sắc thực sự mong đợi".• Chỉ huyNày cựu CEO của Apple Inc. Hiển thị các chức năng của mình trong chỉ huy bởi áp dụng một hệ thống phần thưởng-phạt chặt chẽ cho công ty của ông. Nhân viên với hiệu suất tốt hơn sẽ nhận được sự đánh giá cao hơn và tốt hơn cung cấp cho các phần thưởng hay cơ hội thúc đẩy trong tương lai. Ngược lại, các nhân viên với hiệu suất không tốt như vậy sẽ phải đối mặt với nguy cơ bị cắt hoặc thậm chí bị loại bỏ khỏi công ty.• Kiểm soátChức năng kiểm soát của Steve Jobs dựa trên con đường mà ông theo dõi trên mỗi bước của Apple Inc để đảm bảo rằng tất cả mọi thứ trên nó đúng quỹ đạo và tốt nhất của mình hiệu quả. Steve là một người đàn ông kỳ vọng cao với hệ thống sản xuất của mình bởi vì sản phẩm của mình được thúc đẩy bởi mong muốn của mình tạo ra những điều tuyệt vời. Mỗi sản phẩm duy nhất đã được đảm bảo cho tiêu chuẩn của nó và không có sai lầm cho phép; ông thường giám sát thông qua tất cả các nhiệm vụ và cung cấp cho nhà phê bình cho nhân viên của mình nếu họ không làm hài lòng các nguyên tắc của mình làm việc.Kiểm soát này đôi khi làm cho nhân viên của mình cảm thấy khó chịu và căng thẳng, môi trường; Tuy nhiên, ông đã làm ảnh hưởng đến nhân viên của mình về mình mạnh mẽ đam mê tạo ra điều đáng kinh ngạc và mong muốn của ông rất lớn của công việc.

Results (Vietnamese) 2:

Steve Jobs - Chức năng giao dịch của Leader Phân tích
• Tổ chức & Kế hoạch
Như đã đề cập trước đây, Steve Jobs là một định hướng nhiệm vụ lãnh đạo điển hình và là một trong những chức năng tổ chức và lập kế hoạch mà ông đã làm. Ông đạo đội ngũ nhân viên của mình bằng công việc và mô tả từng bước; ông cũng tập trung vào hiệu suất hàng ngày của nhân viên và tổ chức. Ông là một nhà lãnh đạo tôn thờ sự hoàn hảo và xuất sắc; Mục đích của ông trong khi áp dụng các lãnh đạo định hướng là để "có một môi trường mà sự xuất sắc thực sự mong đợi".
• Chỉ huy
này cựu CEO của Apple đã cho thấy chức năng của mình trong chỉ huy bằng cách áp dụng một hệ thống trừng phạt reward- chặt chẽ qua công ty của ông. Nhân viên có hiệu suất tốt hơn sẽ nhận được sự đánh giá cao hơn và phục vụ tốt hơn cho cơ hội thưởng hoặc tương lai quảng bá. Ngược lại, người lao động với hiệu suất không tốt như vậy sẽ phải đối mặt với cắt nguy cơ hoặc thậm chí bị xóa khỏi công ty.
• Kiểm soát
chức năng kiểm soát của Steve Jobs đã được dựa trên cách mà ông theo dõi trên mỗi bước của Apple nhằm đảm bảo rằng tất cả mọi thứ trên đó quỹ đạo thích hợp vào hiệu quả của nó tốt nhất. Steve là một người đàn ông kỳ vọng cao với hệ thống sản xuất của mình bởi vì sản phẩm của mình được thúc đẩy bởi mong muốn của mình trong việc tạo ra những điều tuyệt vời. Mỗi sản phẩm duy nhất có thể đảm bảo cho các tiêu chuẩn của mình và không được phép sai lầm; . ông thường theo dõi qua từng nhiệm vụ và cung cấp cho các nhà phê bình cho nhân viên của mình nếu họ không thỏa mãn nguyên tắc của mình trong việc
kiểm soát này đôi khi làm cho nhân viên của mình cảm thấy môi trường khó chịu và căng thẳng; Tuy nhiên, ông đã ảnh hưởng đến nhân viên của mình về đam mê mạnh mẽ của mình trong những thứ không thể tin được tạo ra và mong muốn lớn của mình trong công việc.