One of the mostimportant determinan

One of the mostimportant determinants of the success ofstrategic alliances is their organization. Theprimarypurpose of organizing a strategic alliance is to enable partnersin thealliance to gainall thebenefits associated with cooperation while minimizingthe probabilitythat cooperatingfirmswill cheat on their cooperative agreements. Theorganizing skills required in managing alliances are,inmanyways, unique. It often takes sometimeforfirms to leam theseskills and realize the fiill potential of their alliances. This is why some firms are able to gain competitive advantages from managing alliances more effectively thantheircompetitors. Indeed, sometimes firmsmay have to choosealternatives to alliances—^including "going it alone"and acquisitions—even when thosealternatives are not preferred, simply because theydo nothavetheskiUs required toorganize and managealliances. A variety of toolsand mechanisms can be used to help realize the value of alliances and minimize the threat of cheating. These include contracts, equity investments, firm reputations, joint ventures, and trust.
Explicit Contracts and Legal Sanctions
One way to avoid cheatingin strategic alliances is for the parties to an alliance to antidpate theways inwhich cheating mayoccur (induding adverse selection, moral hazard, andholdup) andtowriteexplidtcontracts thatdefine legal liability ifcheat ingdoesoccur. Writing these contracts, togetherwiththeclosemonitoring ofcontrac tual compliance and the threat of legalsanctions, can reduce the probability of cheating. Earlier inthischapter, suchstrategic alliances werecalled nonequity alliances. However, contracts sometimes fail to antidpate all forms ofcheating ^atmight occurin a relationship—and firms maycheaton cooperative agreements in subtle waysthat are difficult to evaluate in terms ofcontractual requirements. Thus, for example, acontractmayrequire parties inastrategic alliance tomake available tothe alliance certain proprietary technologies orprocesses. However, itmaybeverydiffi cult to communicatethe subtletiesof these technologies or processesto alliancepart ners. Doesthis failure in communication represent a clearviolation of contractual requirements, or doesit represent a good-faith effortby alliance partners? Moreover, howcanonepartnertellwhether itisobtaining allthenecessary informationabouta technology orprocess whenitisunaware ofalltheinformation tiiatexists inanother firm? Hence, although contracts are an important component of most strategic alliances, theydo notresolve alltheproblems assodatedwith cheating.

Results (Vietnamese) 1:

Một trong những yếu tố quyết định mostimportant của liên minh ofstrategic thành công là tổ chức của họ. Theprimarypurpose tổ chức một liên minh chiến lược là để cho phép partnersin thealliance để gainall thebenefits kết hợp với sự hợp tác trong khi minimizingthe probabilitythat cooperatingfirmswill ăn trên của thoả thuận hợp tác. Theorganizing kỹ năng cần thiết trong việc quản lý liên minh là, inmanyways, độc đáo. Nó thường mất sometimeforfirms để leam theseskills và nhận ra tiềm năng fiill của liên minh của họ. Đây là lý do tại sao một số công ty có thể đạt được lợi thế cạnh tranh từ liên minh quản lý nhiều hơn nữa hiệu quả thantheircompetitors. Thật vậy, đôi khi firmsmay cần phải choosealternatives để liên minh — ^ bao gồm cả "sẽ một mình" và mua lại-ngay cả khi thosealternatives là không ưa thích, chỉ đơn giản là bởi vì theydo nothavetheskiUs yêu cầu toorganize và managealliances. Một số cơ chế toolsand có thể được sử dụng để giúp nhận ra giá trị của liên minh và giảm thiểu mối đe dọa của gian lận. Trong đó có hợp đồng, vốn chủ sở hữu đầu tư, công ty danh tiếng, liên doanh, và tin tưởng.Hợp đồng rõ ràng và biện pháp trừng phạt pháp lýMột cách để tránh cheatingin liên minh chiến lược là cho các bên tham gia liên minh để antidpate theways trong đó gian lận mayoccur (lựa chọn bất lợi induding, đạo đức nguy hiểm, andholdup) andtowriteexplidtcontracts thatdefine trách nhiệm pháp lý ifcheat ingdoesoccur. Viết các hợp đồng, togetherwiththeclosemonitoring ofcontrac tual Tuân thủ và các mối đe dọa của legalsanctions, có thể làm giảm khả năng gian lận. Trước đó inthischapter, suchstrategic liên minh werecalled nonequity liên minh. Tuy nhiên, hợp đồng đôi khi không antidpate tất cả các hình thức ofcheating ^ atmight occurin một mối quan hệ — và công ty maycheaton thoả thuận hợp tác trong tinh tế waysthat là khó khăn để đánh giá các điều khoản ofcontractual yêu cầu. Vì vậy, ví dụ, acontractmayrequire bên inastrategic liên minh tomake có sẵn cho liên minh orprocesses sở hữu công nghệ nhất định. Tuy nhiên, itmaybeverydiffi tôn giáo để communicatethe subtletiesof các công nghệ hoặc processesto alliancepart ners. Doesthis thất bại trong truyền thông đại diện cho một clearviolation hợp đồng yêu cầu, hoặc doesit đại diện cho một đối tác liên minh Đức tin tốt effortby? Hơn nữa, howcanonepartnertellwhether itisobtaining allthenecessary informationabouta công nghệ orprocess whenitisunaware ofalltheinformation tiiatexists inanother công ty? Do đó, mặc dù hợp đồng là một thành phần quan trọng của hầu hết các liên minh chiến lược, theydo notresolve alltheproblems assodatedwith gian lận.

Results (Vietnamese) 2:

Một trong những yếu tố quyết định sự thành công của mostimportant liên minh ofstrategic là tổ chức của họ. Theprimarypurpose tổ chức một liên minh chiến lược là để cho phép partnersin thealliance để gainall thebenefits liên kết với hợp tác trong khi minimizingthe probabilitythat cooperatingfirmswill lừa dối thỏa thuận hợp tác của họ. Kỹ năng cần thiết trong việc quản lý Theorganizing liên minh là, inmanyways, độc đáo. Nó thường mất sometimeforfirms để Leam theseskills và nhận ra tiềm năng fiill các liên minh của họ. Đây là lý do tại sao một số công ty có thể đạt được lợi thế cạnh tranh từ việc quản lý liên minh hơn thantheircompetitors hiệu quả. Thật vậy, đôi khi firmsmay phải choosealternatives để alliances- ^ bao gồm "đi một mình" và mua lại, ngay cả khi thosealternatives không ưa thích, đơn giản chỉ vì theydo nothavetheskiUs cần toorganize và managealliances. Một loạt các cơ chế toolsand có thể được sử dụng để giúp nhận ra giá trị của liên minh và giảm thiểu nguy cơ gian lận. Chúng bao gồm các hợp đồng, các khoản đầu tư vốn cổ phần, danh tiếng của công ty, liên doanh, và tin tưởng.
Hợp đồng Explicit và Xử phạt pháp lý
Một cách để tránh cheatingin liên minh chiến lược là để các bên liên minh để antidpate theways inwhich gian lận mayoccur (induding lựa chọn bất lợi, rủi ro đạo đức, andholdup ) andtowriteexplidtcontracts thatdefine trách nhiệm pháp lý ifcheat ingdoesoccur. Viết các hợp đồng này, togetherwiththeclosemonitoring tuân ofcontrac tual và các mối đe dọa của legalsanctions, có thể làm giảm xác suất của gian lận. Trước đó inthischapter, liên minh suchstrategic werecalled liên minh nonequity. Tuy nhiên, hợp đồng đôi khi không antidpate mọi hình thức ofcheating ^ atmight occurin một mối quan hệ, và các công ty maycheaton thỏa thuận hợp tác trong waysthat tinh tế rất khó đánh giá về yêu cầu ofcontractual. Vì vậy, ví dụ, acontractmayrequire bên inastrategic liên minh tomake sẵn tothe liên minh nào đó công nghệ độc quyền orprocesses. Tuy nhiên, sùng bái itmaybeverydiffi để communicatethe subtletiesof các công nghệ hoặc các đối processesto alliancepart. Doesthis thất bại trong giao tiếp đại diện cho một clearviolation các yêu cầu hợp đồng, hoặc doesit đại diện cho một thiện ý effortby các đối tác liên minh? Hơn nữa, howcanonepartnertellwhether itisobtaining allthenecessary nghệ informationabouta orprocess whenitisunaware ofalltheinformation tiiatexists inanother công ty? Do đó, mặc dù hợp đồng là một thành phần quan trọng của hầu hết các liên minh chiến lược, theydo alltheproblems notresolve assodatedwith gian lận.