Reviewing and developing WRDC 5 yea

Reviewing and developing WRDC 5 year strategy plan according to ADGSEC guidelines.
Initiated, lead the development of Strategic and Operational Initiatives Detailed Annual plans.
Develop the Strategic budget in coordination with the Financial Planning Unit.
Reviewing external strategic partner strategic plans and conducts an analysis exercise to align the strategic partner’s agenda with WRDC Strategy plans.
Handled the Knowledge Management Unit activities, defined the Knowledge management framework and conducted Research and surveys in coordination with the Division & Sections and Survey and Statistic Unit.
Assist in the development of Key Performance Indicators in coordination with the Performance Monitoring unit for WRDC whilst aligning Divisional, Section KPI & targets to the overall WRDC strategic plan.
Recommend improvements to section procedure and implement instructions and controls covering a specific area of Strategic Planning activity so that all relevant procedural / legislative requirements are fulfilled while delivering a quality, cost-effective service.

Results (Arabic) 1:

مراجعة وتطوير استراتيجية المجلس 5 سنوات الخطة وفقا للمبادئ التوجيهية أدجسيك.بدأت، يؤدي وضع الخطط الاستراتيجية والمبادرات التنفيذية التفصيلية السنوية.وضع الميزانية الاستراتيجية بالتنسيق مع "وحدة التخطيط المالي".استعراض الخطط الاستراتيجية الشريك الاستراتيجي الخارجي وتقوم بعملية تحليل لمحاذاة جدول الشريك الاستراتيجي مع خطط "استراتيجية المجلس".التعامل مع أنشطة "وحدة إدارة المعرفة" وتحديد إطار إدارة المعرفة وإجراء البحوث والدراسات الاستقصائية بالتنسيق مع شعبة والمقاطع والمسح ووحدة إحصائية.المساعدة في تطوير "مؤشرات الأداء الرئيسية" بالتنسيق مع وحدة "رصد الأداء" للمجلس حين محاذاة الشعبة، وقسم KPI & أهداف الخطة الاستراتيجية العامة لخلفية.التوصية بإدخال تحسينات على القسم الداخلي وتنفيذ التعليمات والضوابط التي تغطي منطقة معينة من نشاط "التخطيط الاستراتيجي" حيث أن يتم الوفاء بجميع المتطلبات الإجرائية/التشريعية ذات الصلة بينما كان يلقي الجودة، وخدمة فعالة من حيث التكلفة.

Results (Arabic) 2:

مراجعة وتطوير مجلس تنمية المنطقة الغربية خطة استراتيجية لمدة 5 سنوات وفقا للمبادئ التوجيهية ADGSEC.
بادر والرصاص تطوير الاستراتيجية والمبادرات التشغيلية خطط سنوية مفصلة.
وضع الميزانية الاستراتيجية بالتنسيق مع وحدة التخطيط المالي.
مراجعة الخطط الإستراتيجية شريك استراتيجي خارجي وإجراء تمرين تحليل لمحاذاة جدول أعمال شريكا استراتيجيا مع خطط استراتيجية مجلس تنمية المنطقة الغربية.
المتداولة أنشطة وحدة إدارة المعرفة، تعريف إطار إدارة المعرفة وإجراء البحوث والدراسات الاستقصائية بالتنسيق مع شعبة وأقسام والمساحة وحدة الإحصاء.
المساعدة في تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية في التنسيق مع وحدة مراقبة الأداء لمجلس تنمية المنطقة الغربية في حين مواءمة الشعب، القسم KPI والأهداف للخطة الاستراتيجية العامة مجلس تنمية المنطقة الغربية.
التوصية بإدخال تحسينات على القسم الداخلي وتنفيذ التعليمات والضوابط التي تغطي منطقة معينة من النشاط التخطيط الاستراتيجي حتى يتسنى لجميع المتطلبات الإجرائية / التشريعية ذات الصلة هي الوفاء أثناء إلقائه، خدمة فعالة من حيث التكلفة الجودة.

Results (Arabic) 3:

استعراض ووضع wrdc خطة استراتيجية لمدة 5 سنوات وفقا للمبادئ التوجيهية adgsec
بدأت المبادرات الاستراتيجية والتشغيلية، بدور قيادي في وضع خطط سنوية تفصيلية.
وضع الميزانية الاستراتيجية بالتنسيق مع وحدة التخطيط المالي -
استعراض خارجي الشريك الاستراتيجي والخطط الاستراتيجية، وتجري عملية التحليل إلى مواءمة برنامج الشريك الاستراتيجي مع الخطط الاستراتيجية wrdc
عالجت إدارة المعرفة أنشطة الوحدة، تحديد إطار لإدارة المعارف، أجريت بحوث ودراسات بالتنسيق مع شعبة & الأبواب و مسح و وحدة إحصائية -