one or one hundred—is not necessari

one or one hundred—is not necessarily an unethical decision. However, the deci- sion itself raises ethical quandaries since alternatives may be available to an orga- nization in financial difficulty. Accordingly, the question of whether to resort to widespread terminations based on financial exigency in lieu of other options that may be available does not always lead to a clear answer. Once the decision has been made, are there ways in which an organization can act more ethically in the process of downsizing? How might our earlier discussion of due process and fairness offer some guidance and/or define limitations in a downsizing environment?
In a speech to the Ethics Officers Association, John Challenger suggested that we should consider the following factors in executing that process: planning, tim- ing, notice, impact (on those who will go and those who will stay), and stakeholder perceptions.5 We can make better choices, Challenger argues. In fact, our decision- making model offers significant guidance in a situation such as a downsizing.
First, the decision regarding downsizing should be made by a representative group so that all stakeholder interests can be considered and to earn the trust of those who will be impacted. The facts should be collected and issues should be determined. Since employees should be kept aware of business conditions, the need for a downsizing effort should not come as a great surprise. However, the question of notice is debatable.
It can be argued that a firm should give notice of an intent to downsize as soon as the need is determined, and let those who will be impacted know who will be let go as soon as that list is devised. On the other hand, the uncertainty and rumors that are sure to develop between the announcement of downsizing and the decision about who will be terminated may outweigh the benefits gained in early notification. In addition, allowing a worker to remain in a position for a period of time once she or he has been notified of impending termination might not be the best option. Workers may interpret early notice as an effort to get the most out of them before departure rather than an effort to allow them time to come to grips with the loss of their jobs.
Once the stakeholders are identified, it will be vital to enumerate any and all possible options with regard to the downsizing efforts and to catalog the impact of each option on each group of stakeholders. (See the following Reality Check for a discussion of options.) When a firm decides to downsize, as with any other termination, it is critical to lessen the impact as much as possible and to allow the terminated employees to depart with dignity (for example, unless there is some other reason for the decision, having a security guard follow terminated employ- ees until they leave the building might not be the best option). Above all, during a time when relationships might be strained, it is critical to be honest and forthright and to be sensitive to the experiences of those who will be affected.

Results (Thai) 1:

หนึ่งร้อย หรือหนึ่งซึ่งยังไม่จำเป็นต้องตัดสินใจมีศีลธรรม อย่างไรก็ตาม deci-sion เองยก quandaries จริยธรรมเนื่องจากทางเลือกอาจจะเป็น nization orga ในความยากลำบากทางการเงิน ตาม คำถามที่ว่าเล่นตาม exigency เงินไปว่าใช้แทนตัวเลือกอื่น ๆ ที่อาจมีการเลิกจ้างอย่างแพร่หลายไม่นำไปสู่คำตอบที่ชัดเจน เมื่อตัดสินใจได้ มีวิธีการที่องค์กรสามารถดำเนินการอย่างมีจริยธรรมมากขึ้นในกระบวนการ downsizing หรือไม่ วิธีอาจสนทนาของเราก่อนหน้านี้ของกระบวนการยุติธรรมให้คำแนะนำบางอย่าง หรือกำหนดข้อจำกัดในสภาพแวดล้อมการ downsizingในการพูดกับสมาคมเจ้าหน้าที่จริยธรรม จอห์นชาลเลนเจอร์แนะนำว่า เราควรพิจารณาปัจจัยต่อไปนี้ในการดำเนินกระบวนการ: วางแผน ทิม-ไอเอ็นจี ประกาศ ผลกระทบ (ผู้ที่จะไปและคนที่จะอยู่), และ perceptions.5 ทรรศนะที่เราสามารถทำให้ตัวเลือกที่ดีกว่า ผู้ท้าชิงจน ในความเป็นจริง รุ่นตัดสินใจทำเรามีคำแนะนำที่สำคัญในสถานการณ์เช่นการ downsizingครั้งแรก การ downsizing เกี่ยวข้องควรทำโดยพนักงานให้ผู้สนใจทั้งหมดจะถือว่าการตัดสินใจและ จะได้รับความไว้วางใจของผู้ที่จะได้รับผลกระทบ ควรรวบรวมข้อเท็จจริง และควรกำหนดประเด็น เนื่องจากพนักงานควรเก็บไว้ทราบเงื่อนไขทางธุรกิจ ต้องพยายาม downsizing ควรได้มาเป็นความประทับใจ อย่างไรก็ตาม คำถามล่วงหน้าได้คุยมันสามารถจะโต้เถียงว่า บริษัทควรให้แจ้งเจตนาการ downsize เป็นกำหนดความต้องการ และปล่อยให้ผู้ที่จะได้รับผลกระทบทราบซึ่งจะถูกปล่อยเป็นรายการที่จะกำหนด ในทางกลับกัน ความไม่แน่นอนและข่าวลือที่ว่าจะต้องพัฒนาระหว่างประกาศ downsizing และการตัดสินใจเกี่ยวกับการที่จะยกเลิก อาจเกินผลประโยชน์ที่ได้รับในช่วงแจ้งให้ทราบ ช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานยังคงอยู่ในตำแหน่งสำหรับรอบระยะเวลาเมื่อเธอหรือเขาได้แจ้งเลิกจ้างใกล้อาจไม่ได้ตัวเลือกที่ดีที่สุด คนอาจแปลก่อนล่วงหน้าเป็นความพยายามที่จะได้รับประโยชน์มากที่สุดจากนั้นก่อนออกเดินทางมากกว่าความพยายามที่จะอนุญาตให้ พวกเขาเวลามากับการสูญเสียงานของพวกเขาเมื่อมีส่วนได้เสียจะระบุ มันจะระบุตัวใด ๆ และทั้งหมดเกี่ยวกับความพยายามของ downsizing และแค็ตตาล็อกผลกระทบของแต่ละตัวเลือกในแต่ละกลุ่มมีส่วนได้เสียสำคัญ (ดูต่อไปนี้เป็นจริงตรวจสอบสำหรับคำอธิบายเกี่ยวกับตัวเลือก) เมื่อบริษัทตัดสินใจที่จะ downsize เช่นเดียวกับการเลิกจ้างอื่น มันเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อลดแรงกระแทกที่มากที่สุด และให้พนักงานหยุดการทำงานออก ด้วยศักดิ์ศรี (เช่น เว้นแต่จะมีบางเหตุผลอื่น ๆ สำหรับการตัดสินใจ มีการรักษาความปลอดภัยตามที่ยกเลิกว่าจ้าง-ees จนกว่าพวกเขาออกจากอาคารอาจไม่ตัวเลือกที่ดีที่สุด) เหนือทั้งหมด ในเวลาเมื่ออาจย้ำความสัมพันธ์ มันเป็นสิ่งสำคัญต้องซื่อสัตย์ และตรงไปตรงมา และมีความไวต่อประสบการณ์ของผู้ที่จะได้รับผลกระทบ

Results (Thai) 2:

อย่างใดอย่างหนึ่งหรือหนึ่งร้อยไม่จำเป็นต้องตัดสินใจผิดจรรยาบรรณ อย่างไรก็ตามเดซิไซออนยกตัวเองไงจริยธรรมตั้งแต่ทางเลือกที่อาจจะมีให้พร้อมกัน orga- ในความยากลำบากทางการเงิน ดังนั้นคำถามที่ว่าหันไปทำแท้งที่แพร่หลายอยู่บนพื้นฐานของความจำเป็นทางการเงินแทนตัวเลือกอื่น ๆ ที่อาจมีอยู่ไม่เคยนำไปสู่คำตอบที่ชัดเจน เมื่อตัดสินใจได้รับการทำจะมีวิธีการที่องค์กรสามารถทำหน้าที่มากขึ้นจริยธรรมในกระบวนการของการลดขนาด? วิธีอาจอภิปรายก่อนหน้านี้ของเรากระบวนการและความเป็นธรรมให้คำแนะนำและ / หรือกำหนดข้อ จำกัด ในสภาพแวดล้อมที่การลดขนาด?
ในการพูดกับจริยธรรมเจ้าหน้าที่สมาคมจอห์นชาเลนเจอร์แนะนำว่าเราควรพิจารณาปัจจัยต่อไปนี้ในการดำเนินการว่ากระบวนการวางแผน, tim - ไอเอ็นจี, แจ้งให้ทราบผลกระทบ (ในบรรดาผู้ที่จะไปและผู้ที่จะอยู่) และผู้มีส่วนได้เสีย perceptions.5 เราสามารถทำให้เลือกที่ดีกว่าชาเลนเจอร์ระบุ ในความเป็นจริงการตัดสินใจของเราแบบมีคำแนะนำที่สำคัญในสถานการณ์เช่นการลดขนาด.
ครั้งแรกที่การตัดสินใจเกี่ยวกับการลดขนาดที่ควรจะทำโดยตัวแทนกลุ่มผลประโยชน์เพื่อให้ผู้มีส่วนได้เสียทุกคนสามารถได้รับการพิจารณาและจะได้รับความไว้วางใจจากผู้ที่จะเป็น ส่งผลกระทบต่อ ข้อเท็จจริงที่ควรจะเก็บรวบรวมและปัญหาที่ควรได้รับการพิจารณา ตั้งแต่พนักงานควรจะเก็บไว้ตระหนักถึงเงื่อนไขทางธุรกิจที่จำเป็นสำหรับความพยายามลดขนาดไม่ควรมาเป็นแปลกใจที่ดี แต่คำถามของแจ้งให้ทราบเป็นที่ถกเถียงกัน.
มันสามารถจะแย้งว่า บริษัท ควรให้แจ้งให้ทราบล่วงหน้าของความตั้งใจที่จะลดขนาดเร็วที่สุดเท่าที่จำเป็นที่จะต้องถูกกำหนดและแจ้งให้ผู้ที่จะได้รับผลกระทบความรู้ที่จะปล่อยให้ไปเร็วที่สุดเท่าที่รายการที่ มีการวางแผน ในทางตรงกันข้าม, ความไม่แน่นอนและข่าวลือที่แน่ใจว่าจะพัฒนาระหว่างการประกาศของการลดขนาดและการตัดสินใจเกี่ยวกับการที่จะถูกยกเลิกอาจจะเกินดุลประโยชน์ที่ได้รับในการแจ้งเตือนในช่วงต้น นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานจะยังคงอยู่ในตำแหน่งเป็นระยะเวลาเมื่อเธอหรือเขาได้รับการแจ้งจากการเลิกจ้างที่กำลังจะมาอาจจะไม่เลือกที่ดีที่สุด คนงานอาจตีความแจ้งให้ทราบเร็วที่สุดเท่าที่ความพยายามที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดจากพวกเขาก่อนออกเดินทางมากกว่าความพยายามที่จะช่วยให้พวกเขามีเวลาที่จะมาจับกับการสูญเสียงานของพวกเขา.
เมื่อผู้มีส่วนได้เสียจะมีการระบุว่ามันจะเป็นสิ่งสำคัญในการระบุใด ๆ และ ทุกตัวเลือกที่เป็นไปได้ในเรื่องเกี่ยวกับความพยายามในการลดขนาดและแคตตาล็อกผลกระทบของแต่ละตัวเลือกในแต่ละกลุ่มของผู้มีส่วนได้เสีย (ดูที่การตรวจสอบความเป็นจริงต่อไปนี้สำหรับการอภิปรายของตัวเลือก.) เมื่อ บริษัท ตัดสินใจที่จะลดขนาดเช่นเดียวกับการเลิกจ้างอื่น ๆ ก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยลดผลกระทบมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้และเพื่อให้การเลิกจ้างพนักงานที่จะออกมีศักดิ์ศรี (ตัวอย่างเช่น เว้นแต่จะมีเหตุผลบางอย่างอื่น ๆ สำหรับการตัดสินใจที่มีเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยปฏิบัติตามสิ้นสุดาพนักงานจนกว่าพวกเขาจะออกจากอาคารอาจจะไม่เป็นตัวเลือกที่ดีที่สุด) เหนือสิ่งอื่นใดในช่วงเวลาที่ความสัมพันธ์ที่อาจจะเครียดก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะซื่อสัตย์และตรงไปตรงมาและมีความสำคัญกับประสบการณ์ของผู้ที่จะได้รับผลกระทบ

Results (Thai) 3:

หนึ่ง หรือ หนึ่ง ร้อย ไม่จําเป็นต้องมีการตัดสินใจผิดจรรยาบรรณ อย่างไรก็ตาม ดังนั้นภาวะตัวเองเพิ่มจริยธรรมมั่นคงตั้งแต่ทางเลือกอาจจะใช้ได้กับหรือ - nization ในความยากลำบากทางการเงิน ดังนั้น คำถามว่าใช้แพร่หลาย terminations ตามความจำเป็นเร่งด่วนทางการเงินแทนของตัวเลือกอื่น ๆที่อาจจะใช้ได้ไม่เสมอนำไปสู่คำตอบที่ชัดเจนเมื่อตัดสินใจได้ แต่มีวิธีที่องค์กรสามารถทำเพิ่มเติมจริยธรรมในกระบวนการของการลดขนาด ? วิธีอาจเราก่อนหน้านี้ การอภิปรายของ กระบวนการยุติธรรม และความเป็นธรรมให้คำแนะนำบางอย่างและ / หรือกำหนดข้อ จำกัด ในสภาพแวดล้อมที่ลด ?
ในการพูดในสมาคมเจ้าหน้าที่จริยธรรมจอห์น ชาลเลนเจอร์ แนะนำว่าเราควรพิจารณาปัจจัยต่อไปนี้ในการกระบวนการการวางแผน ทิม - ing , แจ้งให้ทราบ , ผลกระทบ ( ผู้ที่จะไป และผู้ที่จะอยู่ ) และผู้มีส่วนได้เสียอีก เราสามารถให้เลือก ดีกว่าคู่แข่ง ระบุ . ในความเป็นจริงของเรา การตัดสินใจแบบมีคำแนะนำที่สำคัญในสถานการณ์เช่น downsizing .
ครั้งแรกการตัดสินใจเกี่ยวกับการลดขนาด ควรทำโดยตัวแทนของกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียเพื่อผลประโยชน์ทั้งหมดสามารถได้รับการพิจารณาและได้รับความไว้วางใจจากผู้ที่จะได้รับผลกระทบ ข้อเท็จจริงที่ควรเก็บ และปัญหาที่ควรได้รับการพิจารณา เนื่องจากพนักงานจะถูกตระหนักถึงเงื่อนไขทางธุรกิจ ความต้องการลดความพยายามที่ไม่ควรมาเป็นแปลกใจที่ดี อย่างไรก็ตามคำถามแจ้งเป็นที่ถกเถียงกัน .
มันสามารถจะแย้งว่า บริษัท ควรให้แจ้งเจตนาที่จะ downsize ทันทีที่ต้องการ กำหนด และให้ผู้ได้รับผลกระทบว่า จะปล่อยทันทีที่รายการที่คิดขึ้นมา บนมืออื่น ๆความไม่แน่นอนและข่าวลือที่แน่ใจว่าจะพัฒนาระหว่างประกาศลดคน และการตัดสินใจเกี่ยวกับการที่จะยกเลิก อาจมีมากกว่าประโยชน์ที่ได้รับในการเริ่มต้นการแจ้งเตือน . นอกจากนี้ ให้คนงานไปอยู่ในตำแหน่งเป็นเวลานาน เมื่อเธอหรือเขาได้รับแจ้งการยกเลิกอาจจะไม่ใช่ตัวเลือกที่ดีที่สุดคนงานอาจตีความก่อนประกาศเป็นความพยายามที่จะได้รับมากที่สุดจากพวกเขาก่อนออกเดินทางมากกว่าความพยายามที่จะช่วยให้พวกเขามีเวลาที่จะมาจับกับการสูญเสียงานของพวกเขา .
เมื่อผู้มีส่วนได้เสียจะระบุ มันก็จะเป็นสิ่งสำคัญที่จะส่งผลใด ๆและตัวเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมดเกี่ยวกับการลดความพยายามและแค็ตตาล็อกผลกระทบของแต่ละทางเลือกในแต่ละกลุ่มของผู้มีส่วนได้เสีย( เห็นการตรวจสอบความเป็นจริงสำหรับการอภิปรายของตัวเลือก ต่อไปนี้ ) เมื่อ บริษัท ตัดสินใจที่จะลดขนาดด้วยใด ๆอื่น ๆสิ้นสุด มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อลดผลกระทบให้มากที่สุด และให้ยกเลิก พนักงานออกด้วยศักดิ์ศรี ( ตัวอย่างเช่น เว้นแต่จะมีเหตุผลอื่น ๆสำหรับการตัดสินใจมี รปภ. ตามยกเลิกจ้าง - EES จนกว่าพวกเขาจะออกจากอาคาร อาจจะไม่ใช่ตัวเลือกที่ดีที่สุด ) ข้างต้นทั้งหมด ในช่วงเวลาเมื่อความสัมพันธ์อาจจะเครียด มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะซื่อสัตย์และตรงไปตรงมาและอ่อนไหวกับประสบการณ์ของผู้ที่จะได้รับผลกระทบ