by the time sufficient information

by the time sufficient information has been gathered and analysed, it may be too late for an organization to do anything about the opportunities or threats with which it is faced. Ansoff (1985) has put forward a framework that helps to over-
come this decision-making dilemma. His model allows the firm to respond rapidly to problems whose precise details are a surprise

Results (Thai) 1:

โดยเวลามีการรวบรวม และวิเคราะห์ข้อมูลที่เพียงพอ มันอาจจะสายเกินไปสำหรับองค์กรที่จะทำอะไรเกี่ยวกับโอกาสหรือภัยคุกคามที่มันจะต้องเผชิญ Ansoff (1985) ได้นำกรอบงานที่ช่วยให้เกินไป มาขึ้นเขียงนี้ตัดสินใจ รูปแบบของเขาช่วยให้บริษัทสามารถตอบสนองต่อปัญหาที่มีรายละเอียดที่แม่นยำมีความประหลาดใจอย่างรวดเร็ว

Results (Thai) 2:

ตามเวลาที่ข้อมูลที่เพียงพอได้รับการรวบรวมและวิเคราะห์มันอาจจะสายเกินไปสำหรับองค์กรที่จะทำอะไรเกี่ยวกับโอกาสหรือภัยคุกคามในการที่จะต้องเผชิญ Ansoff (1985) ได้หยิบยกกรอบที่ช่วยในการเอาชนะ
มานี้ขึ้นเขียงตัดสินใจ รูปแบบของเขาช่วยให้ บริษัท ที่จะตอบสนองอย่างรวดเร็วในการแก้ไขปัญหาที่มีรายละเอียดที่แม่นยำมีความประหลาดใจ

Results (Thai) 3:

โดยเวลาที่ข้อมูลที่เพียงพอได้รับการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล มันอาจจะสายเกินไปสำหรับองค์กรที่จะทำอะไรเกี่ยวกับโอกาสหรือภัยคุกคามที่ต้องเผชิญ . ansoff ( 1985 ) ได้หยิบยกกรอบที่ช่วยมามาขึ้นเขียง การตัดสินใจนี้ รูปแบบของเขาช่วยให้ บริษัท ที่จะตอบสนองอย่างรวดเร็ว ปัญหาที่ชัดเจน มีรายละเอียด เซอร์ไพรส์