After careful assessment. Wim decid

After careful assessment. Wim decided to hire the services of epicor software Corporation for their ERP needs. Epicor is a software solutions provider to various enterprises in the manufacturing. Distribution, retail, and service industries. Epicor has over 40 years of experience and has more than 20,000 customers in over 150 countries. “we reviewed a number of ERP vendors. We looked at each system and its functionality. Epicor stood out with its ability to link to our operations and provide the data we needed” said Leong. The first step was to put together a functional team comprising project management, IT systems managers, and executive management, The project management team defined the scope of the ERP system. Assessed available resources at WIM and budgeted the cost of implementation. The executive team ensured that the resulting system achieved business objectives and strategies. While technical expertise and support was provided by the IT team. A communication plan was designed to keep each individual member informed about current progress and the next steps in the plan. This was an essential part of change management at WIM. The system was implemented using a phased approach, since Epicor believes that key functionalities of the system need to be implemented in the first phase. followed by less major processes in the second phase, and so on.

Results (Thai) 1:

หลังจากการตรวจประเมินอย่างระมัดระวัง Wim ตัดสินใจที่จะเช่าบริการของ epicor ซอฟต์แวร์คอร์ปอเรชั่นสำหรับความต้องการของ ERP Epicor เป็นผู้ให้บริการโซลูชั่นซอฟต์แวร์ที่องค์กรต่าง ๆ ในการผลิต การแจกจ่าย ขายปลีก และอุตสาหกรรมบริการ Epicor มีประสบการณ์กว่า 40 ปี และมีลูกค้ามากกว่า 20,000 รายในกว่า 150 ประเทศ "เราตรวจสอบหมายเลขของผู้จำหน่าย ERP เรามองที่แต่ละระบบและฟังก์ชันการทำงาน Epicor ยืนออก ด้วยความสามารถในการเชื่อมโยงการดำเนินงานของเรา และให้ข้อมูลที่เราต้องการ"กล่าวว่า การให้ ขั้นตอนแรกคือนำทีมงานประกอบ ด้วยการบริหารจัดการโครงการ ผู้จัดการระบบ บริหาร บริหารโครงการกำหนดขอบเขตของระบบ ERP ประเมินทรัพยากรที่มีอยู่ที่ WIM และงบประมาณต้นทุนการดำเนินงาน ทีมผู้บริหารมั่นใจว่า ระบบเกิดบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและกลยุทธ์ ในขณะที่ความเชี่ยวชาญทางเทคนิคและการสนับสนุนได้รับจากทีมได้ แผนการสื่อสารการออกแบบมาเพื่อให้สมาชิกแต่ละบุคคลที่ทราบเกี่ยวกับความคืบหน้าปัจจุบันและขั้นตอนถัดไปในแผน นี้เป็นส่วนสำคัญของการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ WIM ระบบได้ดำเนินการโดยใช้วิธีการขั้นตอน เนื่องจาก Epicor เชื่อว่า ฟังก์ชันคีย์ของระบบต้องดำเนินการในระยะแรก ตามกระบวนใหญ่น้อยในสองขั้นตอน และอื่น ๆ

Results (Thai) 2:

หลังจากประเมินความระมัดระวัง Wim ตัดสินใจที่จะจ้างบริการของ บริษัท ซอฟต์แวร์ Epicor สำหรับความต้องการของ ERP Epicor เป็นผู้ให้บริการซอฟแวร์ให้กับองค์กรต่างๆในการผลิต อุตสาหกรรมการจัดจำหน่ายค้าปลีกและบริการ Epicor มีกว่า 40 ปีของประสบการณ์และมีมากกว่า 20,000 ลูกค้าในกว่า 150 ประเทศทั่วโลก "เราตรวจสอบจำนวนของผู้ขาย ERP เรามองที่แต่ละระบบและการทำงานของ Epicor ยืนออกมาพร้อมกับความสามารถในการเชื่อมโยงกับการดำเนินงานของเราและให้ข้อมูลที่เราต้องการ "ลีอองกล่าวว่า ขั้นตอนแรกคือการใส่กันจัดการโครงการทีมทำงานประกอบด้วย, ผู้จัดการฝ่ายไอทีระบบและผู้บริหาร, ทีมผู้บริหารโครงการกำหนดขอบเขตของระบบ ERP ที่ การประเมินทรัพยากรที่มีอยู่ใน WIM และงบประมาณค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ ทีมผู้บริหารมั่นใจว่าระบบที่เกิดบรรลุวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ทางธุรกิจ ในขณะที่ความเชี่ยวชาญทางเทคนิคและการสนับสนุนให้โดยทีมงานด้านไอที ต้องวางแผนการสื่อสารได้รับการออกแบบมาเพื่อให้สมาชิกแต่ละคนทราบเกี่ยวกับความคืบหน้าในปัจจุบันและในขั้นตอนต่อไปในการวางแผน นี่เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ WIM ระบบได้รับการดำเนินการโดยใช้วิธีแบ่งเป็นระยะตั้งแต่ Epicor เชื่อว่าฟังก์ชันการทำงานที่สำคัญของระบบจะต้องมีการดำเนินการในขั้นตอนแรก ตามด้วยกระบวนการที่สำคัญน้อยกว่าในระยะที่สองและอื่น ๆ

Results (Thai) 3:

หลังจากการประเมินอย่างรอบคอบ . วิมตัดสินใจที่จะจ้างบริการของ Epicor ERP ซอฟต์แวร์สำหรับ บริษัท ของพวกเขาต้องการ Epicor เป็นโซลูชั่นซอฟต์แวร์ให้กับองค์กรต่าง ๆในการผลิต จำหน่าย , ค้าปลีกและอุตสาหกรรมบริการ Epicor มีกว่า 40 ปีมีประสบการณ์และมีมากกว่า 20 , 000 ลูกค้าในกว่า 150 ประเทศ " เราดูจำนวนของผู้ขาย ERP เราดูในแต่ละระบบและการทํางานของ Epicor ยืนออกกับความสามารถในการเชื่อมโยงการดำเนินงานของเราและให้ข้อมูลที่เราต้องการ " บอกว่า ลี ง . ขั้นตอนแรกคือการใส่กันแบบทีมประกอบด้วยการบริหารจัดการโครงการ , ระบบบริหาร และการจัดการบริหารทีมบริหารโครงการที่กำหนดขอบเขตของระบบ ERP การประเมินทรัพยากรที่มีอยู่และที่วิม งบประมาณต้นทุนการดำเนินงาน . ทีมผู้บริหารมั่นใจว่าผลของระบบบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและกลยุทธ์ ในขณะที่ความเชี่ยวชาญทางเทคนิคและการสนับสนุนโดยทีม IT วางแผนการสื่อสารที่ถูกออกแบบมาเพื่อให้สมาชิกแต่ละบุคคลให้ทราบเกี่ยวกับความคืบหน้าและขั้นตอนต่อไปในแผน นี้เป็นส่วนที่สำคัญของการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่วิม . ระบบการใช้แบ่งวิธีการตั้งแต่ Epicor เชื่อว่า ฟังก์ชันหลักของระบบที่จะต้องดำเนินการในเฟสแรก ตามด้วยกระบวนการที่สำคัญน้อยกว่าในช่วงที่สอง และ