Businesses, not-for-profit enterpri

Businesses, not-for-profit enterprises, and public jurisdictions have come to rely on workers who are hired on a contingent, temporary, contractual or part-time basis, lasting from a few days to years. In contrast, permanent or core workers typically have full-time jobs and enjoy privileges not available to contingent workers. Many core workers are characterized as having strong affiliations with an employer, a stake in the employer's success, a feeling of being part of a family, a measure of job stability, long-term employment assurances with prospects of a career, and a variety of benefits such as vacations, health insurance, and pensions (Belous, 1989; Gomez-Mejia, Balkin, & Cardy, 1995). Contingent workers are considered to have a more tenuous relationship with an employer, not to have a significant stake in the enterprise or a long-term attachment to the employer, not to feel part of the employer family, and to lack job stability and an implicit contract with the employer. Although the use of contingents has become increasingly widespread, little is known about their motivation on the job.

Results (Vietnamese) 1:

Các doanh nghiệp, các doanh nghiệp không vì mục đích lợi nhuận, và vùng lãnh thổ nào đã đến để dựa vào người lao động được thuê về đội ngũ, cơ sở tạm thời, hợp đồng hoặc bán thời gian, kéo dài từ vài ngày đến vài năm. Ngược lại, người lao động vĩnh viễn hoặc lõi thường có việc làm toàn thời gian và tận hưởng ưu đãi không dành cho công nhân đội ngũ. Nhiều công nhân cốt lõi được mô tả như là có quan hệ với chặt chẽ với nhà tuyển dụng, một cổ phần trong sự thành công của chủ nhân, một cảm giác là một phần của một gia đình, một thước đo của sự ổn định công việc, bảo đảm công ăn việc làm lâu dài với triển vọng của một nghề nghiệp, và một loạt các lợi ích như các kỳ nghỉ, bảo hiểm y tế, và lương hưu (Belous, 1989; Gomez-Mejia, Balkin, & Cardy, 1995). công nhân ngũ được coi là có một mối quan hệ mong manh hơn với nhà tuyển dụng, không có cổ phần đáng kể trong doanh nghiệp hoặc một tập tin đính kèm dài hạn để sử dụng lao động, không cảm thấy một phần của gia đình sử dụng lao động, và thiếu ổn định việc làm và một hợp đồng ngầm với nhà tuyển dụng. Mặc dù việc sử dụng đội ngũ ngày càng trở nên phổ biến, ít được biết về động lực của họ trong công việc.

Results (Vietnamese) 2:

Các doanh nghiệp, doanh nghiệp phi lợi nhuận và các khu vực pháp lý đã đến để dựa vào công nhân được thuê trên cơ sở đội ngũ, tạm thời, theo hợp đồng hoặc bán thời gian, kéo dài từ một vài ngày đến năm. Ngược lại, nhân viên thường trực hoặc lõi thường có công việc toàn thời gian và tận hưởng các đặc quyền không có sẵn cho nhân viên đội ngũ. Nhiều nhân viên cốt lõi có đặc trưng là có liên kết mạnh mẽ với một chủ lao động, một cổ phần trong thành công của chủ nhân, một cảm giác là một phần của một gia đình, một biện pháp ổn định công việc, đảm bảo việc làm lâu dài với triển vọng của một nghề nghiệp, và một loạt các các quyền lợi như Vacations, bảo hiểm y tế và lương hưu (Belous, 1989; Gomez-Mejia, Balkin, & Cardy, 1995). Công nhân đội ngũ được coi là có một mối quan hệ mỏng manh hơn với một người sử dụng lao động, không phải để có một cổ phần quan trọng trong doanh nghiệp hoặc một tập tin đính kèm dài hạn cho chủ nhân, không cảm thấy một bộ phận của gia đình chủ nhân, và thiếu sự ổn định việc làm và một tiềm ẩn hợp đồng với nhà tuyển dụng. Mặc dù việc sử dụng các đội ngũ đã trở nên ngày càng phổ biến, ít được biết về động lực của họ về công việc.

Results (Vietnamese) 3:

Các doanh nghiệp, không-vì-lợi-doanh, và các thẩm quyền công cộng đều dựa vào những người được thuê làm theo lệ thuộc, tạm thời, hợp đồng hay bán thời gian, kéo dài từ vài ngày tới vài năm.Ngược lại, nhân viên thường trực hay trọng tâm thường có việc làm to àn thời gian và có những đặc quyền không dành cho nhân viên phụ tùng.Rất nhiều nhân viên chủ chốt được đánh dấu là có mối liên hệ mạnh mẽ với chủ nhân, một mối quan tâm đến thành công của chủ nhân, một cảm giác là gia đình, một thước đo ổn định công việc, đảm bảo việc lâu dài với triển vọng về s ự nghiệp, và một số trợ cấp khác nhau như nghỉ hè, bảo hiểm y tế, và hưu trí (Belus, 1989; Gomez-Mejia,Hank, Hank. Hank.Người lao động tình cảm được cho là có mối quan hệ mong manh hơn với chủ nhân, không quan tâm đến công ty hay gắn bó lâu dài với chủ nhân, không cảm thấy là một phần của gia đình chủ nhân, và thiếu ổn định việc làm và một hợp đồng ngầm với chủ nhân.Mặc dù việc sử dụng những thanh toán này đã ngày càng phổ biến, nhưng không biết gì về động lực của chúng trong công việc.