Typical activities in managing indi

Typical activities in managing individual changes are:
• to create and record the RFC: the change is raised by the individual or organisational group that requires the change;
• to assess and evaluate the change:
• to establish who should be involved in the assessment and authorisation;
• to assess and evaluate the business justification, impact, cost, benefits and risk of changes.
• to authorise the change if appropriate;
• to communicate the decision to all stakeholders, in particular the initiator of the RFC;
• to coordinate change implementation;
• to review (i.e. evaluate the success or otherwise of the change and any lessons learned) and close the RFC.

Results (Thai) 1:

มีกิจกรรมทั่วไปในการจัดการการเปลี่ยนแปลงแต่ละ:•การสร้าง และบันทึกการ RFC: เปลี่ยนเป็นขึ้น โดย organisational หรือแต่ละกลุ่มที่ต้องการเปลี่ยนแปลง•ประเมิน และประเมินการเปลี่ยนแปลง:•สร้างที่ควรมีส่วนร่วมในการประเมินและ authorisation• การประเมินประเมินเหตุผลทางธุรกิจ ผลกระทบ ต้นทุน สิทธิประโยชน์ และความเสี่ยงของการเปลี่ยนแปลง•การเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสม authorise•การสื่อสารการตัดสินใจไปเสียทั้งหมด เฉพาะอุปกรณของ RFC•ประสานงานการดำเนินงานเปลี่ยนแปลง•การตรวจสอบ (เช่นประเมินความสำเร็จหรือการเปลี่ยนแปลงและการเรียนรู้) และ RFC ปิด

Results (Thai) 2:

กิจกรรมโดยทั่วไปในการจัดการการเปลี่ยนแปลงของแต่ละบุคคลมีดังนี้:
•การสร้างและบันทึก RFC: การเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นโดยบุคคลหรือกลุ่มองค์กรที่ต้องมีการเปลี่ยนแปลง;
•เพื่อประเมินและประเมินผลการเปลี่ยนแปลง:
•เพื่อสร้างที่ควรจะมีส่วนร่วมในการประเมินและ
อนุญาต;.
•ในการประเมินและประเมินผลการให้เหตุผลทางธุรกิจที่ส่งผลกระทบต่อค่าใช้จ่ายผลประโยชน์และความเสี่ยงของการเปลี่ยนแปลง•เพื่ออนุมัติการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสม;
•การสื่อสารการตัดสินใจที่จะมีส่วนได้เสียทั้งหมดโดยเฉพาะอย่างยิ่งริเริ่มของ RFC
นั้น•การประสานงานการเปลี่ยนแปลงการดำเนินการ;
•ในการตรวจสอบ (เช่นการประเมินความสำเร็จหรืออย่างอื่นของการเปลี่ยนแปลงและเรียนรู้บทเรียนใด ๆ ) และปิดอา

Results (Thai) 3:

กิจกรรมโดยทั่วไปในการจัดการแต่ละการเปลี่ยนแปลง :
- สร้างและบันทึกการเปลี่ยนแปลง : เปลี่ยนเป็นขึ้นโดยบุคคลหรือองค์กร กลุ่มที่ต้องมีการเปลี่ยนแปลง ;
- ประเมิน และประเมินการเปลี่ยนแปลง :
- สร้างใครควรมีส่วนร่วมในการประเมินและการอนุมัติ ;
- ประเมินและประเมินเหตุผล , ผลกระทบต่อธุรกิจ ต้นทุน ผลประโยชน์และความเสี่ยงของการเปลี่ยนแปลง .
- การอนุญาตเปลี่ยนแปลงถ้าเหมาะสม ;
- สื่อสารการตัดสินใจแก่ผู้มีส่วนได้เสีย โดยเฉพาะการริเริ่มของ RFC ;
-
- ประสานงานเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติงาน ทบทวน เช่น ประเมินความสำเร็จ หรืออื่น ๆของการเปลี่ยนแปลงและบทเรียน ) และปิด RFC .