Hierarchical governance structures

Hierarchical governance structures are generally thought to be better than less hierarchical ones at transferring tacit knowledge. While prior research has extensively explored the relationship between knowledge tacitness and ease of transfer, the impact of the ‘fit’ between governance structure and knowledge tacitness on performance has received less attention. In this study, the use of a contingency logic is particularly valuable. Without a contingency logic, the conclusion I would have drawn from the data analysis would have been that business practices tacitness has no clear-cut impact on chain performance. However, the negative interaction between business practices tacitness and the proportion of franchised outlets allows for a more precise interpretation of the relationship. As can be seen in the Figure, increasing the tacitness of business practices is very detrimental to chains with a high proportion of franchised outlets. On the other hand, chains with a low proportion of franchised outlets may benefit from tacit business practices.

Results (Vietnamese) 1:

Cấu trúc phân cấp quản lý nhà nước nói chung được coi là tốt hơn so với ít hơn những thứ bậc chuyển giao kiến thức tacit. Trong khi trước khi nghiên cứu rộng rãi khám phá mối quan hệ giữa kiến thức tacitness và dễ dàng chuyển, tác động của fit giữa tacitness cấu trúc và kiến thức quản lý nhà nước về hiệu suất đã nhận được ít sự chú ý. Trong nghiên cứu này, sử dụng một logic hờ là đặc biệt có giá trị. Nếu không có một logic hờ, kết luận tôi đã rút ra từ việc phân tích dữ liệu đã có tacitness thực tiễn kinh doanh đã không có tác động rõ ràng về hiệu suất của chuỗi. Tuy nhiên, tiêu cực tương tác giữa các doanh nghiệp thực tiễn tacitness và tỷ lệ nhượng cửa hàng cho phép đối với một giải thích chính xác hơn các mối quan hệ. Có thể nhìn thấy trong hình, tăng tacitness của thực tiễn kinh doanh là rất bất lợi cho dây chuyền với một tỷ lệ cao của nhượng cửa hàng. Mặt khác, dây chuyền với một tỷ lệ thấp nhượng cửa hàng có thể chứa từ thực tiễn kinh doanh tacit.

Results (Vietnamese) 2:

cơ cấu quản trị phân cấp thường được cho là tốt hơn so với những người ít có thứ bậc trong việc truyền kiến ​​thức ngầm. Trong khi nghiên cứu trước đã rộng rãi khám phá mối quan hệ giữa tacitness kiến ​​thức và dễ dàng chuyển, tác động của các 'fi t' giữa cấu trúc quản trị và kiến ​​thức tacitness vào thực hiện đã nhận được ít sự chú ý. Trong nghiên cứu này, việc sử dụng một logic dự phòng đặc biệt có giá trị. Nếu không có một logic dự phòng, kết luận tôi đã rút ra từ việc phân tích dữ liệu sẽ được rằng hoạt động kinh doanh tacitness không có tác động rõ ràng về hiệu ứng dây chuyền. Tuy nhiên, sự tương tác tiêu cực giữa các hoạt động kinh doanh tacitness và tỷ lệ của các cửa hàng nhượng quyền thương mại cho phép cho một giải thích chính xác hơn về các mối quan hệ. Như có thể thấy trong hình, tăng tacitness của hoạt động kinh doanh là rất bất lợi cho dây chuyền với một tỷ lệ cao của các cửa hàng nhượng quyền thương mại. Mặt khác, dây chuyền với một tỷ lệ thấp của các cửa hàng nhượng quyền thương mại có thể Bene fi t từ hoạt động kinh doanh ngầm.