There are a number of advantages. T

There are a number of advantages. The major reported benefit is to cut costs during times of decreased
business income (Tsai & Yen, 2008; Gandolfi, 2008; Gilson, Hurd, & Wagar, 2004; Roth, 1993). Other
advantages include the belief that an increase in productivity can occur by eliminating functions identified
as redundant (Cascio, 2002). These productivity improvements are based upon the belief that fewer levels
of management result in an increase in feelings of ownership in achieving organizational goals (Gandolfi,
2008). A related advantage is that communication improves with fewer layers in the organization (Roth,
1993). By eliminating employees, it is believed that expenses decrease, resulting in permanent reductions in
fixed costs (Gandolfi, 2008; Gilson et al., 2004; Cascio, 2002). Some firms have experienced other
advantages such as altering the skill mix to implement new business strategies (Cascio, 2002). Another
advantage is to reduce costs by replacing full time, permanent with temporary or contract workers (Cascio,
2002). Dating back to 1993, there have been notable failures of many downsizing initiatives to deliver these
benefits (Cascio, 2002)




Why downsizing? Environmental forces constantly affect society and organizations alike. On the
one hand, organizations can create a cycle whereby they can influence or control the circumstances in which they operate through the changes they make and the way in which they make them(IJAM)
negative effects than the survivors. In light of that,
the following conclusions can be made:
ï Downsizing produces considerable human
consequences, the so-called side or
aftereffects of downsizing;
ï Downsizing impacts the entire workforce,
survivors, victims, and executors, in a most
profound manner;
ï Survivors generally find themselves with
increased workloads and job responsibilities
while frequently receiving few or no
resources, training, and support;
ï Victims commonly obtain outplacement
services and financial packages when exiting
the downsized firms;
ï Survivors suffer from a range of sicknesses
during the process of downsizing;
ï Executors suffer from similar effects as
victims and survivors.(Gandolfi 2008)
The primary advantages associated with debureaucratization downsizing is that organizations are purportedly freed from the stifling "iron shackles" that restrain organizational creativity, communication, and flexibility (Donnellon and Scully, 1994). Ivancevich and Donnelly (1975), for example, found that flatter organizations were associated with less stress, greater employee satisfaction, and increased employee performance.

While these arguments represent potential advantages of downsizing for the organization, there are also arguments for potential employee-level advantages of downsizing. Related to debureaucratization, for example, it has been asserted that individuals in delayered organizations are freer to be creative, experience more personal responsibility and satisfaction from their enriched work, and are able better to understand the workings of the entire organization (Pinchot and Pinchot, 1994).

Additionally, communication is thought to be faster and more direct in this sort of environment thereby encouraging intraorganizational communication processes and outcomes. Also, because an important feature of bureaucratization is to eliminate "meritocracies" (Donnellon and Scully, 1995), it has been suggested that employees are freer to work in teams concentrating on essential organizational functions. In such environments, it is argued, because employees are not held accountable for short-term, individual performance, they may likely contribute toward long-term organizational goals (DOnnellon and Scully, 1995).

There are also arguments that organizational downsizing can be liberating and empowering for employees. While it is clear that downsizing comes at a risk, some promote the idea that employees stand to gain considerably as organizations downsize. The remaining work will be more rewarding, more responsibilities will be shared, and the opportunities for personal growth and development will be increased. Additionally, workers in such environments may be encouraged to acquire new skills to perform different tasks, containing possibilities for increased educational and career advancements. Thus, the underlying idea advanced here is that, although there may be fewer workers following a downsizing, the work remaining represents more opportunity for the remaining employees and these employees have a greater chance of controlling their own destiny.

Results (Thai) 1:

มีจำนวนข้อดี หลักการรายงานสวัสดิการจะตัดต้นทุนในระหว่างเวลาที่ลดลงรายได้ธุรกิจ (Tsai และเย็น 2008 Gandolfi, 2008 Gilson, Hurd, & Wagar, 2004 รอด 1993) อื่น ๆข้อดีมีความเชื่อว่า การเพิ่มผลผลิตสามารถเกิดขึ้นได้ โดยการตัดฟังก์ชันที่ระบุเป็นซ้ำซ้อน (Cascio, 2002) การปรับปรุงประสิทธิภาพตามความเชื่อที่ระดับน้อยกว่าผลการจัดการในการเพิ่มความรู้สึกเป็นเจ้าของในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร (Gandolfiปี 2008) ประโยชน์ที่เกี่ยวข้องเป็นการสื่อสารช่วยปรับปรุง ด้วยจำนวนชั้นในองค์กร (รอด1993) โดยการกำจัดพนักงาน เชื่อว่า ค่าใช้จ่ายลดลง ส่งผลลดถาวรในต้นทุนคงที่ (Gandolfi, 2008 Al. ร้อยเอ็ด Gilson, 2004 Cascio, 2002) บางบริษัทมีประสบการณ์อื่น ๆประโยชน์เช่นดัดแปลงผสมผสานทักษะการใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่ (Cascio, 2002) อีกประโยชน์คือเพื่อ ลดต้นทุน ด้วยการแทนที่แบบเต็มเวลา ถาวรกับชั่วคราว หรือสัญญาแรงงาน (Cascio2002) . ลช่วย 1993 มีบรรยากาศความล้มเหลวของโครงการ downsizing จำนวนมากส่งเหล่านี้ประโยชน์ (Cascio, 2002)ทำไม downsizing สภาพแวดล้อมมีผลกระทบต่อสังคมและองค์กรที่เหมือนกันตลอดเวลา ในการมือหนึ่ง องค์กรสามารถสร้างวงจรโดยพวกเขาสามารถมีอิทธิพลต่อ หรือควบคุมสถานการณ์มีการเปลี่ยนแปลงที่จะทำและวิธีการที่จะทำ them(IJAM)ผลกระทบเชิงลบมากกว่าผู้รอดชีวิต เมื่อนั้นข้อสรุปต่อไปนี้ได้:ï Downsizing ผลิตมนุษย์จำนวนมากผล ด้านเรียกว่า หรือaftereffects ของ downsizingï Downsizing ส่งผลกระทบต่อแรงงานทั้งหมดผู้รอดชีวิต เหยื่อ และ executors ในสุดอย่างลึกซึ้งïผู้รอดชีวิตโดยทั่วไปพบด้วยตัวเองปริมาณงานที่เพิ่มขึ้นและความรับผิดชอบงานในขณะที่มักจะได้รับน้อยมากหรือไม่ทรัพยากร ฝึกอบรม และ สนับสนุนïเหยื่อบ่อยรับ outplacementบริการและแพคเกจทางการเงินเมื่อออกจากบริษัท downsizedïผู้รอดชีวิตต้องทนทุกข์ทรมานจากโรคในระหว่างกระบวนการ downsizingï Executors ประสบผลคล้ายเป็นเหยื่อและผู้รอดชีวิต (Gandolfi 2008)ประโยชน์หลักที่เกี่ยวข้องกับ debureaucratization downsizing ได้ว่า องค์กรมีความเป็นอิสระ purportedly จากการยับยั้ง "เหล็กบูมเมอแรง" ที่ห้ามสร้างสรรค์องค์กร สื่อสาร และความยืดหยุ่น (Donnellon และê¡Ñååõ 1994) Ivancevich และ Donnelly (1975), เช่น พบว่า flatter องค์กรเกี่ยวข้อง มีความเครียด ความพึงพอใจพนักงานมากขึ้น ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเพิ่มขึ้นWhile these arguments represent potential advantages of downsizing for the organization, there are also arguments for potential employee-level advantages of downsizing. Related to debureaucratization, for example, it has been asserted that individuals in delayered organizations are freer to be creative, experience more personal responsibility and satisfaction from their enriched work, and are able better to understand the workings of the entire organization (Pinchot and Pinchot, 1994).Additionally, communication is thought to be faster and more direct in this sort of environment thereby encouraging intraorganizational communication processes and outcomes. Also, because an important feature of bureaucratization is to eliminate "meritocracies" (Donnellon and Scully, 1995), it has been suggested that employees are freer to work in teams concentrating on essential organizational functions. In such environments, it is argued, because employees are not held accountable for short-term, individual performance, they may likely contribute toward long-term organizational goals (DOnnellon and Scully, 1995).There are also arguments that organizational downsizing can be liberating and empowering for employees. While it is clear that downsizing comes at a risk, some promote the idea that employees stand to gain considerably as organizations downsize. The remaining work will be more rewarding, more responsibilities will be shared, and the opportunities for personal growth and development will be increased. Additionally, workers in such environments may be encouraged to acquire new skills to perform different tasks, containing possibilities for increased educational and career advancements. Thus, the underlying idea advanced here is that, although there may be fewer workers following a downsizing, the work remaining represents more opportunity for the remaining employees and these employees have a greater chance of controlling their own destiny.

Results (Thai) 3:

มีจำนวนของข้อได้เปรียบ ที่สำคัญคือการตัดค่าใช้จ่ายรายงานประโยชน์ในช่วงเวลาของการลดลง
รายได้ธุรกิจ ( ไซ&เยน , 2008 ; gandolfi , 2008 ; กิลสัน เฮิร์ด , & wagar , 2004 ; Roth , 1993 ) ข้อดีอื่น ๆ
รวมถึงความเชื่อที่ว่า การเพิ่มผลผลิตสามารถเกิดขึ้นได้โดยการระบุ
เป็นฟังก์ชันซ้ำซ้อน ( cascio , 2002 )การปรับปรุงการผลิตเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับความเชื่อที่น้อยกว่าระดับ
ผลการจัดการในการเพิ่มความรู้สึกของความเป็นเจ้าของในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร ( gandolfi
, 2008 ) ที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสาร ประโยชน์คือช่วยเพิ่มชั้นน้อยลงในองค์กร ( รอธ
1993 ) โดยการขจัดคนเชื่อกันว่า ค่าใช้จ่ายลดลง ส่งผลให้ระบบ
ถาวรต้นทุนคงที่ ( gandolfi , 2008 ; Gilson et al . , 2004 ; cascio , 2002 ) บาง บริษัท ที่มีข้อได้เปรียบอื่น ๆ
เช่นดัดแปลงผสมทักษะการใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่ ( cascio , 2002 ) ประโยชน์อื่นเพื่อลดต้นทุน โดยการแทน
เต็มเวลาถาวรกับคนงานชั่วคราวหรือสัญญา ( cascio
, 2002 ) ย้อนกลับไปในปี 1993 ,มีความล้มเหลวที่โดดเด่นของโครงการลดมากมายเพื่อมอบสิทธิประโยชน์เหล่านี้
( cascio , 2002 )




ทำไม downsizing ? บังคับด้านสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่องส่งผลกระทบต่อองค์กร สังคม และเหมือนกัน บน
หนึ่งมือองค์กรสามารถสร้างวงจรซึ่งเขาสามารถอิทธิพลหรือการควบคุมสถานการณ์ที่พวกเขาทำงานผ่านการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาทำและวิธีการที่พวกเขาทำให้พวกเขา ( ijam )
ผลกระทบเชิงลบมากกว่า ผู้รอดชีวิต ในทำนองเดียวกัน
ข้อสรุปต่อไปนี้ได้ :
ไตลดผลิตผลมนุษย์
มากด้านข้างที่เรียกว่าหรือ
AfterEffects ของ downsizing ;
ไตลดผลกระทบทั้งแรงงาน
ผู้รอดชีวิต เหยื่อ และผู้ ในลักษณะที่ลึกซึ้งที่สุด
;
ไตผู้รอดชีวิตมักจะพบตัวเองกับ
งานเพิ่มขึ้น และรับผิดชอบ
ในขณะที่บ่อยได้รับน้อยหรือไม่มี
ทรัพยากรสนับสนุนการฝึกอบรม และผู้รับบริการ Outplacement

ไตปกติและแพคเกจทางการเงินเมื่อออกจาก

ไมบริษัท ; ไตผู้รอดชีวิตทุกข์ทรมานจากช่วงของ sicknesses
ในระหว่างกระบวนการของการลดขนาด ;
ไตผู้ประสบผลคล้าย
เหยื่อและผู้รอดชีวิต ( gandolfi 2008 )