Strategic decisions are made in par

Strategic decisions are made in partial ignorance, as we have seen, because the environment is uncertain. Uncertainty relates to the complexity and dynamism of the environment.
(a) Complexity arises from:
(i) The variety of influences faced by the organization. The more open an organization is, the greater the variety of influences. The greater the number of markets the organization operates in, the greater the number of influences to which it is subject.
(ii) The amount of knowledge necessary. All businesses need to have knowledge of the tax system, for example, but only pharmaceuticals businesses need to know about mandatory testing procedures for new drugs.
(iii) The interconnections (tac dong qua lai) of environmental influences. Importing and exporting companies are sensitive to exchange rates, which themselves are sensitive to interest rates. Interest rates then influence a company's borrowing costs.

(b) Dynamism. Stable environments are unchanging. Dynamic environments are in a state of change. The computer market is a dynamic market because of the rate of technological change.
It is not always easy to detect which environmental factors will be relevant in the future

Results (Vietnamese) 1:

Quyết định chiến lược được thực hiện trong một phần vô minh, như chúng ta đã thấy, vì môi trường là không chắc chắn. Không chắc chắn liên quan đến sự phức tạp và tính năng động của môi trường.(a) phức tạp phát sinh từ: (i) sự đa dạng của ảnh hưởng phải đối mặt bởi các tổ chức. Càng mở một tổ chức là lớn hơn sự đa dạng của ảnh hưởng. Lớn hơn số lượng các trường tổ chức hoạt động trong, lớn hơn số lượng ảnh hưởng đến mà nó là chủ đề. (ii) số lượng kiến thức cần thiết. Tất cả các doanh nghiệp cần phải có kiến thức về hệ thống thuế, ví dụ, nhưng chỉ có doanh nghiệp dược phẩm cần biết về thủ tục kiểm tra bắt buộc cho các loại thuốc mới. (iii) việc interconnections (tac dong qua lai) của các ảnh hưởng môi trường. Nhập khẩu và xuất khẩu công ty được nhạy cảm để trao đổi tỷ lệ, mà mình rất nhạy cảm với tỷ lệ lãi suất. Lãi suất tỷ giá sau đó ảnh hưởng đến chi phí vay mượn của công ty. (b) tính năng động. Môi trường ổn định là không thay đổi. Môi trường năng động đang ở trong một trạng thái của sự thay đổi. Thị trường máy tính là một thị trường năng động vì tỷ lệ của công nghệ thay đổi. Nó không phải là luôn luôn dễ dàng để phát hiện các yếu tố môi trường sẽ được có liên quan trong tương lai

Results (Vietnamese) 2:

Quyết định chiến lược được thực hiện trong sự thiếu hiểu biết một phần, như chúng ta đã thấy, bởi vì môi trường là không chắc chắn. Sự không chắc chắn liên quan đến sự phức tạp và năng động của môi trường.
(A) Sự phức tạp phát sinh từ:
(i) Sự đa dạng của các ảnh hưởng đối mặt bởi tổ chức. Cởi mở hơn một tổ chức là, càng nhiều ảnh hưởng. Việc lớn hơn số thị trường tổ chức hoạt động trong, lớn hơn số ảnh hưởng mà nó là chủ đề.
(Ii) Lượng kiến thức cần thiết. Tất cả các doanh nghiệp cần phải có kiến thức về hệ thống thuế, ví dụ, nhưng chỉ dược phẩm doanh nghiệp cần biết về thủ tục kiểm tra bắt buộc đối với các loại thuốc mới.
(Iii) Các kết (tac dong qua lai) về ảnh hưởng của môi trường. Nhập khẩu và xuất khẩu các công ty rất nhạy cảm với tỷ giá hối đoái, mà chính họ là nhạy cảm với lãi suất. Lãi suất sau đó ảnh hưởng đến chi phí lãi vay của công ty. (B) Sự năng động. Môi trường ổn định là không thay đổi. Môi trường năng động đang ở trong một trạng thái của sự thay đổi. Thị trường máy tính là một thị trường năng động, vì tốc độ thay đổi công nghệ. Nó không phải là luôn luôn dễ dàng để phát hiện các yếu tố môi trường sẽ có liên quan trong tương lai